Quels sont les cinq processus du management de projet selon le PMBOK ?
Initiation, planification, exécution, contrôle et clôture.
Que peut comprendre un management plan ?
Le contexte, les objectifs, le périmètre, l’organisation, le budget, le calendrier, les risques, l’analyse des parties prenantes, les conditions de succès et la manière de travailler en équipe.
Qu'impose le management plan selon la règle ?
D'être accompagné de la charte du projet et d’une bibliographie selon les normes APA.
Quelles sont les deux origines possibles d'un projet ?
Une origine interne ou une origine externe.
Qu'impose la charte du projet ?
Elle formalise le lancement du projet.
Quel rôle a le propriétaire du projet ?
Il demande l'exécution et devient propriétaire des résultats.
Quel rôle a le contractant dans un projet ?
Il exécute le projet.
Quel rôle a le chef de projet ?
Il planifie et contrôle l'exécution du projet.
Qu'est-ce que la Work Breakdown Structure (WBS) ?
Une décomposition hiérarchique du projet en produits, éléments et lots de travail.
Que signifie le principe MECE dans la gestion de projet ?
Les activités sont mutuellement exclusives et collectivement exhaustives.
Quand une décomposition est-elle suffisamment détaillée ?
Quand le lot de travail est clair pour être estimé, attribué et planifié.
Combien de niveaux comprend la WBS finale dans l'exemple du palais d'été ?
Trois niveaux codés X.Y.Z.
Que représente le niveau X dans le codage X.Y.Z de la WBS ?
Le projet.
Que représente le niveau Y dans le codage X.Y.Z de la WBS ?
Les activités principales comme les fondations ou les murs.
Que représente le niveau Z dans le codage X.Y.Z de la WBS ?
Les sous-activités comme les quatre murs.
Quelles sont les conditions d'une activité de WBS ?
Un lot unique, sans chevauchement, estimable, réaliste et non décomposable utilement.
Qu'est-ce que la Design Structure Matrix détermine dans un projet ?
Elle détermine l’interdépendance des tâches.
Que permet d'identifier la Design Structure Matrix pour chaque tâche ?
Les prédécesseurs et les exigences d’information ou physiques.
Quelle est la séquence des tâches pour la fonctionnalité 1 dans l'exemple logiciel ?
A → B → C → D.
De quelles tâches dépend l’activité H dans l'exemple logiciel ?
Elle dépend de D et G.
Que fait-on pour construire un réseau avec plusieurs activités initiales ou finales ?
On ajoute un nœud START fictif et un nœud END fictif.
Quelle est la durée des nœuds START et END fictifs dans un réseau ?
Ils ont une durée nulle.
Pourquoi l’activité C peut-elle commencer à la semaine 5 dans le projet sanitaire ?
Parce qu’elle doit attendre la fin de B, son prédécesseur le plus long.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un réseau de projet ?
Le chemin critique est le plus long chemin du réseau.
Que détermine le chemin critique dans un projet ?
Il détermine la durée minimale d’achèvement du projet.
Quelle conséquence a un retard sur une activité critique ?
Il retarde le projet.
Quelles sont les étapes de la méthode CPM selon Heizer, Render et Munson (2017) ?
Définir le projet et sa WBS, établir relations, dessiner réseau, attribuer durées, calculer chemin le plus long, planifier et contrôler.
Qui a décrit la méthode CPM en 2017 ?
Heizer, Render et Munson.
Quel est le chemin critique dans le projet de construction sanitaire ?
Le chemin critique est B → C.
Quelle est la durée du chemin critique dans le projet sanitaire ?
La durée est de 12 mois.
Quel est le chemin critique et la durée totale dans l’exercice de Milwaukee ?
Le chemin critique est A → C → E → G → H et la durée totale est de 15 semaines.
Qu'est-ce que le triangle du projet représente ?
Les arbitrages entre le périmètre, le temps et le coût.
Quels éléments comprend le périmètre dans l'exemple du palais ?
Un palais en Martinique de qualité supérieure avec jacuzzi et dressing room.
Quel est le délai maximal dans l'exemple du palais ?
Un mois.
Quel est le budget maximal dans l'exemple du palais ?
100 000 €.
Quelle est la première étape de la planification détaillée ?
Définir les livrables.
Que représente un réseau de projet ?
Les relations de précédence entre activités.
Que montre un calendrier de projet ?
Quand les activités seront exécutées.
Combien de jours Yoshi met-il pour réaliser les fondations dans l'exemple du palais ?
10 jours.
Qu'impose la planification parallèle des activités ?
Respecter les dépendances et éviter la mobilisation simultanée des ressources incompatibles.
Quel problème causait le premier planning du palais ?
Luigi devait construire deux murs en même temps, rendant le planning impossible.
Comment le recours à Toad a-t-il aidé dans le planning du palais ?
Il a permis de terminer le projet à temps.
