Décision stratégique — définition ?
Choix à long terme engageant toute l'entreprise.
Décision opérationnelle — définition ?
Choix à court terme concernant un service ou atelier.
Rationalité limitée — concept ?
Limites du décideur par ses informations et perception.
Contraintes du décideur — exemples ?
Connaissance, budget, biais de perception.
Étapes du processus IMC — 1ère ?
Intelligence : recenser stratégies possibles.
Étapes du processus IMC — 2ème ?
Modélisation : analyser conséquences stratégies.
Étapes du processus IMC — 3ème ?
Choix : sélectionner la meilleure décision.
Domaine d’activité stratégique — rôle ?
Regroupe produits/services liés par compétences et environnement.
Portefeuille d’activités — composition ?
L’ensemble des DAS de l’entreprise.
DAS — autre nom ?
Segment de marché avec compétences communes.
Stratégie de spécialisation — objectif ?
Exploiter un seul DAS pour réduire coûts.
Stratégie de diversification — objectif ?
Exploiter plusieurs DAS pour répartir risques.
Arbitrage intégration/externalisation — choix ?
Maîtriser l’ensemble ou confier activités à partenaires.
Intégration — définition ?
Réaliser toutes les activités de la chaîne de valeur.
Externalisation — définition ?
Confier activités à des partenaires externes.
Stratégie de domaine — but ?
Consolider avantage concurrentiel dans un DAS.
Domination par les coûts — stratégie ?
Proposer un coût et prix plus bas que concurrents.
Focalisation — stratégie ?
Cibler un segment réduit avec offre différenciée.
Testez vos connaissances avec un QCM de 18 questions sur Principes de la stratégie d'entreprise.
1. Quelle caractéristique correspond le mieux à une décision stratégique ?
2. Quel élément distingue principalement une décision opérationnelle d’une décision stratégique ?
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