★ À maîtriser
Compléments
1. Une entreprise envisage un vaste plan de formation pour soutenir son repositionnement. Quelle démarche permet à la fonction RH de contribuer au pilotage stratégique ?
2. Lorsqu’une entreprise décide de déployer un nouvel outil de gestion des ressources humaines, quels plans peuvent être engagés par cette décision ?
3. Une entreprise souhaite savoir si les pressions exercées par son marché rendent son activité favorable à la génération de profit. Quel cadre d’analyse répond à cette question ?
Comment la fonction RH contribue-t-elle au pilotage stratégique de l’entreprise ?
En alignant les décisions humaines sur la stratégie globale.
Quels impacts la fonction RH anticipe-t-elle dans le pilotage stratégique ?
Les impacts économiques des décisions humaines.
Comment la fonction RH évalue-t-elle sa contribution à la performance ?
En mesurant sa contribution à la performance.
Qui est associé au modèle des cinq forces concurrentielles ?
Michael Porter.
Quelles sont les cinq forces concurrentielles de Porter ?
Concurrence, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir des fournisseurs et pouvoir des clients.
Selon la théorie des ressources, qu’est-ce qui explique la performance d’une entreprise ?
Ses capacités internes.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Stratégie RH et rentabilité des projets. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 24 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (24 questions) →Revizly propose 56 flashcards interactives sur Stratégie RH et rentabilité des projets. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 56 flashcards →Gestion opérationnelle · BTS MCO
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