QCM : Introduction à la gouvernance d'entreprise — 22 questions

Questions et réponses du QCM

1. Que mesure principalement la performance globale d’une entreprise ?

Uniquement le résultat net comptable de l’exercice
Le volume des ventes indépendamment des coûts
Le niveau de satisfaction des actionnaires à court terme
L’ensemble des résultats qui contribuent aux objectifs stratégiques et au couple valeur-coût

L’ensemble des résultats qui contribuent aux objectifs stratégiques et au couple valeur-coût

Explication

La performance globale englobe tout ce qui contribue aux objectifs stratégiques et à l’amélioration du couple valeur-coût. Elle ne se réduit donc pas à la seule performance financière.

2. Quel est le rôle d’un tableau de bord de performance dans le pilotage ?

Suivre uniquement les indicateurs financiers à court terme
Regrouper un nombre limité d’indicateurs financiers et non financiers pour guider les décisions
Remplacer toute décision managériale par des calculs automatiques
Décrire uniquement les résultats historiques sans utilité pour l’action

Regrouper un nombre limité d’indicateurs financiers et non financiers pour guider les décisions

Explication

Un tableau de bord rassemble un nombre limité d’indicateurs financiers et non financiers, à court et long terme, afin d’éclairer les décisions des dirigeants. L’idée n’est pas d’accumuler tous les chiffres possibles.

3. Comment la stratégie est-elle définie dans le cours ?

Comme l’ensemble des procédures comptables de l’entreprise
Comme le choix des activités, leur organisation et l’allocation des ressources pour atteindre des objectifs de performance
Comme la simple fixation du budget annuel
Comme la communication commerciale adressée aux clients

Comme le choix des activités, leur organisation et l’allocation des ressources pour atteindre des objectifs de performance

Explication

La stratégie combine le choix des activités, leur organisation et l’allocation des ressources pour atteindre des objectifs fixés. Elle ne se limite pas à un exercice budgétaire.

4. À quoi correspond un business model ?

À la liste des missions du service comptable
À la méthode de calcul des coûts de revient
À la description, pour chaque couple produits/marchés, du marché concerné et des performances escomptées
À l’organisation hiérarchique des équipes de direction

À la description, pour chaque couple produits/marchés, du marché concerné et des performances escomptées

Explication

Le business model précise le couple produits/marchés et les performances attendues par segment, comme la profitabilité ou les capitaux employés. Il se distingue donc de la stratégie, qui choisit plus largement les activités et les ressources.

5. Dans la théorie de l’agence, quel comportement caractérise l’agent ?

Il agit naturellement dans l’intérêt du principal sans conflit possible
Il représente légalement les actionnaires dans l’assemblée générale
Il cherche à maximiser ses propres intérêts, parfois au détriment du principal
Il partage automatiquement la valeur créée de façon équilibrée

Il cherche à maximiser ses propres intérêts, parfois au détriment du principal

Explication

La théorie de l’agence considère l’agent comme calculateur et potentiellement centré sur ses intérêts. C’est précisément ce désalignement qui crée le problème d’agence.

6. Selon la théorie de l’intendance, quelle affirmation est la plus juste ?

Les conflits d’intérêt sont identiques dans toutes les situations
Le contrôle doit être uniquement répressif
Les intérêts du principal et de l’agent sont largement identiques
L’agent agit surtout contre l’intérêt du principal

Les intérêts du principal et de l’agent sont largement identiques

Explication

La stewardship theory suppose des intérêts alignés entre principal et agent, ce qui réduit fortement le problème d’agence. Elle s’oppose à l’idée d’un agent principalement opportuniste.

7. Que désigne la gouvernance d’entreprise ?

Le seul pouvoir du directeur général sur les opérations
La politique commerciale tournée vers les clients
L’ensemble des organes et mécanismes qui organisent les relations internes et encadrent la direction
Le dispositif de contrôle fiscal de l’entreprise

L’ensemble des organes et mécanismes qui organisent les relations internes et encadrent la direction

Explication

La gouvernance d’entreprise regroupe les organes et mécanismes qui organisent les relations internes et encadrent la direction et les responsabilités. Elle ne se réduit pas à la direction opérationnelle.

