Qu'est-ce qu'un projet selon sa définition générale ?
Une entreprise temporaire avec un début, une fin et un objectif unique.
Comment la norme ISO 10006 définit-elle un projet ?
Un processus unique d’activités coordonnées avec début, fin et contraintes.
Quelle organisation a fondé le PMBoK et en quelle année ?
Le Project Management Institute en 1969.
Quel est le statut officiel du PMBoK ?
Un standard officiel de l’ANSI.
Quelle organisation a créé Prince2 ?
L’Office of Government Commerce du gouvernement britannique.
Qui a développé la méthodologie PM² ?
La Commission européenne.
Que signifie l'acronyme SMART pour un objectif ?
Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Quelle différence distingue un projet d'une activité récurrente ?
Un projet est temporaire avec un objectif unique, une activité récurrente est un processus.
Qu'est-ce que la démarche projet selon AFNOR ?
L'ensemble des actions et processus pour structurer méthodiquement une réalité à venir.
Sur quoi repose la démarche projet ?
Sur des outils, une méthode de planification, un suivi et un référentiel de bonnes pratiques.
Pourquoi la démarche projet est-elle dite itérative ?
Parce qu'elle réévalue les orientations et la pertinence aux moments clés.
Pourquoi la démarche projet est-elle dite participative ?
Parce que les acteurs identifient leur rôle, actions, charges et calendriers.
Quelles responsabilités porte la maîtrise d’ouvrage dans un projet ?
Elle porte le besoin, rédige le cahier des charges et prend les décisions.
Quel rôle joue la maîtrise d’œuvre dans un projet ?
Elle réalise le produit conformément au cahier des charges et joue le rôle de fournisseur.
Que signifie l'acronyme RACI ?
Responsable, Acteur, Consulté et Informé.
Dans le RACI, quel rôle est obligatoire et unique ?
Le Responsable est obligatoire et unique.
Dans le RACI, quel rôle est obligatoire et peut être multiple ?
L’Acteur est obligatoire et peut être multiple.
Dans le RACI, quels rôles sont facultatifs ?
Les rôles Consulté et Informé sont facultatifs.
Quelles conséquences peut entraîner une modification de contrat ?
Des coûts supplémentaires ou des retards.
Que peut entraîner le non-respect des engagements contractuels ?
Des pénalités contractuelles.
Que définit le périmètre du projet ?
Ce que le projet doit réaliser.
Comment évolue le périmètre du projet ?
Il s’affine progressivement lors de l’expression du besoin, du cadrage et de la conception.
Que doit-on faire avant d'accepter un changement de périmètre ?
L’analyser avec les acteurs concernés.
Que se passe-t-il si un changement de périmètre est accepté ?
Il est accompagné d’une nouvelle planification.
Que doit-on faire si un changement de périmètre est refusé ?
Le refuser et le tracer soigneusement.
Que signifie le pilotage par les coûts, délais ou périmètre ?
Arbitrer entre ces dimensions souvent sous forme de compromis qualité-coûts-délais.
Sur quoi s'engagent les équipes dans une approche agile ?
Sur des itérations de durée fixe.
Comment est adapté le périmètre dans une approche agile ?
Il est adapté à chaque itération selon la valeur attendue.
Quelles solutions un projet de progiciel peut-il combiner ?
L'adaptation client, le paramétrage logiciel et des développements spécifiques.
Quelle logique suit le cycle en cascade ?
Une logique de réalisation planifiée.
Quelle logique suit le cycle en V ?
Une logique de validation.
Quelle logique suivent les cycles itératifs ?
Une logique d'adaptation.
Que nécessite la validation dans le cycle en cascade ?
La validation d'une étape avant de commencer la suivante.
Que prévoit le cycle en V dès la définition des solutions ?
Les protocoles de validation.
Que permet la constitution progressive dans les cycles itératifs ?
D'ajouter compléments, corrections et précisions successifs.
Quel risque les cycles itératifs peuvent-ils entraîner ?
Multiplier les itérations et affecter coûts et délais.
Que valorise le Manifeste Agile davantage que les processus ?
Les individus et leurs interactions.
Quels besoins favorisent l'utilisation des méthodes agiles ?
Les besoins peu prévisibles ou les changements fréquents.
Qu'est-ce que le backlog dans une méthode agile ?
Le recueil des besoins du client avec les fonctionnalités priorisées.
Qu'est-ce qu'un sprint en méthode Scrum ?
Une phase courte de développement produisant des fonctionnalités unitaires.
Quelle est la durée d'un sprint dans Scrum ?
Quatre semaines.
Comment sont les fonctionnalités durant un sprint Scrum ?
Elles ne sont pas modifiées pendant le sprint.
Quelle est la taille appropriée d'une équipe Scrum ?
De 3 à 9 personnes.
Que signifie Kanban en japonais ?
Étiquette.
Qu'est-ce que Scrum dans la gestion de projet Agile ?
Une méthode visant à optimiser la productivité et la valeur produit.
Quelle taille d'équipe Scrum privilégie-t-elle ?
Des équipes de 3 à 9 personnes.
