📌 Une Supply Chain intra-organisationnelle coordonne des unités au sein d’une firme, tandis qu’une Supply Chain inter-organisationnelle coordonne des organisations autonomes au-delà des frontières légales des firmes.
★ À maîtriser
📌 Le canal transactionnel organise les relations de vente entre fabricants, intermédiaires et consommateurs, tandis que le canal logistique organise la circulation des produits.
Compléments
Le canal logistique relie les unités de production, de stockage, de vente et de transport jusqu’au consommateur.
Les réseaux de distribution peuvent inclure (Samii, 2001) :
Le canal logistique fait circuler les produits ; le canal transactionnel organise la vente.
★ À maîtriser
🔄 L’intégration logistique passe par : le découpage fonctionnel, l’intégration fonctionnelle, l’intégration interne, l’intégration externe des processus en Supply Chain
La logistique relie les chaînes de valeur :
Compléments
Découpage fonctionnel → intégration fonctionnelle → intégration interne → intégration externe.
★ À maîtriser
📌 Dans le modèle de Supply Chain de Porter, chaque entité cherche son profit et organise les activités en flux poussés, tandis que le pipeline de valeur de Hine vise la satisfaction du consommateur par des activités intégrées en flux tirés.
📌 Une Supply Chain d’une firme coordonne des organisations autonomes au moyen d’un processus intégré contractualisé, tandis qu’une Supply Chain interne coordonne des unités internes par des processus intégrés imposés par la hiérarchie.
Compléments
Porter pousse depuis les fournisseurs ; Hine tire depuis le consommateur.
★ À maîtriser
Le SCM doit déterminer (Lambert et al., 1998) :
Les processus génériques intégrés par la firme pivot comprennent (Lambert et al., 1998) :
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
Avant 1900, les chaînes logistiques dominantes sont locales et artisanales, coordonnées par les corporations, les liens familiaux et l’ajustement mutuel, avec des flux souvent poussés et des stocks considérés comme une richesse.
De 1900 à 1940, les chaînes logistiques de biens manufacturés sont coordonnées hiérarchiquement par des processus formalisés, avec des flux poussés sur stock et des vulnérabilités financières, commerciales et technologiques.
De 1945 à 1989, les chaînes logistiques fonctionnelles des grandes entreprises sont marquées par une forte participation des États, une coordination hiérarchique et des flux poussés avec stockage.
Les chaînes logistiques globales de 1989 à 2020 sont exposées : aux risques de qualité, aux risques de transport, aux risques de transfert involontaire de savoir-faire, aux risques commerciaux
Artisanat local → hiérarchie industrielle → chaînes nationales → coalition mondiale pilotée.
★ À maîtriser
Compléments
Données en temps réel → simulation de scénarios → recommandation de décision.
Les outils logiciels présentés pour la chaîne logistique comprennent :
Les applications logistiques couvrent :
★ À maîtriser
La simulation de l’unité de consultation ambulatoire vise à comparer des routines de gestion des patients pour améliorer leur satisfaction sans augmenter les ressources en personnel, puis à vérifier la faisabilité des solutions.
Les cinq règles testées sont :
Les règles de priorité sont évaluées selon : le nombre annuel de patients traités, la satisfaction annuelle des patients, le taux annuel d’occupation des ressources médicales
Compléments
Le modèle de l’unité de consultation ambulatoire est tactique, porte sur un horizon annuel, est microscopique et permet de revenir en arrière.
Le modèle de l’unité de consultation ambulatoire prend en compte 20 médecins, 28 personnels paramédicaux et 4 personnels administratifs.
L’expérimentation de simulation utilise Arena VII et 30 réplications de 365 jours.
★ À maîtriser
Compléments
Dans l’exercice COVID, le scénario de démarrage épidémique suppose que les infections doublent tous les 3 jours, qu’un tiers des patients positifs soit hospitalisé et qu’un tiers des personnes hospitalisées nécessite des soins intensifs.
L’exercice COVID suppose que les malades sortent du système hospitalier et de réanimation au bout de 21 jours.
La capacité publique française de réanimation est donnée comme 5 000 lits, dont 75 % sont occupés par d’autres soins au 15 mars.
Le scénario de crise prévoit 4 000 places privées disponibles à compter du 26 mars.
Le scénario prévoit que les lits publics occupés par d’autres pathologies représentent 50 % au 20 mars, 25 % au 1er avril et 10 % au 15 avril.
Le scénario de confinement suppose que les nouvelles contaminations cessent d’augmenter à partir du 1er avril et que leur nombre diminue de 10 % par jour à partir du 10 avril.
L’exercice demande de planifier les transferts de patients entre régions à l’aide d’une matrice OID, en supposant que les déplacements ne peuvent avoir lieu qu’en TGV, et de choisir une région pour implanter un hôpital militaire de 1 500 lits.
La charge dépasse la capacité → la satisfaction logistique de la demande diminue.
Porter et pipeline de valeur de Hine
| Dimension | Porter | Hine |
|---|---|---|
| Objectif | Profit des entités | Satisfaction du consommateur |
| Organisation | Activités en flux poussés | Activités intégrées en flux tirés |
| Direction des flux | Des fournisseurs vers les consommateurs | Du consommateur vers les fournisseurs |
| Philosophie | Avantage concurrentiel de la firme | Valeur accrue par la collaboration |
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1. Quel modèle décrit le mieux une Supply Chain réunissant des usines, des entrepôts et des distributeurs autonomes dont les activités sont reliées par des flux ?
2. Quelle définition Fenies donne-t-il de la Supply Chain en 2006 ?
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Qu’est-ce qu’une Supply Chain ?
Un système complexe ouvert, traversé par des flux, dont les activités forment un processus logistique et une chaîne de valeur intra- et interorganisationnelle.
Comment Fenies définit-il la Supply Chain en 2006 ?
Une coalition d’organisations complexes et autonomes coordonnées par un processus logistique intégré.
Qui définit la Supply Chain comme une coalition logistique en 2006 ?
Fenies.
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