Analyse de l’environnement
Explication
La première étape de la démarche stratégique consiste à réaliser une analyse approfondie de l’environnement interne et externe de l’entreprise, afin de mieux comprendre sa situation avant de définir des objectifs.
Analyse SWOT
Explication
L'analyse SWOT synthétise les résultats des analyses interne et externe pour aider à définir la stratégie. Les autres outils sont plus spécifiques à certains aspects.
Matrice BCG
Explication
La matrice BCG (Boston Consulting Group) est utilisée pour analyser le portefeuille de produits ou d’activités d’une entreprise en fonction de la part de marché relative et du taux de croissance du marché, permettant de classer les unités en catégories comme vedettes, vaches à lait, poids morts ou dilemmes.
Temporels
Explication
L'acronyme SMART inclut une dimension temporelle (Time-bound), que cette option reflète. Les autres sont également des critères de SMART, mais cette question demande celui relatif à la temporalité.
Différenciation
Explication
La stratégie de différenciation consiste à offrir un produit ou un service perçu comme unique par les clients, permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents et de justifier éventuellement un prix supérieur.
5
Explication
Le modèle de Porter identifie cinq forces principales qui influencent la rentabilité et la position d'une entreprise sur le marché.
Pénétration du marché
Explication
La pénétration de marché vise à augmenter la part de marché des produits existants sur des marchés actuels.
Matrice BCG
Explication
La matrice BCG utilise la part de marché relative et le taux de croissance pour positionner les unités stratégiques.
Différenciation
Explication
La stratégie de différenciation consiste à offrir quelque chose d'unique pour se démarquer de la concurrence.
Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Stratégie Marketing et Analyse Concurrentielle.
Analyse interne — éléments ?
Compétences, ressources, résultats financiers
SWOT — définition?
Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces.
SWOT — composants ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces
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