Quelle est la durée du projet dans le planning révisé du palais ?
Le projet se termine en 34 jours.
Quel dépassement budgétaire présente le planning révisé du palais ?
Le coût cumulé atteint 105 000 €, dépassant le budget maximal de 100 000 €.
Comment réduire les coûts du projet selon la règle donnée ?
Remplacer Mario par Wario et Luigi par Waluigi en acceptant une qualité médiocre.
Quelle qualité est acceptée en remplaçant Mario et Luigi par Wario et Waluigi ?
Une qualité médiocre au lieu d’une qualité excellente.
Quel est le coût de Toad par rapport au meilleur fournisseur ?
Le coût de Toad est égal au meilleur fournisseur augmenté de 50 %.
Quel risque implique choisir des fournisseurs moins chers pour un projet ?
Cela peut diminuer la qualité des travaux ou des matériaux.
De combien le premier plan du palais dépassait-il le budget autorisé ?
De 100.000 € après plusieurs interventions coûteuses.
Comment le plan réduit-il les coûts en plomberie et maçonnerie ?
En remplaçant Mario par Wario pour la plomberie et par Waluigi pour certains travaux de maçonnerie.
Quel est le coût par mur avec Waluigi dans le plan révisé ?
5.000 € par mur.
Quel est le coût par mur avec Luigi dans le plan révisé ?
10.000 € par mur.
Que compare le contrôle du projet pendant l’exécution ?
Les valeurs planifiées aux valeurs réelles de durée, coût et qualité.
Combien de jours prend la maçonnerie de Waluigi par mur ?
2 jours par mur.
Quel est le coût réel par mur pour la maçonnerie de Waluigi ?
12.000 € par mur.
Combien de jours prend réellement l’installation de plomberie par Wario ?
20 jours.
Quel est le coût réel de l’installation de plomberie par Wario ?
10.000 €.
Quel est le coût cumulé réel à l’exécution initiale du projet ?
101.000 €.
Le coût cumulé réel dépasse-t-il le budget initial ?
Oui, il dépasse le budget de 100.000 €.
Quels problèmes l’exécution initiale du projet présente-t-elle ?
Dépassement du délai, qualité faible des matériaux ou fournisseurs, et dépassement du budget.
Qu'est-ce que la structure de découpage du projet (WBS) ?
C'est la décomposition d'une activité globale en éléments de travail précis et planifiables.
Comment Yoshi a-t-il révisé la WBS de son activité ?
Il a séparé l'activité en deux tâches : dalle du palais et dalle du jacuzzi.
Combien de jours Yoshi a-t-il mis pour la dalle du palais et son coût ?
6 jours pour 10.000 €.
Combien de jours Yoshi a-t-il mis pour la dalle du jacuzzi et son coût ?
4 jours pour 5.000 €.
Quel avantage apporte la révision de la WBS pour la dalle du jacuzzi ?
Elle permet de la construire plus tôt dans le calendrier.
Quel autre avantage offre la révision de la WBS ?
Elle améliore la coordination des travaux du palais et du jacuzzi.
Quel coût cumulé final respecte le nouveau calendrier ?
100.000 €.
Quelle qualité de fournisseurs est conservée dans le nouveau calendrier ?
Une qualité excellente pour les travaux principaux.
Que doit faire le responsable lors d’un incident d’exécution ?
Il doit réviser l’exécution ou le plan du projet.
Que permet une commande urgente quand la peinture rose manque ?
Elle permet de conserver la couleur prévue.
Quel est l’impact de la commande urgente sur la durée de la décoration ?
Elle prolonge la durée de 3 à 5 jours.
Combien coûte la commande urgente de peinture rose ?
Elle coûte 15.000 €.
Quel est le budget total du projet malgré la commande urgente ?
Le budget total reste de 100.000 €.
La commande urgente permet-elle de respecter le budget et le délai final ?
Oui, elle permet de respecter le budget et le délai final.
Pourquoi ne peut-on pas remplacer la peinture rose par de la peinture verte ?
Parce que l’épouse de James est allergique à la peinture verte.
Qu'est-ce que la clôture du projet ?
La fin du contrat après l’achèvement des travaux et la résolution des problèmes d’exécution.
Quelles étapes enchaîne la gestion de projet ?
La planification, l’exécution, le contrôle et la révision.
Qu'entraîne une erreur dans une étape du cycle de gestion de projet ?
Elle compromet les étapes suivantes.
Pourquoi une WBS incorrecte est-elle problématique ?
Elle empêche d’obtenir un calendrier optimal.
Quelles compétences sont attendues en gestion de projet ?
Expliquer la dynamique, décrire les livrables, créer une WBS, tracer un réseau, évaluer un calendrier et sa performance.
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1. Quels sont les cinq processus de management de projet organisés par le PMBOK ?
2. Quelle distinction décrit correctement deux composantes possibles d’un management plan ?
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