QCM : Introduction à la Gestion Financière et Stratégique — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel énoncé décrit le mieux un business model ?

Le prix exact fixé par l’entreprise pour chaque produit
La manière dont l’entreprise organise son activité pour gagner de l’argent et créer de la valeur
La marge obtenue après déduction des charges financières
La quantité de produits vendus sur une période donnée

La manière dont l’entreprise organise son activité pour gagner de l’argent et créer de la valeur

Explication

Le business model explique comment l’entreprise crée de la valeur et génère des revenus. Le prix fixé n’est qu’un élément de ce modèle, pas sa définition complète.

2. Qu'est-ce qu'un business modèle et quel est son rôle principal dans une entreprise?

Il sert uniquement à présenter le bilan financier de l'entreprise.
Il définit uniquement la stratégie marketing de l'entreprise.
Il indique le nombre d'employés nécessaires pour l'entreprise.
Il décrit comment l'entreprise organise ses activités pour générer des profits et créer de la valeur.

Il décrit comment l'entreprise organise ses activités pour générer des profits et créer de la valeur.

Explication

Le business modèle explique comment l'entreprise organise ses activités pour gagner de l'argent et créer de la valeur, ce qui est essentiel pour sa viabilité.

3. Qu’est-ce qu’un label dans le diagnostic des ressources ?

Une méthode de calcul des ressources financières
Une certification qui valide la qualité d’un produit selon des critères définis
Un contrat de financement accordé par une banque
Un indicateur qui mesure la trésorerie de l’entreprise

Une certification qui valide la qualité d’un produit selon des critères définis

Explication

Un label est bien une certification qui atteste la qualité d’un produit selon des critères précis. Des exemples cités sont l’Agriculture Biologique et FairTrade.

4. Quelle est la principale fonction du business modèle dans une entreprise ?

Gérer les ressources humaines
Définir la stratégie marketing
Organiser l'activité pour générer des profits et créer de la valeur
Assurer la conformité réglementaire

Organiser l'activité pour générer des profits et créer de la valeur

Explication

Le business modèle décrit comment l'entreprise organise ses activités pour gagner de l'argent et créer de la valeur, ce qui est sa fonction principale.

5. À quoi correspond la valeur perçue pour un client ?

Au bénéfice net dégagé par le produit
Au coût de production supporté par l’entreprise
Au chiffre d’affaires réalisé sur une vente
Au prix que le client est prêt à payer pour le produit

Au prix que le client est prêt à payer pour le produit

Explication

La valeur perçue est le repère fondamental lié à ce que le client accepte de payer. Elle ne correspond pas au coût, au chiffre d’affaires ni au bénéfice.

6. Quel est le rôle principal du diagnostic des ressources dans la gestion d'une entreprise ?

Évaluer la satisfaction des clients
Analyser la concurrence sur le marché
Identifier les forces et faiblesses des ressources disponibles
Déterminer le prix de vente des produits

Identifier les forces et faiblesses des ressources disponibles

Explication

Le diagnostic des ressources permet d'identifier les forces et faiblesses des ressources tangibles et intangibles, ce qui est essentiel pour orienter la stratégie de l'entreprise.

7. Laquelle de ces ressources est une ressource intangible ?

Le matériel de production
Le savoir-faire de l’équipe
Les effectifs de l’entreprise
Les ressources financières

Le savoir-faire de l’équipe

Explication

Les ressources intangibles sont immatérielles, comme les compétences et le savoir-faire. Le matériel, les effectifs et les ressources financières relèvent des ressources tangibles.

8. Quand le bilan fonctionnel a-t-il été introduit comme outil d’analyse financière dans la gestion d’une entreprise ?

Après la publication du référentiel IFRS en 2001
Au début du 21ème siècle, lors de la réforme comptable de 2005
Au cours des années 1990, lors de l’évolution des normes comptables françaises
Dans les années 1980, avec l’émergence de la comptabilité analytique

Au début du 21ème siècle, lors de la réforme comptable de 2005

Explication

Le bilan fonctionnel a été développé comme outil d’analyse financière dans le contexte de la réforme comptable de 2005, afin de mieux représenter la structure financière de l’entreprise en emplois et ressources.

9. En quoi le bilan fonctionnel diffère-t-il du bilan comptable traditionnel en termes de présentation des emplois et ressources ?

Le bilan fonctionnel organise les éléments en emplois et ressources, alors que le bilan comptable classe en actifs et passifs.
Le bilan fonctionnel ne prend pas en compte les amortissements, contrairement au bilan comptable.
Le bilan fonctionnel présente uniquement l'actif et le passif, tandis que le bilan comptable utilise des catégories de comptes.
Le bilan fonctionnel est une version simplifiée du bilan comptable, ne comprenant que les immobilisations et les dettes.

Le bilan fonctionnel organise les éléments en emplois et ressources, alors que le bilan comptable classe en actifs et passifs.

Explication

Le bilan fonctionnel réorganise les éléments du bilan comptable en emplois et ressources pour mieux analyser la structure financière, contrairement au bilan comptable qui classe en actifs et passifs.

10. Qui est crédité de l'élaboration du concept de l'analyse financière et des préconisations associées dans la gestion d'entreprise?

Les praticiens de la comptabilité
Les chercheurs en économie
Les experts en gestion financière
Les analystes financiers

Les experts en gestion financière

Explication

L'analyse financière et les préconisations sont généralement attribuées aux experts en gestion financière qui ont développé ces méthodes pour interpréter les indicateurs et proposer des actions correctives.

11. Quelles sont les causes principales qui expliquent pourquoi un FRNG positif, un BFR négatif et une trésorerie nette positive sont considérés comme des indicateurs financiers favorables pour une entreprise?

Le FRNG positif reflète une mauvaise gestion des ressources, le BFR négatif indique une insuffisance de financement, et une trésorerie nette positive montre que l'entreprise doit recourir à des emprunts pour fonctionner.
Le FRNG positif est dû à une surcapitalisation, le BFR négatif résulte d'une gestion inefficace du fonds de roulement, et une trésorerie nette positive indique une dépendance accrue aux financements externes.
Un FRNG positif entraîne une augmentation des dettes à court terme, un BFR négatif indique une mauvaise gestion des stocks, et une trésorerie nette positive signifie que l'entreprise doit réduire ses investissements.
Le FRNG positif indique que les ressources stables couvrent les emplois stables, le BFR négatif montre que l'entreprise collecte plus rapidement ses créances que ses dettes fournisseurs, et une trésorerie nette positive signifie que l'entreprise dispose d'une liquidité suffisante pour ses besoins.

Le FRNG positif indique que les ressources stables couvrent les emplois stables, le BFR négatif montre que l'entreprise collecte plus rapidement ses créances que ses dettes fournisseurs, et une trésorerie nette positive signifie que l'entreprise dispose d'une liquidité suffisante pour ses besoins.

Explication

Un FRNG positif montre que les ressources stables dépassent les emplois stables, assurant la stabilité financière. Un BFR négatif indique que l'entreprise collecte ses créances plus vite qu'elle ne paie ses fournisseurs, ce qui est favorable. Enfin, une trésorerie nette positive signifie que l'entreprise dispose d'une liquidité suffisante pour couvrir ses besoins à court terme, ce qui est un signe de bonne santé financière.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 9 flashcards sur Introduction à la Gestion Financière et Stratégique.

Business modèle — rôle ?

Organise la création de valeur et la génération de revenus

Business modèle

Organise l'activité pour générer de la valeur.

Valeur perçue — définition ?

Prix que le client est prêt à payer

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Consultez la fiche de révision complète sur Introduction à la Gestion Financière et Stratégique.

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