QCM : Introduction au contrôle de gestion (18 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Quelle distinction caractérise la comptabilité financière par rapport à la comptabilité de gestion ?

Elle établit des états financiers normalisés, tandis que la comptabilité de gestion détaille le résultat par activité ou par bien.
Elle valorise les stocks par activité, tandis que la comptabilité de gestion classe les opérations économiques.
Elle calcule les coûts de production, tandis que la comptabilité de gestion établit les états financiers normalisés.
Elle compare les quantités produites et vendues, tandis que la comptabilité de gestion mesure les écarts budgétaires.

Elle établit des états financiers normalisés, tandis que la comptabilité de gestion détaille le résultat par activité ou par bien.

Explication

La comptabilité financière produit des états selon une classification et une normalisation précises, alors que la comptabilité de gestion analyse la rentabilité par activité ou par bien. Le calcul des coûts de production est une fonction de la comptabilité de gestion, pas la caractéristique distinctive de la comptabilité financière.

2. Une entreprise veut connaître le coût de fabrication d’un service précis. Quel système d’information répond directement à ce besoin ?

La comptabilité générale, qui détermine la rentabilité de chaque activité commerciale.
La gestion budgétaire, qui compare les prévisions de dépenses aux écarts constatés.
La comptabilité de gestion, qui calcule les coûts de biens ou de services spécifiques.
La comptabilité financière, qui classe les opérations pour produire les états financiers.

La comptabilité de gestion, qui calcule les coûts de biens ou de services spécifiques.

Explication

La comptabilité de gestion est conçue pour calculer les coûts de production de biens ou de services spécifiques. La comptabilité financière classe les opérations et établit les états financiers, mais elle ne répond pas directement à cette analyse détaillée des coûts.

3. Une entreprise compare les résultats de plusieurs produits afin de choisir ceux qui contribuent le mieux à sa performance. À quoi la comptabilité de gestion peut-elle aussi servir dans cette démarche ?

À valoriser les stocks et repérer les biens ou services qui dégagent le meilleur résultat.
À calculer le coût du dernier produit fabriqué pour déterminer le prix de vente.
À répartir les ventes par client sans analyser la rentabilité des produits.
À établir des états financiers selon une classification commune à toutes les activités.

À valoriser les stocks et repérer les biens ou services qui dégagent le meilleur résultat.

Explication

La comptabilité de gestion permet de valoriser les stocks et d’analyser la performance afin de repérer les biens ou services les plus rentables. Le coût du dernier produit fabriqué relève du coût marginal et ne constitue pas l’objectif décrit ici.

4. Comment le contrôle de gestion contribue-t-il au pilotage de l’entreprise ?

Il vérifie les états financiers et remplace les responsables dans leurs décisions quotidiennes.
Il transforme les opérations en états financiers normalisés pour les utilisateurs externes.
Il fixe les objectifs de chaque salarié sans tenir compte des décisions de la direction.
Il coordonne les actions des services autour d’un objectif commun et aide les dirigeants à décider.

Il coordonne les actions des services autour d’un objectif commun et aide les dirigeants à décider.

Explication

Le contrôle de gestion aide les dirigeants à prendre des décisions et coordonne les actions des services vers un objectif commun. L’établissement d’états financiers normalisés relève plutôt de la comptabilité financière.

5. Pour contrôler les résultats d’un service, un responsable compare les prévisions, les réalisations et les écarts, puis agit sur les flux concernés. Que recouvre ici le contrôle ?

L’évaluation de la performance par le seul résultat comptable de l’activité.
La vérification des informations, sans intervention sur les flux ni comparaison avec les prévisions.
La production des états financiers à partir des opérations classées et normalisées.
La maîtrise des flux par comparaison entre le prévu, le réalisé et les écarts, en plus de la vérification des informations.

La maîtrise des flux par comparaison entre le prévu, le réalisé et les écarts, en plus de la vérification des informations.

Explication

Contrôler associe la vérification des informations à la maîtrise des flux par la comparaison du prévu, du réalisé et des écarts. Réduire le contrôle à la vérification des informations confond deux dimensions distinctes.

6. Une entreprise évalue ses résultats comptables, mais examine aussi ses effets sur la société et l’environnement. Quelle interprétation de la performance correspond à cette démarche ?

La performance se mesure par les effets environnementaux, tandis que le résultat relève d’une analyse distincte.
La performance dépend des décisions des dirigeants, les critères comptables et sociétaux étant extérieurs à son appréciation.
La performance se mesure par le résultat comptable, et peut aussi intégrer des dimensions environnementales ou sociétales.
La performance correspond au respect des budgets, sans prendre en compte les résultats ni les effets sociaux.

