Qu’est-ce qu’une Supply Chain ?
Un système complexe ouvert, traversé par des flux, dont les activités forment un processus logistique et une chaîne de valeur intra- et interorganisationnelle.
Comment Fenies définit-il la Supply Chain en 2006 ?
Une coalition d’organisations complexes et autonomes coordonnées par un processus logistique intégré.
Qui définit la Supply Chain comme une coalition logistique en 2006 ?
Fenies.
Que coordonne une Supply Chain intra-organisationnelle ?
Des unités au sein d’une firme.
Que coordonne une Supply Chain inter-organisationnelle ?
Des organisations autonomes au-delà des frontières légales des firmes.
Quels types de flux comprend une Supply Chain ?
Les flux physiques, informationnels et financiers.
Qu’organise le canal transactionnel entre fabricants, intermédiaires et consommateurs ?
Les relations de vente.
Qu’organise le canal logistique ?
La circulation des produits.
Quelles sont les étapes successives de l’intégration logistique en Supply Chain ?
Le découpage fonctionnel, l’intégration fonctionnelle, l’intégration interne, puis l’intégration externe.
Quelles chaînes de valeur la logistique relie-t-elle ?
Celles des fournisseurs, du producteur, des distributeurs et des consommateurs.
Dans le modèle de Supply Chain de Porter, quel objectif poursuit chaque entité ?
La recherche de son propre profit.
Dans le modèle de Supply Chain de Porter, comment les activités sont-elles organisées ?
En flux poussés.
Dans le pipeline de valeur de Hine, quel objectif guide les activités intégrées ?
La satisfaction du consommateur.
Dans le pipeline de valeur de Hine, comment les activités intégrées fonctionnent-elles ?
En flux tirés.
Dans une Supply Chain d’une firme, quelles entités le processus intégré coordonne-t-il ?
Des organisations autonomes.
Dans une Supply Chain d’une firme, quel mécanisme formalise le processus intégré ?
La contractualisation.
Dans une Supply Chain interne, par quel moyen les unités internes sont-elles coordonnées ?
Par des processus intégrés imposés par la hiérarchie.
Selon Lambert et al., 1998, quelles décisions le SCM doit-il prendre sur l’intégration des processus ?
Il détermine les processus à intégrer, leur mode et leur niveau d’intégration, ainsi que les firmes partenaires.
Selon Lambert et al., 1998, quels processus génériques sont intégrés par la firme pivot ?
La gestion de la relation client, des ventes, de la demande, des commandes, de la production et des approvisionnements, la conception des produits et services, et les retours.
De 1989 à 2020, comment les chaînes logistiques globales sont-elles pilotées et coordonnées ?
Par une firme pivot, selon des projets et grâce à la technologie.
Quelle référence définit le jumeau numérique présenté ici ?
Eramo et al., *Conceptualizing Digital Twins*, 2021.
Qu’est-ce qu’un jumeau numérique ?
Un dispositif permettant d’évaluer virtuellement les effets de décisions en conditions réelles sans affecter le système physique.
Quelles composantes caractérisent les jumeaux numériques selon Eramo et al. ?
La collecte de données en temps réel, la simulation de scénarios et la recommandation de décisions.
Quelle référence présente les composantes des jumeaux numériques ?
Eramo et al., *Conceptualizing Digital Twins*, 2021.
Qu’est-ce qu’une brique logicielle ?
Une application pouvant fonctionner seule ou connectée à d’autres briques logicielles.
Quel est l’objectif de la simulation de l’unité de consultation ambulatoire ?
Comparer des routines de gestion pour améliorer la satisfaction sans augmenter le personnel, puis vérifier la faisabilité des solutions.
Combien de règles de priorité sont testées dans la simulation ?
Cinq règles.
Selon quels critères annuels les règles de priorité sont-elles évaluées ?
Le nombre de patients traités, la satisfaction des patients et le taux d’occupation des ressources médicales.
Que compare le modèle charge capacité sur un horizon et une maille temporels donnés ?
Les capacités de production et la demande.
