QCM : Stratégie de l’activité Bloc 1 — 11 questions

Question 1

1. En quoi un projet se distingue-t-il d’une activité permanente de l’entreprise ?

Un projet est une action temporaire ayant un objectif précis, une date de début et de fin, un budget, des ressources humaines et des livrables

Une activité permanente vise uniquement à maintenir un fonctionnement régulier sans livrables formalisés

Une activité permanente se limite à la réalisation quotidienne de tâches sans objectif précis

Un projet n’a pas de date de fin et n’est pas encadré par un budget dédié

Explication

Un projet est défini comme une action temporaire avec un objectif précis, un début et une fin, un budget, des ressources humaines et des livrables. Les autres options décrivent plutôt des activités permanentes ou des tâches opérationnelles.

Answer

Un projet est une action temporaire ayant un objectif précis, une date de début et de fin, un budget, des ressources humaines et des livrables

Question 2

2. Quelle est la définition d'un projet dans le contexte de la conduite de projet ?

Une opération quotidienne sans date de fin ni ressources spécifiques

Une activité récurrente sans limite de temps ni budget

Une action permanente sans objectif précis

Une action temporaire avec un objectif défini, un budget, des ressources et des livrables

Explication

Un projet est une action temporaire qui possède un objectif précis, une date de début et de fin, un budget, des ressources humaines et des livrables, contrairement aux activités permanentes ou récurrentes.

Answer

Une action temporaire avec un objectif défini, un budget, des ressources et des livrables

Question 3

3. Qu’indique l’outil PERT dans la gestion d’un projet ?

C’est un livrable final unique qui remplace le planning

C’est une phase du projet qui succède à l’exécution

C’est la clôture formelle du projet après l’arrêt des activités

C’est un outil de planification utilisé pour identifier et organiser le déroulement des activités, et pour aider à prévoir budget et risques

Explication

La planification consiste à établir le planning, répartir les tâches, prévoir le budget et identifier les risques, notamment avec le diagramme de Gantt, PERT et le WBS. Les distracteurs confondent PERT avec des phases ou un livrable de clôture.

Answer

C’est un outil de planification utilisé pour identifier et organiser le déroulement des activités, et pour aider à prévoir budget et risques

Question 4

4. Combien de phases comporte la conduite d’un projet selon le plan du cours ?

Sept

Six

Cinq

Quatre

Explication

Le cours indique que les 5 phases d’un projet sont l’initialisation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture.

Answer

Organiser, planifier, diriger et contrôler pour atteindre un objectif

Answer

Déterminer le point où les recettes couvrent exactement les dépenses, sans profit ni perte.

Answer

Elle consiste à créer un nouveau produit, un nouveau service, un nouveau procédé ou une nouvelle organisation

Answer

Après avoir collecté les données secondaires

Answer

La différenciation vise à rendre l'offre unique, tandis que la domination par les coûts cherche à proposer le prix le plus bas.

Answer

Oliver Wight

Answer

Réduire les coûts et améliorer la satisfaction client

Question 5

5. Laquelle des actions suivantes correspond le mieux à la définition du management ?

Organiser, planifier, diriger et contrôler pour atteindre un objectif

Se limiter à appliquer des règles fixées par la hiérarchie sans pilotage

Créer un produit ou un service pour transformer une idée en résultat

Proposer une amélioration locale sans organiser ni contrôler le travail

Explication

Le management consiste à organiser, planifier, diriger et contrôler afin d’atteindre un objectif. Les autres choix décrivent soit une simple administration, soit une démarche d’innovation, soit une action non managériale.

Question 6

6. Quel est le principal objectif de l'analyse du seuil de rentabilité dans la gestion financière d'une entreprise?

Identifier le chiffre d'affaires nécessaire pour réaliser un profit minimal.

Déterminer le point où les recettes couvrent exactement les dépenses, sans profit ni perte.

Évaluer la rentabilité d'un nouveau produit par rapport à la concurrence.

Calculer le montant minimum de ventes pour couvrir uniquement les charges fixes.

