Que produit la comptabilité financière à partir d’une classification et d’une normalisation précises des opérations économiques ?
Les états financiers.
Que décompose la comptabilité de gestion pour évaluer une rentabilité spécifique ?
Le résultat par activité ou par bien.
Qu’est-ce que la comptabilité de gestion ?
Un système d’information qui calcule les coûts de production de biens ou de services spécifiques.
À quoi sert la comptabilité de gestion concernant les stocks ?
À les valoriser.
Comment la comptabilité de gestion aide-t-elle à repérer les biens ou services les plus performants ?
Elle analyse la performance pour identifier ceux qui dégagent le meilleur résultat.
Quel est le rôle du contrôle de gestion ?
C’est un outil de pilotage qui aide les dirigeants à décider et coordonne les services vers un objectif commun.
Que compare le contrôle pour maîtriser les flux ?
Le prévu, le réalisé et les écarts.
Comment la comptabilité définit-elle la performance ?
Par le résultat.
Quelles autres dimensions permettent d’apprécier la performance ?
Les dimensions environnementales ou sociétales.
Quel rôle le contrôleur de gestion exerce-t-il auprès des services financiers ?
Il analyse les consommations et la rentabilité de la production.
À quoi le contrôleur de gestion contribue-t-il dans les services opérationnels ?
À maîtriser les coûts de main-d’œuvre et d’achats.
Que compare le contrôleur de gestion à la direction générale ?
La performance des services.
Quelles activités comprennent les activités du contrôle de gestion ?
Le calcul des performances par activité, les tableaux de bord, les budgets et le calcul des écarts.
À quel horizon la gestion opérationnelle et la gestion stratégique interviennent-elles ?
La gestion opérationnelle suit l’entreprise au jour le jour et à court terme ; la gestion stratégique aide la direction à décider à long terme.
En comptabilité, qu’est-ce qu’une charge ?
Une consommation qui diminue le résultat.
Quelle vision la comptabilité de gestion adopte-t-elle pour répondre aux besoins de décision ?
Une vision économique, parfois différente du classement financier et fiscal des charges.
Pourquoi les charges non incorporables sont-elles exclues de la comptabilité de gestion ?
Elles ne sont pas pertinentes pour la prise de décision.
Quelles charges sont ajoutées en comptabilité de gestion ?
Les charges supplétives, comme la rémunération du dirigeant non salarié ou des capitaux propres.
Que faut-il faire pour passer des charges financières aux charges de gestion ?
Ajouter les charges supplétives et retirer les charges non incorporables.
Qu’est-ce qui distingue une charge directe d’une charge indirecte ?
La charge directe est facilement reliée à une production, tandis que la charge indirecte doit être répartie entre les activités.
Qu’est-ce qui distingue une charge fixe d’une charge variable ?
La charge fixe ne varie pas avec le volume produit, tandis que la charge variable lui est proportionnelle.
Que sont les coûts cachés ?
Ce sont des coûts non révélés par le système d’information, mais qui diminuent le résultat en étant mêlés aux autres charges.
De quoi résulte la notion de coût ?
D’un choix souvent arbitraire.
Quel est l’objectif du contrôle de gestion dans l’entreprise ?
Piloter les comportements et la performance opérationnelle et stratégique.
À quelle quantité rapporte-t-on les coûts pour calculer le coût de revient ?
À la quantité vendue.
À quoi correspond le coût marginal ?
Au coût du dernier produit fabriqué.
Quelles données supplémentaires nécessite la comptabilité de gestion ?
La répartition des charges indirectes, le taux d’utilisation des machines et les quantités produites.
Qu’est-ce que la gestion ?
L’ensemble des actions visant un objectif avec des ressources limitées.
Qu’est-ce que le management ?
L’ensemble des actions visant un objectif par l’intermédiaire de personnes.
Quelles décisions le contrôle de gestion peut-il éclairer ?
Les décisions de production interne ou d’achat, de gamme et de fixation des prix.
Que vise le pilotage de la performance ?
Identifier les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration en adaptant les outils aux besoins.
À quoi le contrôleur de gestion peut-il contribuer en interne ?
À la communication interne, à la compréhension des choix, à la motivation des équipes et au suivi des actions.
De quels facteurs dépend l’évolution du métier de contrôleur de gestion ?
Des bases de données disponibles, du secteur et de l’environnement de l’entreprise.
Quels outils transforment rapidement le métier de contrôleur de gestion ?
Les logiciels, les progiciels et l’intelligence artificielle.
En comptabilité, qu’est-ce qu’un produit ?
Un enrichissement qui augmente le résultat.
Pourquoi les dotations aux amortissements dérogatoires sont-elles non incorporables ?
Ce sont des charges exceptionnelles donnant lieu à des exonérations fiscales.
Comment la rémunération des capitaux propres se distingue-t-elle du financement par emprunt ?
Elle ne constitue pas une charge financière en comptabilité financière.
Comment certaines charges fixes peuvent-elles évoluer ?
Elles peuvent augmenter par paliers lorsque la capacité de production s’accroît.
Comment une charge indirecte peut-elle devenir directe ?
Une meilleure gestion de l’information peut permettre de l’affecter à une production.
Que sont les coûts prévus ?
Ce sont des coûts anticipés dans une démarche prévisionnelle.
De quoi dépendent les coûts discrétionnaires ?
Ils dépendent d’une décision.
Que sont les coûts perdus ?
Ce sont des coûts passés issus d’erreurs de gestion qui ne généreront aucune recette.
Quels outils comprend le contrôle de gestion ?
La comptabilité analytique, les budgets prévisionnels et les tableaux de bord.
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1. Quelle distinction caractérise la comptabilité financière par rapport à la comptabilité de gestion ?
2. Une entreprise veut connaître le coût de fabrication d’un service précis. Quel système d’information répond directement à ce besoin ?
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