Comment mesure-t-on l’efficacité logistique du modèle charge capacité ?
Par la satisfaction de la demande en temps et en heure.
Que relie le canal logistique jusqu’au consommateur ?
Les unités de production, de stockage, de vente et de transport.
Selon quelle référence les réseaux de distribution peuvent-ils être directs ou indirects ?
Samii, 2001.
Quels modes de distribution les réseaux peuvent-ils inclure ?
La vente par correspondance, les magasins intégrés, les détaillants, les grossistes, les filiales de fabricants, les agents et les distributeurs industriels.
Quelles fonctions logistiques sont représentées dans le processus ?
L’approvisionnement, le contrôle des approvisionnements, la production, les ventes et la distribution.
Quelle est la durée maximale d’une coalition dans une Supply Chain d’un item ?
La durée de vie de l’item.
Qui présente la maison du SCM et quels éléments en constituent les fondations et les leviers ?
Stadtler et Kilger présentent comme fondations la satisfaction client, la compétitivité, l’intégration et la coordination, et comme leviers les partenaires, le réseau, le pouvoir, les processus, les TIC, la planification et l’évaluation des performances.
Avant 1900, comment les chaînes logistiques dominantes sont-elles coordonnées ?
Par les corporations, les liens familiaux et l’ajustement mutuel.
Avant 1900, quel type de flux domine les chaînes logistiques ?
Les flux poussés.
De 1900 à 1940, comment les chaînes logistiques sont-elles coordonnées ?
Hiérarchiquement, par des processus formalisés.
De 1900 à 1940, quelles vulnérabilités touchent les chaînes logistiques ?
Des vulnérabilités financières, commerciales et technologiques.
De 1945 à 1989, quel rôle les États jouent-ils dans les chaînes logistiques ?
Ils y participent fortement.
De 1945 à 1989, comment les chaînes logistiques gèrent-elles les flux ?
Par des flux poussés avec stockage.
À quels risques les chaînes logistiques globales de 1989 à 2020 sont-elles exposées ?
Aux risques de qualité, de transport, de transfert involontaire de savoir-faire et aux risques commerciaux.
Quels risques caractérisent le contexte contemporain ?
Les situations climatiques extrêmes, les vulnérabilités d’approvisionnement et les flux de reverse.
Quels outils logiciels sont présentés pour la chaîne logistique ?
MES, SCE, WMS, TMS, ERP, CRM, BI et APS.
Quels niveaux les applications logistiques couvrent-elles ?
Les niveaux stratégique, tactique, opérationnel et d’exécution.
Quelles sont les quatre caractéristiques du modèle de consultation ambulatoire ?
Il est tactique, annuel, microscopique et réversible.
Combien de médecins le modèle de consultation ambulatoire prend-il en compte ?
20 médecins.
Combien de personnels paramédicaux le modèle prend-il en compte ?
28 personnels paramédicaux.
Combien de personnels administratifs le modèle prend-il en compte ?
4 personnels administratifs.
Quels outils et paramètres sont utilisés pour l’expérimentation de simulation ?
Arena VII et 30 réplications de 365 jours.
Dans l’exercice COVID, à quelle fréquence les infections doublent-elles au démarrage épidémique ?
Tous les trois jours.
Au bout de combien de jours les malades sortent-ils du système hospitalier et de réanimation dans l’exercice COVID ?
Au bout de 21 jours.
Combien de lits de réanimation publique française sont occupés par d’autres soins au 15 mars ?
75 % des 5 000 lits.
À partir de quelle date le scénario de crise prévoit-il 4 000 places privées disponibles ?
À partir du 26 mars.
Selon le scénario, quelle part des lits publics occupés par d’autres pathologies est prévue au 20 mars ?
50 %.
Selon le scénario de confinement, quand les nouvelles contaminations cessent-elles d’augmenter ?
À partir du 1er avril.
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1. Quel modèle décrit le mieux une Supply Chain réunissant des usines, des entrepôts et des distributeurs autonomes dont les activités sont reliées par des flux ?
2. Quelle définition Fenies donne-t-il de la Supply Chain en 2006 ?
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