Qu'est-ce que le backlog dans Scrum ?
Le recueil des besoins client avec fonctionnalités priorisées.
Qu'est-ce qu'un sprint dans la méthode Scrum ?
Une phase courte de développement avec itérations régulières.
Quel rôle joue le Scrum Master dans une équipe Scrum ?
Il garantit le fonctionnement de Scrum et facilite les rituels agiles.
Quelles responsabilités a le Product Owner ?
Il porte la vision produit et maintient le Product Backlog.
Comment commence un sprint agile ?
Par l'extraction de fonctionnalités du backlog vers le sprint backlog.
Quelle est la durée typique d'un cycle de développement en sprint ?
De 2 à 4 semaines avec réunions quotidiennes.
Qu'est-ce que la planification ?
L'organisation dans le temps de la réalisation d'objectifs.
Quelles sont les étapes principales de la planification ?
Identifier et ordonnancer les tâches, quantifier le travail, déterminer les profils, définir un calendrier.
Qu'est-ce qu'un jalon dans un projet ?
Un point de référence correspondant à un événement sensible et vérifiable.
Donnez un exemple d'événement correspondant à un jalon.
Une fin de phase ou une réunion de comité utilisateurs.
Que représente chaque niveau dans un Work Breakdown Structure ?
100 % du projet ou de la tâche parent correspondante.
Qu'est-ce que le Work Breakdown Structure ?
Une structure arborescente des niveaux de décomposition des tâches.
Que signifie une dépendance fin à début entre deux tâches ?
Une tâche ne peut commencer que lorsque l'autre est terminée.
Quelles sont les autres types de dépendances entre tâches ?
Les dépendances début à début et fin à fin lient respectivement les débuts ou les fins de deux tâches.
Qu'est-ce que la charge dans un projet ?
La quantité de travail nécessaire à la réalisation d’un projet.
Quelles sont les principales méthodes d’estimation de charge ?
Les méthodes par analogie, jugement d’expert, algorithmiques, analytiques et par extrapolation.
Qu'impose la recommandation pour l'utilisation des méthodes d’estimation ?
D’utiliser au moins deux méthodes de types différents.
Quelle méthode d’estimation de charge a été créée en 1981 ?
La méthode COCOMO.
Sur quoi se base la méthode COCOMO pour estimer la charge ?
Le nombre de lignes de code à écrire.
Quelle est la première étape de la méthode des points de fonction ?
Recenser les composants fonctionnels.
Comment la méthode des points de fonction convertit-elle les composants en charge ?
En attribuant un poids à chaque couple composant-complexité, puis en additionnant et convertissant le total en charge.
Combien de jours de charge correspond en moyenne un point de fonction ?
Environ 2 jours de charge par point de fonction.
Quelle différence y a-t-il entre charge et durée dans un projet ?
La charge est la quantité de travail, la durée est le temps calendaire entre début et fin.
Que représentent 600 jours-homme en termes de personnes et temps ?
Trois personnes travaillant à temps plein pendant un an.
Combien de jours de travail effectif compte une année ?
Une année compte 255 jours de travail effectif.
Quelle capacité mobilisable est souvent retenue pour un projet par an ?
La capacité mobilisable est souvent évaluée à 200 jours par an.
Que représente un diagramme de Gantt ?
Il représente graphiquement les tâches d’un projet sur un calendrier.
Qui a créé le diagramme de Gantt et en quelle année ?
Henry Laurence Gantt en 1910.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un projet ?
C’est la séquence de tâches qui retarde la fin du projet si elle s’allonge.
Quelle est la marge totale du chemin critique ?
La marge totale du chemin critique est égale à zéro.
Comment la planification est-elle révisée tout au long du projet ?
Par approfondissements successifs et comparaison entre prévisionnel et réalisé.
Quels effets la sous-estimation de la charge peut-elle avoir sur un projet ?
Elle peut désorganiser le projet et démobiliser les équipes.
Quelles conséquences la surestimation de la charge peut-elle entraîner ?
Elle peut provoquer une surconsommation des ressources et de la sur-qualité.
Quelle règle s'applique à un projet de 16 mois-homme selon la racine carrée de la charge ?
Il ne doit mobiliser ni plus de quatre personnes ni durer moins de quatre mois.
Quelle circulaire considère qu'un projet externalisé à plus de 60 % présente un risque ?
La circulaire de la Première Ministre du 7 février 2023.
Quel risque présente un grand projet externalisé à plus de 60 % ?
Il nécessite un suivi approfondi et une équipe de direction expérimentée.
Qu'est-ce que la conduite de projet ?
C'est l'activité de management menée par le chef de projet du lancement à la fin.
Quelles sont les trois étapes essentielles de la conduite de projet ?
Le lancement, le déroulement ou suivi, puis la fin du projet.
Quelles activités inclut la conduite de projet ?
Le suivi stratégique, pilotage opérationnel, management d’équipe, pilotage de la production, conduite du changement, maîtrise de la qualité, gestion contractuelle.
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1. Laquelle décrit le mieux un projet par rapport à un processus récurrent ?
2. Quel ensemble de critères caractérise un objectif SMART ?
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