QCM : Introduction au management stratégique et environnement — 12 questions

Question 1

1. Dans la hiérarchie stratégique, que désigne principalement la stratégie de niveau corporate ?

Le choix du périmètre de l’organisation, comme les secteurs et les acquisitions

Les règles de compétitivité d’un domaine d’activité stratégique

La déclinaison des choix en marketing, finance, RH et R&D

L’optimisation des tâches quotidiennes sur le terrain

Explication

La stratégie corporate porte sur le périmètre de l’entreprise : diversification, intégration et opérations majeures. Les autres options renvoient respectivement au niveau business, fonctionnel et opérationnel.

Answer

Le choix du périmètre de l’organisation, comme les secteurs et les acquisitions

Question 2

2. À quoi sert principalement une matrice de scoring pays dans une décision d’internationalisation ?

À décrire les habitudes d’achat locales à travers neuf questions

À classer les concurrents selon leur pouvoir de négociation

À comparer des pays selon l’accessibilité du marché, le potentiel et la sécurité

À mesurer la part de marché relative et la croissance d’un produit

Explication

La matrice de scoring pays est une matrice de décision pondérée qui aide à choisir une cible en comparant l’accessibilité du marché, le potentiel et la sécurité. Les autres options renvoient à la BCG, aux 9 W’s ou aux forces concurrentielles.

Answer

À comparer des pays selon l’accessibilité du marché, le potentiel et la sécurité

Question 3

3. Quel principe caractérise le Kaizen ?

Une externalisation maximale des activités non financières

Une succession de petites améliorations incrémentales portées par les équipes

Une refonte brutale de l’organisation décidée uniquement par la direction

Une standardisation internationale sans adaptation locale

Explication

Le Kaizen repose sur de nombreux petits changements continus, impliquant les équipes, pour améliorer la performance. Il s’oppose à une transformation uniquement descendante et brutale.

Answer

Une succession de petites améliorations incrémentales portées par les équipes

Question 4

4. Quel est l’un des quatre objectifs de performance poursuivis par l’internationalisation d’une entreprise ?

Augmenter la rigidité organisationnelle

Remplacer la stratégie de production

Éliminer toute concurrence locale

Réduire les coûts

Explication

L’internationalisation vise notamment à réduire les coûts, avec trois autres objectifs : augmenter les revenus, gagner en flexibilité et développer l’apprentissage. Les autres propositions ne correspondent pas à ces finalités.

Answer

Réduire les coûts

Question 5

5. Quel énoncé décrit le mieux le diamant de Porter ?

Une grille d’évaluation des coûts internes et des marges par activité

Un modèle d’attractivité nationale fondé sur quatre déterminants liés

Une méthode de fixation des prix à partir de la demande individuelle

Un outil de segmentation des clients selon leur rentabilité

Explication

Le diamant de Porter explique la compétitivité d’un pays dans un secteur à partir de quatre déterminants interdépendants. Il ne s’agit pas d’un outil de segmentation ou de calcul des marges.

Answer

Un modèle d’attractivité nationale fondé sur quatre déterminants liés

Question 6

6. Que couvre l’analyse PESTEL dans une démarche de diagnostic externe ?

Les seules variables de prix, distribution et communication

Les facteurs politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal

Les forces concurrentielles entre fournisseurs, clients et nouveaux entrants

Les compétences internes, la culture et les ressources de l’entreprise

Explication

PESTEL cartographie les grandes dimensions du macro-environnement qui influencent l’entreprise. Les autres choix correspondent à d’autres outils d’analyse, comme les forces concurrentielles ou le diagnostic interne.

Answer

Les facteurs politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal

Question 7

7. Quels sont les cinq piliers de l’organisation apprenante ?

Croissance, rentabilité, liquidité, solvabilité et productivité

Modèles mentaux, gestion du personnel, vision partagée, apprentissage en équipe, pensée systémique

Contrôle, hiérarchie, standardisation, sanction et reporting

Prix, produit, place, promotion et performance

Explication

L’organisation apprenante s’appuie sur ces cinq piliers pour favoriser l’adaptation durable à un environnement changeant. Les autres séries de termes renvoient à d’autres concepts de gestion.

