Fiche de révision : Introduction aux Facteurs de Production et Organisation

📋 Plan du Cours

1. Facteurs de production et production
2. Organisation de l’activité et objectifs
3. Choix du statut juridique
4. Sociétés commerciales et gouvernance
5. Économie sociale et solidaire
6. Motivations et protection sociale
7. Gestion des risques et responsabilités
8. Styles de management de Likert

📖 1. Facteurs de production et production

🔑 Notions clés & Définitions

• Facteur de production : Un facteur de production est une ressource utilisée par l’entreprise pour produire des biens ou des services.
• Capital : Le capital regroupe les moyens de production techniques et financiers mobilisés sur plusieurs cycles ou pendant le cycle d’exploitation.
• Travail : Le travail correspond à l’activité humaine mobilisée dans l’entreprise, avec des dimensions qualitative et quantitative.
• Productivité : La productivité mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise transforme ses moyens en production.

📝 Points essentiels

• La production est une activité économique qui exploite des facteurs pour réaliser des biens ou des services à partir de consommations intermédiaires.
• Le travail inclut une partie quantitative et une partie qualitative tournée vers la connaissance (R&D).
• La R&D comprend recherche fondamentale, recherche appliquée et développement.
• Le capital se distingue en capital fixe (durable sur plusieurs cycles) et capital circulant (consommé pendant le cycle).
• Une entreprise à forte intensité capitalistique mobilise davantage de capital qu’un modèle à faible intensité capitalistique.
• L’économie d’échelle réduit le coût unitaire en augmentant la production.

💡 Astuce mémo

Capital fixe dure, capital circulant passe vite : fixe = plusieurs cycles, circulant = le cycle.

📖 2. Organisation de l’activité et objectifs

🔑 Notions clés & Définitions

• Structure de coûts : La structure de coûts décrit comment l’entreprise répartit ses dépenses, notamment pour analyser ses choix et décisions.
• Faire : Faire signifie que l’entreprise réalise elle-même une activité au lieu de la confier à un tiers.
• Faire faire : Faire faire signifie confier une activité à un autre acteur au lieu de la produire en interne.
• Objectifs économiques sociaux sociétaux : Les objectifs économiques, sociaux et sociétaux sont des finalités distinctes que l’entreprise peut poursuivre dans son organisation.

📝 Points essentiels

• L’organisation de l’activité vise notamment à caractériser la structure de coûts de l’entreprise.
• L’analyse des paramètres économiques comme les taux d’intérêt et le coût des facteurs influence les décisions de l’entreprise.
• L’entreprise doit justifier ses choix entre faire et faire faire pour organiser sa production.
• L’entreprise cherche à satisfaire ses clients tout en atteignant ses objectifs, dont ceux liés à la production.
• Les dimensions économique, environnementale et sociale renvoient respectivement à croissance/efficacité, protection de l’environnement et lutte contre les inégalités.

📖 3. Choix du statut juridique

🔑 Notions clés & Définitions

• SASU : La SASU est une société par actions simplifiée à associé unique, équivalente à la SAS mais constituée d’un seul associé.
• SA : La SA est une société anonyme, une forme sociétaire distincte d’une entreprise individuelle.
• Entreprise individuelle : L’entreprise individuelle est une structure dans laquelle l’activité est portée directement par une personne.
• Micro-entreprise : La micro-entreprise désigne l’entreprise personnelle, présentée comme une forme d’entreprendre à part.

📝 Points essentiels

• En cas de dette professionnelle, la motivation patrimoniale vise une protection plus ou moins limitée de la famille et des biens du dirigeant.
• Le régime matrimonial mentionné est la séparation de biens comme solution évoquée pour la motivation patrimoniale.
• La motivation sociale est mise en avant car un TNS n’a pas les mêmes protections sociales qu’un salarié.
• La motivation fiscale renvoie au choix d’une imposition via l’impôt sur le revenu (progressif par tranches) ou via l’impôt sur les sociétés.
• La motivation financière et organisationnelle oppose des statuts simples (moins onéreux) à d’autres nécessitant une double comptabilité via un expert-comptable.
• Le basculement vers l’IS est présenté comme une option lorsque l’IR devient moins intéressant.

💡 Astuce mémo

Motivation patrimoniale = dettes pro → protection du patrimoine ; motivation sociale = protections TNS vs salarié.