8. Quel est l’objectif visé par la gouvernance d’entreprise selon le cours ?

Maximiser la valeur créée et en assurer une répartition équitable entre parties prenantes
Maximiser uniquement le dividende des actionnaires
Réduire toute prise de décision collective
Remplacer les organes internes par les marchés financiers

Maximiser la valeur créée et en assurer une répartition équitable entre parties prenantes

Explication

La gouvernance vise à maximiser la valeur créée tout en en assurant une répartition considérée comme juste entre les parties prenantes. La finalité n’est donc pas limitée aux seuls actionnaires.

9. Quel principe relève des premiers principes de bonne gouvernance ?

Traiter différemment les actionnaires selon le nombre d’actions détenues
Traduire la stratégie en objectifs concrets et cohérents à tous les niveaux
Communiquer en dissimulant les difficultés pour rassurer
Éviter toute déclinaison opérationnelle pour préserver la flexibilité

Traduire la stratégie en objectifs concrets et cohérents à tous les niveaux

Explication

La déclinaison de la stratégie consiste à la traduire en objectifs concrets et cohérents, afin de maintenir l’alignement du pilotage. Les autres propositions contredisent les principes de clarté, de transparence et d’égalité.

10. Quel énoncé décrit le mieux la transparence des dirigeants ?

Éviter de parler des risques pour ne pas inquiéter
Présenter uniquement les résultats positifs pour préserver la confiance
Communiquer sans masquer les difficultés et en reconnaissant les incertitudes
Limiter les informations aux seuls actionnaires majoritaires

Communiquer sans masquer les difficultés et en reconnaissant les incertitudes

Explication

La transparence suppose de ne pas occulter les problèmes ni nier les incertitudes. Elle consiste donc à communiquer de façon honnête sur les difficultés rencontrées.

11. Quel est l’objectif principal du rapport Bouton de 2002 dans la gouvernance des sociétés cotées ?

Renforcer le fonctionnement du conseil d’administration et la transparence
Imposer une gestion publique des sociétés cotées
Remplacer le conseil d’administration par un directoire unique
Supprimer toute rémunération variable des dirigeants

Renforcer le fonctionnement du conseil d’administration et la transparence

Explication

Le rapport Bouton vise à améliorer le fonctionnement du conseil d’administration et à accroître la transparence. Il ne supprime pas le conseil ni n’impose une gestion publique.

12. Quelle recommandation fait partie des prescriptions du rapport Bouton concernant la composition des conseils ?

Réserver tous les sièges aux représentants des salariés
Nommer une majorité d’administrateurs indépendants
Confier le conseil uniquement aux actionnaires majoritaires
Remplacer les administrateurs par des commissaires aux comptes

Nommer une majorité d’administrateurs indépendants

Explication

Le rapport Bouton recommande explicitement une majorité d’administrateurs indépendants. L’idée est de réduire les conflits d’intérêts et d’améliorer la qualité des décisions.

13. Dans le modèle boursier, sur quoi repose principalement la régulation de l’entreprise ?

Sur les représentants des salariés
Sur les marchés financiers
Sur les fournisseurs et les clients
Sur les autorités publiques

Sur les marchés financiers

Explication

Le modèle boursier s’appuie surtout sur les marchés financiers pour réguler l’entreprise. À l’inverse, le modèle administré repose sur les autorités publiques.

14. Quelle critique est associée aux codes de bonne gouvernance en France ?

Ils imposent une régulation exclusivement par l’État
Ils protègent surtout les actionnaires et prennent secondairement en compte les autres parties prenantes
Ils interdisent toute évaluation des conseils d’administration
Ils suppriment la distinction entre actionnaires et dirigeants

Ils protègent surtout les actionnaires et prennent secondairement en compte les autres parties prenantes

Explication

Le cours souligne que ces codes sont critiqués pour se focaliser d’abord sur la protection des actionnaires. La prise en compte des autres parties prenantes est jugée secondaire.

15. Pourquoi la gouvernance anglo-saxonne est-elle remise en cause au tournant des années 2000 ?

Parce qu’elle a empêché toute création de valeur actionnariale
Parce qu’elle repose sur un contrôle exclusivement public
À cause des scandales Enron et Worldcom puis de la crise financière de 2008
Parce qu’elle a supprimé les marchés financiers

À cause des scandales Enron et Worldcom puis de la crise financière de 2008

Explication

Les scandales Enron et Worldcom, puis la crise de 2008, mettent en évidence les limites du modèle anglo-saxon. Cela alimente la remise en cause de sa supériorité supposée.

