QCM : Choix stratégiques de l’entreprise — 11 questions

Explication

Igor Ansoff distingue les décisions selon leur horizon, leur niveau hiérarchique, leur fréquence et leur réversibilité ; la décision stratégique engage donc durablement l’entreprise. La décision opérationnelle correspond plutôt à des choix courants, de portée plus limitée et plus facilement réversibles.

Explication

Une décision stratégique, selon le modèle IMC, engage l'entreprise sur le long terme, est rare, coûteuse, difficilement réversible et relève du plus haut niveau hiérarchique. Les autres options décrivent des décisions tactiques ou opérationnelles.

Explication

Le modèle IMC décrit d’abord l’identification et l’analyse de la situation, puis sa représentation, avant la sélection d’une solution. L’ordre proposé par les autres réponses inverse donc au moins deux étapes du processus.

Explication

Une décision stratégique engage l'entreprise sur le long terme, mobilise des ressources importantes et est difficilement réversible, ce qui la distingue des décisions tactiques ou opérationnelles. La gestion quotidienne concerne plutôt des décisions tactiques ou opérationnelles.

Explication

La stratégie regroupe les choix relatifs au métier, aux biens ou services proposés et à la couverture géographique, avec l’objectif de créer de la valeur et de satisfaire les parties prenantes. Les autres réponses décrivent des décisions plus limitées qui ne couvrent pas ces dimensions globales.

Explication

La stratégie vise à créer de la valeur et à satisfaire les parties prenantes en faisant des choix concernant le métier, l’offre de biens et services, ainsi que la couverture géographique. La maximisation des profits ou la conformité sont des objectifs secondaires ou spécifiques, mais pas la fonction principale de la stratégie.

Explication

Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes, évolutifs et souvent imprévisibles, qui influencent la décision et la stratégie. Ils ne se réduisent donc ni à des règles immuables ni à des objectifs financiers fixés par la direction.

Explication

La diversification consiste à élargir le périmètre d’activité en proposant de nouveaux produits à de nouveaux marchés, selon la matrice d’Ansoff. La spécialisation se concentre sur un seul domaine, tandis que la pénétration du marché et le développement de produits concernent l’expansion sur des marchés ou avec des produits existants.

Explication

La croissance interne repose sur l'investissement avec les moyens propres de l'entreprise, comme l'achat d'équipements ou l'embauche, alors que la croissance externe se fait par acquisition ou prise de participation dans d'autres sociétés, permettant une expansion rapide.

Explication

Igor Ansoff est crédité d'avoir distingué la croissance interne, par investissement propre, de la croissance externe, par acquisition ou prise de participation. Herbert Simon a développé le modèle IMC, tandis que Dussauge et Garrette ont travaillé sur les alliances stratégiques.

Explication

La croissance conjointe permet d'élargir le portefeuille de compétences et de réaliser des économies d'échelle, ce qui explique pourquoi une entreprise pourrait privilégier cette stratégie. La croissance interne, en revanche, se base sur ses propres moyens, ce qui n'est pas la cause principale de choisir la croissance conjointe.