📖 4. Sociétés commerciales et gouvernance

🔑 Notions clés & Définitions

• Société par actions : Une société par actions est une forme sociétaire où la détention et la gouvernance reposent sur des actions.
• AGO : L’AGO est l’assemblée générale ordinaire, lieu des votes sur les décisions relevant de l’ordinaire.
• AGE : L’assemblée générale extraordinaire est l’assemblée générale dédiée aux changements plus structurants comme le statut ou le nom.
• KBIS : Le KBIS est la carte d’identité de l’entreprise, mentionnant notamment l’objet social et le gérant.

📝 Points essentiels

• La SAS est indiquée comme une société par actions avec un nombre d’associés limité à 2 à 100 maximum selon l’indication fournie.
• La SA comporte un capital social minimum de 37 000 € dans les données du cours.
• Pour la responsabilité, les dirigeants associés sont présentés comme ayant une responsabilité limitée aux apports lors de la création.
• Le dirigeant associé est assimilé salarié dans les indications fournies, avec un statut TNS si majoritaire et assimilé salarié si minoritaire.
• Le vote en AGO correspond à un vote via majorité simple (mentionné par la règle de majorité simple/plus de voie).
• Le KBIS mentionne notamment l’objet social, le nom du gérant et le Siret.

💡 Astuce mémo

AGO = ordinaire, AGE = changements importants (statut/nom), KBIS = identité de l’entreprise.

📖 5. Économie sociale et solidaire

🔑 Notions clés & Définitions

• SCOP : Une SCOP est une société coopérative et participative dont les salariés-associés détiennent une part majoritaire des droits de vote.
• Coopératives : Les coopératives sont des sociétés à gouvernance démocratique, présentées avec un focus sur la participation des salariés.
• Mutuelle : Une mutuelle est un groupement soumis à déclaration, reposant sur une logique de gouvernance démocratique.
• Autogestion : L’autogestion décrit une gouvernance où les adhérents participent directement, selon le principe démocratique indiqué.

📝 Points essentiels

• Une SCOP est présentée comme une coopérative de forme SA, SARL ou SAS et est soumise à l’IS dans le cours.
• Dans la SCOP, les salariés sont majoritaires (51% min) et disposent de 65% des droits de vote.
• Les salariés-associés élisent le dirigeant pour un mandat de 4 à 6 ans, et une rémunération le place comme salarié.
• Les bénéfices de la SCOP sont redistribués en part pour les salariés (participation/intéressement, au moins 25%), part pour les salariés-associés, et part réserves (au minimum 16%).
• La mutuelle poursuit un but non lucratif au service de ses membres contre versement de cotisations.
• Dans la mutuelle, un adhérent = une voix et la gouvernance démocratique est assurée par des bénévoles.

💡 Astuce mémo

SCOP : 51% salariés associés + 65% des droits de vote ; Mutuelle : un adhérent = une voix.

📖 6. Motivations et protection sociale

🔑 Notions clés & Définitions

• TNS : Le TNS désigne un travailleur non salarié qui n’a pas les mêmes protections sociales qu’un salarié.
• Protection sociale : La protection sociale regroupe des couvertures comme chômage, maladie, accidents de travail et retraites.
• Assurance maladie : L’assurance maladie est associée, dans le cours, aux indemnités journalières en cas d’arrêt.
• Chômage : Le chômage est cité comme une composante de la protection sociale du dirigeant salarié par opposition aux TNS.

📝 Points essentiels

• La motivation sociale est reliée aux protections sociales du dirigeant, notamment chômage et assurance maladie.
• Pour les TNS, le cours indique qu’ils ont moins de protections sociales, payent moins de charges et n’ont pas de chômage.
• Le cours cite l’assurance maladie (indemnité journalière), accident de travail, maternité et paternité, et retraite comme éléments de protection.
• La différence présentée oppose le TNS à un salarié pour la couverture des risques sociaux.

📖 7. Gestion des risques et responsabilités

🔑 Notions clés & Définitions

• DUERP : Le DUERP est le document unique d’évaluation des risques professionnels de l’entreprise.
• Responsabilité civile : La responsabilité civile oblige à réparer un dommage causé à autrui, selon le cadre contractuel ou extracontractuel.
• Responsabilité pénale : La responsabilité pénale sanctionne une infraction portant atteinte à l’intérêt général et à l’ordre social.
• Responsabilité pénale de la personne morale : C’est la responsabilité pénale qui peut être engagée pour une personne morale, distincte de celle des personnes physiques.