La performance se mesure par le résultat comptable, et peut aussi intégrer des dimensions environnementales ou sociétales.

Explication

En comptabilité, la performance est définie par le résultat, mais son appréciation peut être élargie aux dimensions environnementales et sociétales. Se limiter aux effets environnementaux écarterait à tort le résultat comptable de cette évaluation.

7. Dans une entreprise, le contrôleur de gestion est rattaché aux services opérationnels. Sur quoi contribue-t-il alors à agir ?

Sur l’établissement des états financiers et la normalisation des opérations économiques.
Sur l’analyse des consommations et de la rentabilité de la production.
Sur l’évaluation comparative de la performance des services auprès de la direction générale.
Sur la maîtrise des coûts de main-d’œuvre et des achats.

Sur la maîtrise des coûts de main-d’œuvre et des achats.

Explication

Dans les services opérationnels, le contrôleur de gestion contribue à maîtriser les coûts de main-d’œuvre et d’achats. L’analyse de la rentabilité de la production correspond plutôt à son rôle lorsqu’il est rattaché aux services financiers.

8. Quel ensemble d’activités relève du contrôle de gestion ?

Définir les orientations à long terme, recruter les équipes, négocier les achats et fixer les prix de vente.
Calculer les performances par activité, établir des tableaux de bord, réaliser des budgets et calculer les écarts.
Mesurer la satisfaction des clients, concevoir les produits, organiser les stocks et conduire la production.
Classer les opérations économiques, normaliser les comptes, publier les états financiers et auditer les ventes.

Calculer les performances par activité, établir des tableaux de bord, réaliser des budgets et calculer les écarts.

Explication

Le contrôle de gestion comprend le calcul des performances par activité, la création de tableaux de bord, la préparation des budgets et le calcul des écarts. La classification et la normalisation des opérations sont plutôt associées à la production des états financiers.

9. Une direction prépare une décision concernant le développement de l’entreprise sur plusieurs années. Quelle forme de gestion est la plus adaptée ?

La gestion stratégique, qui aide la direction à prendre des décisions de long terme.
La gestion opérationnelle, qui suit l’évolution de l’entreprise au jour le jour et à court terme.
La gestion budgétaire, qui suit les consommations quotidiennes des services.
La gestion comptable, qui évalue les coûts de main-d’œuvre et les achats à court terme.

La gestion stratégique, qui aide la direction à prendre des décisions de long terme.

Explication

La gestion stratégique aide la direction à prendre des décisions de long terme, ce qui convient à une orientation portant sur plusieurs années. La gestion opérationnelle suit plutôt l’évolution de l’entreprise au quotidien et à court terme.

10. En comptabilité, quel effet une charge produit-elle sur le résultat ?

Elle le laisse inchangé en représentant un financement.
Elle l’augmente en représentant un enrichissement.
Elle le diminue en représentant une consommation.
Elle le reporte en représentant une recette différée.

Elle le diminue en représentant une consommation.

Explication

Une charge correspond à une consommation et réduit donc le résultat. Un enrichissement qui augmente le résultat caractérise plutôt un produit.

11. Pourquoi la comptabilité de gestion peut-elle classer les charges autrement que la comptabilité financière et fiscale ?

Pour présenter les charges selon leur date de règlement bancaire.
Pour répondre aux besoins de décision selon une logique économique.
Pour uniformiser les classements comptables entre toutes les entreprises.
Pour appliquer les règles réglementaires propres aux déclarations fiscales.

Pour répondre aux besoins de décision selon une logique économique.

Explication

La comptabilité de gestion privilégie une lecture économique adaptée aux décisions, qui peut différer du classement financier et fiscal réglementé. Ce dernier répond à des règles comptables et fiscales plutôt qu’à l’analyse économique recherchée pour piloter l’activité.

12. Une entreprise retire une charge de la comptabilité de gestion parce qu’elle n’éclaire pas les décisions. Comment cette charge est-elle qualifiée ?

Une charge variable, proportionnelle au volume de production.
Une charge supplétive, ajoutée pour compléter les coûts de gestion.
Une charge non incorporable, issue de la comptabilité financière.
Une charge directe, affectée sans répartition à une production.

Une charge non incorporable, issue de la comptabilité financière.