Answer

Modèles mentaux, gestion du personnel, vision partagée, apprentissage en équipe, pensée systémique

Question 8

8. Que désigne le syndrome de l’assembleur ?

Le passage d’une activité industrielle à une activité financière

La capacité à intégrer toutes les activités en interne sans aucun recours externe

Le fait de répartir systématiquement les ressources entre plusieurs pays

Le risque de perdre des compétences clés en devenant dépendant d’assembleurs ou de prestataires

Explication

Le syndrome de l’assembleur renvoie à la perte de maîtrise des savoir-faire internes quand l’entreprise dépend trop d’acteurs externalisés. Il ne s’agit pas d’une stratégie d’intégration complète.

Answer

Le risque de perdre des compétences clés en devenant dépendant d’assembleurs ou de prestataires

Question 9

9. Quel est l’objectif du modèle MACS dans le diagnostic interne ?

Mesurer la satisfaction des clients face aux innovations produits

Comparer les prix de vente d’une entreprise à ceux de ses concurrents

Évaluer l’écart entre la valeur créée par la filiale seule et la valeur ajoutée par le centre corporate

Classer les marchés selon leur potentiel d’exportation

Explication

Le modèle MACS sert à estimer la valeur réellement apportée par le corporate central à chaque entité, afin de maximiser le parenting advantage. Les autres propositions relèvent d’autres diagnostics.

Answer

Évaluer l’écart entre la valeur créée par la filiale seule et la valeur ajoutée par le centre corporate

Question 10

10. Quelle force fait partie du modèle des 5+1 forces de Porter ?

La fidélité des salariés à la marque employeur

La capacité d’innovation sociale de l’État

La menace des produits de substitution

L’orientation culturelle de l’organisation

Explication

La menace des produits de substitution est l’une des forces concurrentielles du modèle. Les autres propositions ne font pas partie de ce cadre d’analyse sectorielle.

Answer

La menace des produits de substitution

Question 11

11. Dans le mix marketing étendu à 10 P, quel élément a été ajouté au cadre classique ?

Profit, Planning, Productivity, Positioning et Packaging

Produit, performance, présence, prestige et protection

People, Process, Physical Evidence, Partnership, Permission et Purple Cow

Publicité, prix, portage, politique et pouvoir

Explication

Le mix marketing 10 P ajoute notamment les dimensions liées aux personnes, aux processus, aux preuves physiques, aux partenariats, aux permissions et à Purple Cow. Les autres réponses proposent des formulations qui ne correspondent pas à ce cadre.

Answer

People, Process, Physical Evidence, Partnership, Permission et Purple Cow

Question 12

12. Quel est le rôle principal du management stratégique ?

Réduire les coûts à court terme sans tenir compte de l’environnement

Définir uniquement les procédures de production et de contrôle qualité

Fixer une direction à long terme et organiser l’allocation des ressources

Superviser l’exécution quotidienne des tâches et corriger les écarts immédiats

Explication

Le management stratégique fixe une vision et des buts à long terme tout en orientant l’allocation des ressources en fonction de l’environnement. Les autres propositions décrivent plutôt le management opérationnel ou une vision trop restrictive.

Answer

Fixer une direction à long terme et organiser l’allocation des ressources

QCM : Introduction au management stratégique et environnement — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Dans la hiérarchie stratégique, que désigne principalement la stratégie de niveau corporate ?

2. À quoi sert principalement une matrice de scoring pays dans une décision d’internationalisation ?

3. Quel principe caractérise le Kaizen ?

4. Quel est l’un des quatre objectifs de performance poursuivis par l’internationalisation d’une entreprise ?

5. Quel énoncé décrit le mieux le diamant de Porter ?

6. Que couvre l’analyse PESTEL dans une démarche de diagnostic externe ?

7. Quels sont les cinq piliers de l’organisation apprenante ?

8. Que désigne le syndrome de l’assembleur ?

9. Quel est l’objectif du modèle MACS dans le diagnostic interne ?

10. Quelle force fait partie du modèle des 5+1 forces de Porter ?

11. Dans le mix marketing étendu à 10 P, quel élément a été ajouté au cadre classique ?

12. Quel est le rôle principal du management stratégique ?

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