📝 Points essentiels

• Le DUERP sert à évaluer les risques pro et à prévenir des risques sociaux, technologiques, numériques, environnementaux et matériels.
• Quand un risque se réalise, le droit permet à la victime de demander réparation des dommages subis.
• La responsabilité pénale vise une infraction prévue par la loi (contraventions, délits, crimes) et peut mener à amendes, emprisonnement ou travaux d’intérêt général.
• Depuis 2004, la responsabilité pénale de la personne morale peut être engagée, avec une amende 5 fois supérieure à celle de la personne physique selon le cours.
• La responsabilité civile se déclenche si une action ou une inaction cause un dommage à une autre personne et ouvre droit à réparation.
• En responsabilité civile contractuelle, l’inexécution (totale ou partielle), le retard ou la mauvaise exécution de l’obligation est présenté comme le fait générateur du dommage.

💡 Astuce mémo

Pénal = infraction (ordre social) ; Civil = dommage à réparer (victime).

📖 8. Styles de management de Likert

🔑 Notions clés & Définitions

• Management autoritaire : Le style autoritaire se caractérise par une faible place du travail d’équipe, une communication limitée et un décideur unique.
• Management paternaliste : Le style paternaliste combine peu de travail d’équipe avec une communication descendante mais bienveillante.
• Management consultatif : Le style consultatif encourage le travail d’équipe et multiplie la communication, tout en laissant les décisions sans partage.
• Management participatif : Le style participatif favorise le travail d’équipe et une communication influente, avec une prise de décision par les salariés.

📝 Points essentiels

• Le management autoritaire est décrit comme sans travail d’équipe, sans communication et avec un seul décideur.
• Le management paternaliste est décrit comme peu de travail d’équipe avec une communication descendante et bienveillante.
• Le management consultatif est décrit comme encourageant le travail d’équipe et avec une communication fréquente sans décision partagée.
• Le management participatif est décrit comme fondé sur le travail d’équipe et une décision impliquant les salariés.

💡 Astuce mémo

Autoritaire = 1 décideur ; Paternaliste = bienveillance descendante ; Consultatif = on parle mais on décide pas ; Participatif = salariés décident.

📊 Tableaux de synthèse

Styles de management de Likert

⚠️ Pièges & confusions fréquents

1. Confondre capital fixe (durable sur plusieurs cycles) et capital circulant (consommé pendant le cycle) mène à une mauvaise lecture de la productivité.
2. Assimiler la R&D au seul développement : le cours la décompose en recherche fondamentale, recherche appliquée et développement.
3. Croire que le choix du statut juridique dépend uniquement de la fiscalité alors que le cours met aussi en avant les motivations patrimoniale, sociale et financière.
4. Mélanger AGO et AGE : l’AGO est présenté pour les décisions ordinaires tandis que l’AGE concerne des changements structurels comme le statut ou le nom.
5. Oublier que le TNS a moins de protections (notamment pas de chômage dans le cours) alors que les salariés ont une couverture plus large.
6. Inverser responsabilité pénale et civile : la pénale sanctionne une infraction, la civile répare un dommage causé à autrui.
7. Prendre un management consultatif pour participatif : dans le consultatif, la communication est fréquente mais la décision n’est pas confiée aux salariés.

✅ Checklist Examen

1. Définir production comme activité économique utilisant des facteurs pour produire des biens ou des services à partir de consommations intermédiaires.
2. Distinguer travail et capital, puis citer capital fixe vs capital circulant.
3. Décrire les trois composantes de la R&D données dans le cours.
4. Expliquer l’économie d’échelle comme mécanisme de baisse du coût unitaire.
5. Identifier les dimensions économique, environnementale et sociale et le contenu attendu pour chacune.
6. Citer au moins trois paramètres économiques mentionnés pour influencer les décisions (dont taux d’intérêt et coût des facteurs).
7. Justifier le lien entre choix faire vs faire faire et organisation de l’activité.
8. Associer les motivations patrimoniale, sociale et fiscale aux éléments donnés (protection patrimoine, protections TNS vs salarié, IR vs IS).
9. Connaître les formes juridiques listées : SASU, SA, entreprise individuelle, micro-entreprise.
10. Rappeler les règles de base de gouvernance citées : AGO vs AGE et majorité simple/majorité absolue selon le cours.
11. Décrire la SCOP : majorité des salariés-associés, part des droits de vote, mandat du dirigeant, redistribution des bénéfices.
12. Décrire la mutuelle : but non lucratif, adhérent = une voix, gouvernance démocratique et bénévolat.
13. Distinguer responsabilité pénale et responsabilité civile et donner les types de sanctions ou de réparation associées dans le cours.
14. Savoir ce qu’est le DUERP et lister les grandes catégories de risques mentionnées.