Performance : Capacité à mener des actions en mobilisant ses ressources pour obtenir des résultats conformes aux objectifs fixés.
Triangle de la performance : Modèle illustrant la relation entre objectifs, résultats et performance, soulignant que la performance dépend de l’équilibre entre ces trois éléments.
Modèle de Gilbert (1980) : Représente la relation entre ressources et performance, en insistant sur l’importance de la mobilisation des ressources pour atteindre les résultats souhaités.
1. Comment peut-on appliquer le concept de taux de réalisation pour évaluer la performance d’un projet ?
2. Selon le modèle de Gilbert (1980), quelle est l'élément clé pour améliorer la performance ?
3. Quelle est la conséquence de la différence entre résultats obtenus et objectifs fixés sur la performance d'une organisation ?
Performance — définition ?
Capacité à atteindre résultats avec ressources mobilisées
Performance — définition?
Capacité à atteindre des résultats conformément aux objectifs.
Résultats vs objectifs — différence ?
Résultats mesurent ce qui est accompli, objectifs fixent le but à atteindre
Triangle de la performance — relation?
Objets, résultats, performance sont interdépendants.
Modèle de Gilbert — focus?
Mobilisation des ressources pour atteindre la performance.
Résultats économiques — exemples?
Chiffre d’affaires, bénéfice, volume de vente.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Les fondamentaux de la performance managériale. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
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