Explication

Une charge non incorporable est écartée de la comptabilité de gestion parce qu’elle n’est pas pertinente pour la prise de décision. Une charge supplétive suit le mouvement inverse : elle est ajoutée à l’analyse de gestion.

13. Pour passer des charges financières aux charges de gestion, quels retraitements faut-il effectuer ?

Ajouter les charges non incorporables et retirer les charges supplétives.
Reclasser les charges directes en charges fixes et les indirectes en variables.
Ajouter les charges supplétives et retirer les charges non incorporables.
Conserver les charges financières et leur ajouter les produits de l’exercice.

Ajouter les charges supplétives et retirer les charges non incorporables.

Explication

Le passage aux charges de gestion s’effectue en ajoutant les charges supplétives et en retirant les charges non incorporables. Le retraitement inverse confond les deux catégories, qui ont des rôles opposés dans ce passage.

14. Un coût d’atelier ne peut pas être facilement rattaché à un produit précis et doit être réparti entre plusieurs activités. De quel type de charge s’agit-il ?

D’une charge variable, proportionnelle au volume de production.
D’une charge directe, affectée aisément à un produit précis.
D’une charge fixe, indépendante du volume de production.
D’une charge indirecte, répartie entre les activités concernées.

D’une charge indirecte, répartie entre les activités concernées.

Explication

Une charge indirecte ne peut pas être facilement affectée à une production et doit être répartie entre les activités. Une charge directe, à l’inverse, peut être reliée aisément à une production.

15. Quelle distinction décrit correctement les charges fixes et les charges variables en fonction du volume produit ?

Les charges fixes ne varient pas avec le volume, tandis que les variables lui sont proportionnelles.
Les charges fixes sont affectables à un produit, tandis que les variables doivent être réparties.
Les charges fixes sont proportionnelles au volume, tandis que les variables restent constantes.
Les charges fixes sont cachées dans les résultats, tandis que les variables sont identifiées séparément.

Les charges fixes ne varient pas avec le volume, tandis que les variables lui sont proportionnelles.

Explication

Une charge fixe ne varie pas avec le volume de production, tandis qu’une charge variable lui est proportionnelle. L’affectation directe ou indirecte à un produit relève d’une autre classification.

16. Comment les coûts cachés affectent-ils le résultat d’une entreprise ?

Ils remplacent les charges directes dans le calcul des coûts de production.
Ils restent sans effet sur le résultat puisqu’ils ne sont pas visibles.
Ils augmentent le résultat en étant enregistrés comme des produits distincts.
Ils diminuent le résultat tout en étant mélangés aux autres charges.

Ils diminuent le résultat tout en étant mélangés aux autres charges.

Explication

Les coûts cachés, associés par exemple à la non-qualité ou à l’absentéisme, diminuent le résultat bien qu’ils ne soient pas révélés distinctement par le système d’information. Leur manque de visibilité ne signifie donc pas qu’ils sont sans effet financier.

17. Que faut-il retenir de la manière dont un coût est construit ?

Sa définition résulte d’un choix souvent arbitraire.
Sa définition correspond nécessairement à une dépense réglée en espèces.
Sa définition découle d’une règle identique pour toutes les analyses.
Sa définition se limite aux charges directement attribuables à un produit.

Sa définition résulte d’un choix souvent arbitraire.

Explication

La notion de coût dépend d’un choix de construction, qui est souvent arbitraire selon l’objectif poursuivi. Un coût n’est donc pas nécessairement limité aux seules charges directement affectables.

18. Une direction cherche à orienter les comportements et à améliorer les résultats opérationnels et stratégiques. Quelle finalité du contrôle de gestion cela illustre-t-il ?

Piloter les comportements et la performance opérationnelle et stratégique.
Établir les états financiers et assurer leur conformité réglementaire.
Remplacer les décisions stratégiques par le suivi des dépenses courantes.
Déterminer les prix de vente sans influencer les pratiques de l’entreprise.

Piloter les comportements et la performance opérationnelle et stratégique.

Explication

Le contrôle de gestion vise à piloter les comportements ainsi que la performance opérationnelle et stratégique de l’entreprise. L’établissement des états financiers relève d’une autre fonction et ne décrit pas cette finalité.

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Que produit la comptabilité financière à partir d’une classification et d’une normalisation précises des opérations économiques ?

Les états financiers.

Que décompose la comptabilité de gestion pour évaluer une rentabilité spécifique ?

Le résultat par activité ou par bien.

Qu’est-ce que la comptabilité de gestion ?

Un système d’information qui calcule les coûts de production de biens ou de services spécifiques.

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