16. Quelle caractéristique est attribuée à la gouvernance continentale, notamment en Allemagne et en France ?

Une meilleure résistance aux chocs externes et une prévention des défaillances
Une dépendance exclusive aux investisseurs institutionnels
Une priorité donnée à la spéculation de court terme
Une régulation fondée uniquement sur la bourse

Une meilleure résistance aux chocs externes et une prévention des défaillances

Explication

La gouvernance continentale est présentée comme plus résistante aux chocs externes et utile dans la prévention des risques de défaillance. Elle se distingue ainsi du modèle anglo-saxon centré sur les marchés.

17. Que postule la théorie du stewardship à propos du dirigeant ?

Qu’il agit naturellement dans l’intérêt du principal
Qu’il est toujours en conflit avec les actionnaires
Qu’il doit être contrôlé par le marché financier
Qu’il cherche d’abord à maximiser son intérêt personnel

Qu’il agit naturellement dans l’intérêt du principal

Explication

La théorie de l’intendance suppose un alignement naturel entre dirigeant et principal, ce qui réduit fortement le problème d’agence. Elle s’oppose à l’image de l’agent calculateur.

18. Quelle est la finalité mise en avant par la gouvernance contemporaine ?

Créer des richesses et les répartir de façon plus équilibrée entre partenaires de l’entreprise
Substituer le contrôle public à la responsabilité managériale
Maximiser uniquement le rendement des actionnaires à court terme
Supprimer toute logique de partage de valeur

Créer des richesses et les répartir de façon plus équilibrée entre partenaires de l’entreprise

Explication

La gouvernance contemporaine vise la création de valeur partagée et une répartition plus équilibrée entre partenaires. Elle dépasse donc la seule logique actionnariale de court terme.

19. Quel est le rôle principal du conseil d’administration dans l’organisation de gouvernance ?

Exécuter la stratégie au quotidien
Représenter obligatoirement la société vis-à-vis des tiers
Réunir uniquement les propriétaires pour voter les comptes
Définir les orientations stratégiques et représenter les intérêts des actionnaires et/ou des parties prenantes

Définir les orientations stratégiques et représenter les intérêts des actionnaires et/ou des parties prenantes

Explication

Le conseil d’administration est l’organe collégial chargé de définir les orientations stratégiques et de représenter les intérêts pertinents. L’exécution quotidienne relève de la direction générale.

20. Dans une SAS, quel est l’organe de direction obligatoire et quel est son rôle vis-à-vis des tiers ?

Le conseil de surveillance, qui signe les contrats externes
Le président, qui représente la société vis-à-vis des tiers
Le comité spécialisé, qui engage juridiquement la société
L’assemblée générale, qui dirige l’activité quotidienne

Le président, qui représente la société vis-à-vis des tiers

Explication

En SAS, le président est l’organe de direction obligatoire et représente la société envers les tiers. Les autres instances peuvent exister, mais elles ne jouent pas ce rôle obligatoire.

21. Quel dispositif a été renforcé pour mieux encadrer la composition des conseils d’administration avec les lois Copé-Zimmermann et Rixain ?

L’interdiction des administrateurs indépendants dans les grandes sociétés
La suppression des comités spécialisés au sein des conseils
Le passage obligatoire à une direction collégiale dans les SAS
La représentation des administrateurs salariés au conseil d’administration

La représentation des administrateurs salariés au conseil d’administration

Explication

Les lois Copé-Zimmermann et Rixain renforcent la représentation des administrateurs salariés au conseil d’administration. Les autres propositions ne correspondent pas aux mesures mentionnées.

22. Quel ensemble de règles est associé à la notion de ratio d’équité introduite par ces textes ?

La définition des pouvoirs du président de SAS envers les tiers
Le calcul de la rémunération des dirigeants et l’intégration de critères extra-financiers
L’obligation de réunir un comité exécutif chaque trimestre
La fixation du nombre d’actions détenues par chaque actionnaire

Le calcul de la rémunération des dirigeants et l’intégration de critères extra-financiers

Explication

Le ratio d’équité sert à apprécier l’équilibre de la rémunération des dirigeants, notamment en lien avec des critères de performance extra-financière. Les autres réponses portent sur d’autres sujets de gouvernance non visés ici.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 22 flashcards sur Introduction à la gouvernance d'entreprise.

Performance globale — définition ?

Résultats contribuant aux objectifs stratégiques et valeur-coût.

Tableau de bord — rôle ?

Suivre indicateurs financiers et non-financiers.

Couple valeur-coût — mesure ?

Performance selon valeur créée et coûts.

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