Explication

L'analyse du seuil de rentabilité vise à déterminer le point où les recettes égalent les dépenses, ce qui indique qu'il n'y a ni profit ni perte. Les autres options concernent des aspects spécifiques ou partiels de la gestion financière.

Question 7

7. Pourquoi une innovation est-elle qualifiée comme telle dans une organisation ?

Elle correspond uniquement à la découverte d’un nouveau phénomène scientifique

Elle se résume à améliorer légèrement un service existant sans changement de procédé

Elle désigne exclusivement une invention technique transformée en brevet

Elle consiste à créer un nouveau produit, un nouveau service, un nouveau procédé ou une nouvelle organisation

Explication

L’innovation consiste à créer un nouveau produit, service, procédé ou organisation. L’invention est un concept distinct (et les options proposent une définition trop restrictive à la découverte ou au brevet).

Question 8

8. À quelle étape de l'étude de marché commence généralement la collecte des données après avoir défini le problème ?

Après avoir collecté les données secondaires

Après avoir analysé la concurrence

Après avoir défini le problème

Après avoir analysé le marché global

Explication

La collecte des données primaires ou secondaires intervient après la définition du problème pour mieux comprendre le marché, la clientèle et la concurrence.

Question 9

9. En quoi la stratégie de différenciation diffère-t-elle de la stratégie de domination par les coûts dans le développement stratégique des affaires ?

La différenciation se concentre sur la réduction des coûts, alors que la domination par les coûts privilégie l'innovation.

La différenciation vise à rendre l'offre unique, tandis que la domination par les coûts cherche à proposer le prix le plus bas.

Les deux stratégies visent à réduire les prix pour attirer plus de clients.

La différenciation concerne uniquement la qualité du produit, alors que la domination par les coûts concerne la rapidité de livraison.

Explication

La différenciation consiste à rendre l'offre de l'entreprise unique, tandis que la domination par les coûts vise à proposer des prix plus bas que la concurrence, ce qui les distingue fondamentalement.

Question 10

10. Qui est crédité de la formulation de la définition de la Supply Chain dans le contexte de la gestion logistique ?

Michael Porter

Oliver Wight

Hau L. Lee

Martin Christopher

Explication

Oliver Wight est reconnu pour avoir popularisé le concept de Supply Chain dans le cadre de la gestion intégrée de la logistique. Michael Porter est associé à l'analyse concurrentielle, tandis que Hau L. Lee et Martin Christopher ont aussi contribué à la théorie, mais Oliver Wight est souvent crédité pour la définition générale.

Question 11

11. Quelles sont les causes principales qui expliquent l'importance de la gestion efficace de la Supply Chain pour une entreprise ?

Augmenter la complexité logistique pour diversifier l'offre

Augmenter la production sans contrôle

Diminuer la qualité des produits pour réduire les prix

Réduire les coûts et améliorer la satisfaction client

Explication

Une gestion efficace de la Supply Chain permet de réduire les coûts, diminuer les délais et éviter les ruptures, ce qui contribue à une meilleure satisfaction client et à la compétitivité de l'entreprise.

QCM : Stratégie de l’activité Bloc 1 — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. En quoi un projet se distingue-t-il d’une activité permanente de l’entreprise ?

2. Quelle est la définition d'un projet dans le contexte de la conduite de projet ?

3. Qu’indique l’outil PERT dans la gestion d’un projet ?

4. Combien de phases comporte la conduite d’un projet selon le plan du cours ?

5. Laquelle des actions suivantes correspond le mieux à la définition du management ?

6. Quel est le principal objectif de l'analyse du seuil de rentabilité dans la gestion financière d'une entreprise?

7. Pourquoi une innovation est-elle qualifiée comme telle dans une organisation ?

8. À quelle étape de l'étude de marché commence généralement la collecte des données après avoir défini le problème ?

9. En quoi la stratégie de différenciation diffère-t-elle de la stratégie de domination par les coûts dans le développement stratégique des affaires ?

10. Qui est crédité de la formulation de la définition de la Supply Chain dans le contexte de la gestion logistique ?

11. Quelles sont les causes principales qui expliquent l'importance de la gestion efficace de la Supply Chain pour une entreprise ?

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