Stratégie — définition ?
Choix à long terme orientant l'organisation.
Management stratégique — rôle ?
Définir l'orientation globale à long terme.
Management opérationnel — rôle ?
Piloter l'exécution quotidienne des activités.
Shareholders — intérêt ?
Rentabilité financière et valorisation.
Stakeholders — intérêt ?
Parties affectées ou influentes, enjeux variés.
Matrice Johnson — objectif ?
Classer parties prenantes selon pouvoir et intérêt.
Stratégie délibérée — caractéristique ?
Planifiée à l'avance, cohérente.
Stratégie émergente — caractéristique ?
Se construit au fil des actions et ajustements.
Modèle V.I.P — application ?
Identifier DAS, FCS, positionnement, SWOT.
Pivot stratégique de Meta — notion ?
Changement de cap pour s'adapter au marché.
PESTEL — rôle ?
Analyser macro-environnement externe.
Micro-diagnostic — éléments ?
Groupes stratégiques et marché.
Business Model Canvas — utilité ?
Structurer le modèle d’affaire visuellement.
Chaîne de valeur — objectif ?
Créer avantage en optimisant activités.
Avantage concurrentiel — critère ?
Durable, significatif, défendable, perçu.
Acheteur — rôle ?
Décideur et payeur du produit.
Consommateur — rôle ?
Utilisateur final du produit.
Parties prenantes — définition ?
Acteurs influençant ou affectés par l'entreprise.
Arbitrage stratégique — but ?
Prioriser entre demandes conflictuelles.
Stratégie délibérée + émergente — idée clé ?
Construire en planifiant et adaptant.
Analyse PESTEL — limites ?
Obsolescence rapide, généralité, difficulté de lien direct.
Forces de Porter — composantes ?
Rivalité, nouveaux entrants, clients, fournisseurs, substituts, +1 (État).
Groupe stratégique — objectif ?
Concurrence sur un même marché et logique.
Segmentation stratégique — critères ?
Clientèle, fonction, technologie.
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1. À quoi sert principalement un arbitrage stratégique entre parties prenantes ?
2. Dans le modèle V.I.P, que représente le positionnement stratégique ?
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