Quel pourcentage de salariés étaient impliqués dans leur travail selon Gallup 2013 ?
13 % des salariés étaient impliqués dans leur travail.
Quel terme Gary Hamel utilise-t-il pour le désengagement massif des salariés ?
Gary Hamel parle de « honte du management ».
Quelles pollutions les organisations contemporaines contribuent-elles à aggraver ?
Elles contribuent à la pollution de l’air, de l’eau et de la terre.
Quels types d’organisations sont concernés par le dysfonctionnement managérial ?
Les entreprises, associations, services publics, hôpitaux et établissements scolaires.
Par quels aspects l'humanité progresse-t-elle selon le cours ?
Par bonds historiques transformant technologies, subsistance, pouvoir, spiritualité et organisation.
Comment Ken Wilber nomme-t-il le stade appelé « Opale » dans le cours ?
Il le nomme « Teal ».
Quel autre terme Ken Wilber utilise-t-il parfois pour désigner le stade « Teal » ?
Il le qualifie parfois d'« Évolutif ».
Que crée l'humanité à chaque bond historique selon le cours ?
Un modèle organisationnel radicalement plus puissant.
Pourquoi le passage à un nouveau paradigme de management est-il historiquement possible ?
Parce qu'il constitue une nouvelle étape de l'évolution, pas une rupture inédite.
Quand le stade Impulsif Rouge a-t-il fait apparaître des sociétés de plusieurs milliers ?
Il y a environ 10 000 ans.
Qu'est-ce que la vision Rouge ?
Un mode impulsif et égocentrique avec ordre social garanti par le chef.
Sur quoi reposent les organisations Rouges ?
Sur la loyauté et la peur du chef.
Pourquoi les organisations Rouges sont-elles instables ?
Parce qu'elles reposent sur la peur et la loyauté du chef.
Quelles sont les deux avancées des organisations Rouges ?
La division du travail et l’autorité hiérarchique.
Quand la vision Ambre plus complexe est-elle apparue en Mésopotamie ?
Vers 4 000 ans avant notre ère.
Qu'est-ce que la vision Ambre ?
Un monde conformiste et certain avec autodiscipline au service d'une croyance commune.
Sur quoi s'appuient les organisations Ambre pour fonctionner sans perturbation ?
Des processus stables et reproductibles intégrant les savoirs clés.
Quelles sont les deux avancées des organisations Ambre ?
Les processus reproductibles et les hiérarchies stables avec descriptions de poste.
Que comprennent les hiérarchies stables des organisations Ambre ?
Intitulés, descriptions de poste et lignes hiérarchiques.
Comment la vision Orange considère-t-elle le monde ?
Comme un mécanisme complexe à étudier, comprendre et manipuler.
Quelle pensée domine la majorité des programmes de MBA ?
La vision Orange.
Quels sont les trois progrès clés des organisations Orange ?
L'innovation, la responsabilité et la méritocratie.
Comment le management Orange traduit-il la direction générale ?
En objectifs pour les niveaux inférieurs.
Quelle liberté ont les niveaux inférieurs dans le management Orange ?
Choisir les moyens pour atteindre les objectifs.
Quelle est la première ombre du stade Orange ?
L'innovation folle qui crée artificiellement de nouveaux besoins.
Quel est le risque de rechercher la croissance pour la croissance au stade Orange ?
Cela se fait au détriment des ressources naturelles et des écosystèmes.
Que provoque la réussite Orange quand seuls l'argent et la reconnaissance comptent ?
Un sentiment de vide existentiel et une crise de la quarantaine.
Quels critères la vision Orange privilégie-t-elle ?
Les objectifs, les chiffres et les résultats tangibles.
Quel besoin n'est pas satisfait par la vision Orange ?
Le besoin de sens et de ce qui dépasse le matériel.
Qu'affirme la vision Verte pluraliste sur la valeur de chacun ?
Tout le monde a la même valeur.
Que doit-on faire selon la vision Verte pluraliste avec chaque voix ?
Toute voix doit être écoutée.
Quelle relation la vision Verte pluraliste promeut-elle entre les individus ?
Les relations doivent être harmonieuses.
Qui ont été inspirés par la vision Verte dès la fin du XVIIIe siècle ?
Les pionniers de l’abolition de l’esclavage, de la libération des femmes et de la liberté religieuse.
Quelles sont les trois avancées des organisations Vertes ?
L’autonomisation, la culture des valeurs et le respect des parties prenantes.
Quelles parties prenantes l’entreprise Verte reconnaît-elle comme responsables ?
Les salariés, les clients, les fournisseurs, la communauté locale, la société civile et la planète.
Quelle contradiction caractérise le modèle Vert selon le modèle Orange?
Il cherche l'égalité et le consensus tout en gardant une hiérarchie pyramidale Orange.
Quel risque la recherche du consensus dans les petites structures Vertes peut-elle provoquer?
Elle peut conduire à la paralysie et au retour de jeux de pouvoir informels.
Sur quoi les grandes entreprises Vertes performantes mettent-elles plus l'accent?
Sur l'autonomisation plutôt que sur la recherche du consensus.
Que doivent faire les dirigeants dans les entreprises Vertes?
Renoncer à une partie de leur autorité et adopter un rôle de dirigeants-serviteurs.
Que simplifie la grille des stades dans la compréhension des visions du monde ?
La diversité des visions du monde.
Une entreprise peut-elle être intégralement Orange ou Verte selon la grille des stades ?
Non, aucune entreprise n’est intégralement Orange ou Verte.
Que décrit le terme "entreprise Ambre" ?
Ses processus, structures et culture managériale.
Le terme "entreprise Ambre" décrit-il le stade de développement personnel des employés ?
Non, il ne décrit pas le stade de développement personnel des personnes.
Comment le chef agit-il dans le modèle Rouge concernant le partage du butin ?
Il partage le butin à sa guise sans processus institué.
Comment le modèle Ambre fixe-t-il le salaire ?
Selon le niveau hiérarchique ou un critère défini.
Quel type de primes privilégie le modèle Orange ?
Les primes individuelles liées aux objectifs.
Quel type de primes favorise le modèle Vert ?
Les primes collectives.
Qu'est-ce que la vision Opale selon Ken Wilber ?
Un stade émergent de conscience invitant à découvrir sa nature véritable.
Que fait l'individu au stade Opale vis-à-vis de son ego ?
Il se désidentifie progressivement de son ego.
Comment l'individu au stade Opale considère-t-il ses peurs, ambitions et désirs ?
Il prend du recul sur ses peurs, ambitions et désirs.
Comment sont perçus les revers et erreurs au stade Opale ?
Comme des occasions d’apprendre à se connaître et devenir soi-même.
Quelle est la boussole des décisions au stade Opale ?
La justesse intérieure.
Selon la vision Opale, sur quoi ne se basent pas les décisions Opale ?
Sur l’opinion d’autrui ou des objectifs externes.
Qu'est-ce que la quête de plénitude Opale ?
Une aspiration à se réunifier avec soi-même, les autres, la vie et la nature.
Teste tes connaissances avec un QCM de 28 questions sur Les paradigmes organisationnels.
1. Quelle répartition des salariés a été observée par l’Institut Gallup en 2013 concernant leur implication professionnelle ?
2. Pourquoi la performance d’une organisation contemporaine ne peut-elle pas être évaluée par ses seuls résultats économiques ?
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