Comment la fonction RH contribue-t-elle au pilotage stratégique de l’entreprise ?
En alignant les décisions humaines sur la stratégie globale.
Quels impacts la fonction RH anticipe-t-elle dans le pilotage stratégique ?
Les impacts économiques des décisions humaines.
Comment la fonction RH évalue-t-elle sa contribution à la performance ?
En mesurant sa contribution à la performance.
Qui est associé au modèle des cinq forces concurrentielles ?
Michael Porter.
Quelles sont les cinq forces concurrentielles de Porter ?
Concurrence, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir des fournisseurs et pouvoir des clients.
Selon la théorie des ressources, qu’est-ce qui explique la performance d’une entreprise ?
Ses capacités internes.
Qu’analyse l’approche externe de Porter pour expliquer la performance ?
Les contraintes de l’environnement.
Quelles catégories composent les ressources tangibles ?
Les ressources financières, physiques, humaines et organisationnelles.
Quels éléments comprennent les ressources intangibles ?
La marque, la culture d’entreprise, l’innovation et le savoir-faire technologique.
Pourquoi les ressources intangibles sont-elles souvent stratégiques ?
Elles sont difficilement imitables.
Sur quoi reposent les compétences cœur ?
Sur une combinaison spécifique de ressources.
Que détermine le modèle de Porter à partir de l’environnement de l’entreprise ?
Ce que l’entreprise doit faire.
Que détermine l’analyse des ressources à partir des capacités internes ?
Ce que l’entreprise peut faire.
Que vérifie l’évaluation financière d’un projet RH ?
Que ses bénéfices attendus dépassent ses coûts engagés.
Quels éléments composent les coûts d’un projet RH ?
L’investissement initial, les frais accessoires et le besoin en fonds de roulement.
Comment calcule-t-on le flux net de trésorerie d’un projet RH ?
Que mesure la valeur actuelle nette d’un projet ?
La richesse créée après prise en compte de l’investissement initial, des flux nets de trésorerie et du taux d’actualisation.
Quelle formule calcule la VAN des flux nets de trésorerie de la période 0 à n ?
Que signifie une VAN strictement positive pour un projet ?
Le projet crée de la valeur et est rentable.
Que signifie une VAN nulle pour un projet ?
Le projet couvre exactement le coût du capital.
Que signifie une VAN négative pour un projet ?
Le projet détruit de la valeur et doit être écarté.
Que mesure l’indice de profitabilité d’un investissement ?
Sa rentabilité relative.
Comment l’indice de profitabilité est-il calculé ?
Que signifie un indice de profitabilité supérieur à 1 ?
Le projet est rentable.
Que signifie un indice de profitabilité égal à 1 ?
Le projet est neutre.
Que signifie un indice de profitabilité inférieur à 1 ?
Le projet n’est pas rentable.
Qu’est-ce que le délai de récupération d’un investissement ?
Le temps nécessaire pour que les flux nets de trésorerie compensent l’investissement initial.
Comment détermine-t-on le délai de récupération d’un investissement ?
En cumulant les flux nets de trésorerie jusqu’à ce que leur cumul devienne nul ou positif.
Quels flux le délai de récupération ignore-t-il après l’investissement récupéré ?
Les flux encaissés après la récupération de l’investissement.
Que ne prend pas en compte la version simple du délai de récupération ?
L’actualisation.
Que mesure la VAN dans l’évaluation d’un investissement ?
La création de valeur.
Que mesure le délai de récupération d’un investissement ?
La rapidité du retour des fonds investis.
Sur quels indicateurs croisés repose une décision d’investissement pertinente ?
La VAN, l’IP et le délai de récupération.
Sur quels plans les décisions RH engagent-elles l’entreprise ?
Sur les plans financier, organisationnel et stratégique.
Quel effet une forte intensité concurrentielle exerce-t-elle sur les prix et les marges ?
Elle accroît la pression sur les prix et les marges.
Quels éléments constituent des barrières à l’entrée pour de nouveaux concurrents ?
Investissements initiaux, réglementation, image de marque et économies d’échelle.
Qu’est-ce qu’un produit de substitution ?
Une alternative répondant au même besoin et limitant la capacité de l’entreprise à fixer ses prix.
Quels aspects les fournisseurs peuvent-ils influencer ?
Les prix, les délais et la qualité.
Quelles exigences les clients peuvent-ils imposer aux entreprises ?
Des baisses de prix, des exigences de qualité et des conditions contractuelles.
Quelles étapes comprend l’analyse des forces de Porter ?
Évaluer leur intensité, analyser leur impact et les qualifier en menace ou en opportunité.
Que désignent les aptitudes organisationnelles d’une entreprise ?
Sa capacité à combiner ses ressources, créer de la valeur et se différencier.
Quelle est la première étape de la théorie des ressources ?
Identifier les ressources.
Sur quoi repose une stratégie pertinente concernant l’environnement et les ressources internes ?
La compréhension de l’environnement et l’exploitation optimale des ressources internes.
Quelles sont les trois sources possibles des gains d’un projet RH ?
L’augmentation du chiffre d’affaires, la réduction des coûts et l’amélioration de la productivité.
Pourquoi actualise-t-on les flux futurs dans le calcul de la VAN ?
Parce qu’un euro disponible aujourd’hui vaut plus qu’un euro perçu demain.
À quoi correspond généralement le flux net de trésorerie de l’année 0 ?
À l’investissement initial, le plus souvent négatif.
Que signifie une VAN positive pour la digitalisation du recrutement ?
Les gains futurs actualisés dépassent le coût initial du projet.
Que signifie un indice de profitabilité de 1,20 par euro investi ?
Il génère 1,20 € de flux actualisés, soit un surplus de 0,20 €.
À quoi sert l’indice de profitabilité lorsque les ressources sont limitées ?
À comparer l’efficacité relative des capitaux investis entre projets concurrents.
Quelle formule calcule le délai de récupération en cours d’année ?
Que signifie un délai de récupération plus court pour l’entreprise ?
L’entreprise récupère plus rapidement les fonds investis.
Pourquoi un délai de récupération plus court est-il souvent jugé plus sécurisant ?
Il est souvent considéré comme plus sécurisant.
Que doit comprendre la fonction RH pour contribuer à la performance globale ?
L’environnement concurrentiel.
Comment la fonction RH contribue-t-elle à la performance globale par les ressources internes ?
En valorisant les ressources internes.
Quelle logique la fonction RH doit-elle intégrer à ses décisions ?
Une logique financière.
Quelles qualités caractérisent une décision RH pertinente ?
Elle est stratégiquement cohérente, économiquement rentable et créatrice de valeur durable.
Teste tes connaissances avec un QCM de 24 questions sur Stratégie RH et rentabilité des projets.
1. Une entreprise envisage un vaste plan de formation pour soutenir son repositionnement. Quelle démarche permet à la fonction RH de contribuer au pilotage stratégique ?
2. Lorsqu’une entreprise décide de déployer un nouvel outil de gestion des ressources humaines, quels plans peuvent être engagés par cette décision ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Stratégie RH et rentabilité des projets.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards