QCM : revision premier msgn — 16 questions

Explication

Le pilier sociétal de la RSE concerne les relations avec la société et les parties prenantes, comme les associations ou les achats responsables. Le pilier social, lui, porte plutôt sur les salariés et leurs conditions de travail.

Explication

Découper l’entreprise en DAS permet de traiter séparément chaque sous-ensemble avec ses propres concurrents, facteurs clés de succès, stratégies et budgets. Les autres propositions ne décrivent pas cette fonction de pilotage par activité.

Explication

Un marché regroupe des entreprises évaluées à partir d’exigences communes et de différences entre les offres. La taille ou le statut de l’organisation ne constituent pas le critère central de jugement sur ce marché.

Explication

Un facteur clé de succès est une condition commune, imposée par le marché, que toutes les entreprises du secteur doivent maîtriser. L’avantage concurrentiel, lui, est un différentiel créé par l’entreprise pour se distinguer de ses concurrents.

Explication

Un domaine d’activité stratégique est bien une sous-partie de l’entreprise centrée sur un marché précis et dotée d’une stratégie concurrentielle adaptée. Les autres propositions décrivent soit une organisation publique, soit des regroupements sans logique stratégique.

Explication

PESTEL structure l’analyse du macro-environnement en six catégories : politique, économique, social, technologique, écologique et légal. Les autres propositions correspondent à des classements internes ou à l’environnement proche.

Explication

Le diagnostic interne analyse les éléments situés à l’intérieur de l’organisation, donc ce qu’elle maîtrise et peut améliorer. Le diagnostic externe, au contraire, concerne l’environnement de l’entreprise et les opportunités ou menaces qu’il crée.

Explication

La diversification correspond à une présence sur plusieurs domaines d’activité stratégique. À l’inverse, la spécialisation signifie se concentrer sur un seul DAS.

Explication

On commence par les ressources, c’est-à-dire ce que l’entreprise possède, puis on examine les compétences, c’est-à-dire ce qu’elle sait faire. Les opportunités et menaces relèvent du diagnostic externe, pas de l’analyse interne.

Explication

L’analyse PESTEL sert à étudier le macro-environnement à travers des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux. Les autres options portent sur l’interne ou sur une autre logique d’analyse.

Explication

Le cours présente d’abord les options stratégiques globales, puis celles liées au domaine, ensuite à la chaîne de valeur, et enfin au développement. La spécialisation et la diversification apparaissent donc avant les autres familles.

Explication

Une entreprise privée vise d’abord le profit, mais elle peut aussi rechercher la satisfaction des clients et l’emploi. Les autres propositions correspondent plutôt à une organisation publique ou à une organisation de la société civile.

Explication

Une organisation de la société civile poursuit une finalité sociale, humanitaire ou de défense d’intérêts ; l’astuce mémo la résume par « Cause ». « Profit » et « rentabilité » correspondent à l’entreprise privée.

Explication

Le diagnostic interne sert à examiner les éléments internes que l’organisation maîtrise afin d’en repérer les forces et les faiblesses. Les opportunités et menaces relèvent plutôt du diagnostic externe.

Explication

Une compétence distinctive crée un avantage durable précisément parce qu’elle est rare et difficile à copier. Elle ne devient pas un simple facteur commun au secteur, mais un élément de différenciation.

Explication

La domination par les coûts et la différenciation sont deux stratégies de domaine : elles s’appliquent à un DAS précis pour y obtenir un avantage concurrentiel. Elles ne correspondent ni à la diversification, ni aux choix de chaîne de valeur comme l’intégration ou l’externalisation.