QCM : Management et éthique — 10 questions

Explication

Les êtres humains sont présentés comme faibles et fragiles, mais ils créent des organisations pour multiplier leurs forces. Les organisations doivent aussi être conduites avec éthique, en réfléchissant au bien, au mal et à la place de l’être humain dans la société. Elles ne sont donc pas dispensées de cette réflexion et ne reposent pas sur l’absence de vulnérabilité humaine.

Explication

Un paradigme est une façon de penser fondée sur des automatismes, comparable à un pilotage automatique. Contrairement à une méthode innovante ou une règle imposée, il s'agit d'une vision du monde ou de la gestion qui guide les comportements.

Explication

Une organisation est un outil d’action collective qui rassemble des moyens afin d’agir efficacement et de répondre aux besoins humains. Elle ne désigne donc pas une action individuelle dépourvue de moyens coordonnés.

Explication

La gestion vise à réussir des projets ou à mettre en place des organisations qui fonctionnent, en se concentrant sur l'efficacité. La maximisation du profit ou la conformité sont des aspects, mais pas la finalité principale selon la définition.

Explication

La gestion est définie comme une science et une discipline de l’action. Sa finalité concerne la réussite des projets et la mise en place d’organisations qui fonctionnent; elle n’est pas limitée à l’étude théorique des automatismes de pensée.

Explication

Le raisonnement systémique est essentiel pour comprendre comment les éléments interagissent dans un système, ce qui est crucial pour gérer la complexité et l'incertitude. La simplification ou la prédiction précise de chaque comportement ne suffisent pas à gérer efficacement un système complexe.

Explication

Un paradigme correspond à une manière automatique de penser, comparable à un pilotage automatique. La gestion est une discipline de l’action visant la réussite de projets ou la mise en place d’organisations fonctionnelles; elle ne se réduit donc pas à une solution nouvelle.

Explication

Le management a intégré la considération des motivations humaines dans les années 1950, notamment avec la pyramide des besoins d'Abraham Maslow. À cette époque, la gestion s'est tournée vers la compréhension des besoins psychologiques pour motiver les employés.

Explication

L'homme économique est considéré comme rationnel et calcule coûts et bénéfices, contrairement à l'homme réel dont la rationalité est limitée par ses capacités de perception et de traitement de l'information.

Explication

Abraham Maslow est l'auteur de la théorie de la pyramide des besoins, qui a profondément influencé la compréhension des motivations dans le management. Frederick Taylor, Henri Fayol et Peter Drucker ont contribué à d'autres aspects de la gestion, mais pas à cette théorie spécifique.