Qu'est-ce que le diagnostic stratégique ?
La synthèse pertinente des informations disponibles à un moment donné.
Que permet de connaître le diagnostic stratégique ?
La situation de l’entreprise et de son environnement.
Que détecte le diagnostic externe dans l’environnement ?
Les menaces et les opportunités.
Que détecte le diagnostic interne dans l’entreprise ?
Les forces et les faiblesses.
Qu'est-ce que la veille stratégique permet de détecter tôt ?
Les signes de changements importants de l’environnement.
Quel est le but de la veille stratégique ?
Anticiper les moyens de remédier aux effets déstabilisants sur l’organisation.
Quelle différence principale existe entre veille passive et veille active ?
La veille passive suit sans but, la veille active recherche avec un objectif défini.
Comment la veille passive suit-elle l’environnement ?
Sans but déterminé.
Comment la veille active effectue-t-elle ses recherches ?
De façon cohérente avec un objectif défini préalablement.
Quelle méthode projette le futur à partir du passé ?
La prévision stratégique.
Quelle méthode imagine des futurs possibles ?
La prospective stratégique.
Quelle différence principale existe entre macro- et micro-environnement ?
Le macro-environnement est hors impact des choix de l’entreprise, le micro-environnement peut être influencé.
Avec quel outil analyse-t-on le macro-environnement ?
Avec l’outil PESTEL.
Avec quel outil analyse-t-on le micro-environnement ?
Avec les cinq forces de Porter.
Quels acteurs composent les cinq forces de Porter ?
Les nouveaux entrants, la concurrence directe, la concurrence indirecte, les fournisseurs et les clients.
Que désignent les facteurs clés de succès ?
Les éléments qu’une entreprise doit maîtriser pour être présente sur un secteur donné.
Quelle fonction ont les compétences fondamentales dans une entreprise ?
Répondre aux facteurs clés de succès.
Quel avantage les compétences distinctives donnent-elles à l’entreprise ?
Se distinguer de la concurrence et construire son avantage concurrentiel.
Qu'est-ce qu'une compétence selon la définition donnée ?
Une combinaison de ressources déployées pour atteindre un objectif.
Que permet d'étudier l'analyse fonctionnelle dans l'entreprise ?
Les forces et faiblesses de chaque grande fonction.
Quelles activités distingue la chaîne de valeur de Porter ?
Les activités principales et les activités de soutien.
Quelle est la fonction des activités principales dans la chaîne de valeur de Porter ?
Participer directement à la réalisation du produit ou service.
Quelles catégories de ressources distingue l'analyse des ressources ?
Les ressources matérielles et immatérielles.
Quels domaines incluent les ressources immatérielles selon l'analyse des ressources ?
Les domaines humain, comptable, financier et organisationnel.
Quels critères évalue le modèle VRIN ou VRIO pour une ressource ?
Valeur, rareté, inimitabilité, non-substituabilité et organisation.
Comment se construit la matrice SWOT ?
Elle confronte opportunités et menaces du secteur aux forces et faiblesses de l’entreprise.
Quelle analyse approfondit la matrice SWOT ?
L’analyse TOWS.
Comment détermine-t-on l’avantage concurrentiel ?
En comparant les facteurs clés de succès aux compétences de l’entreprise.
Quelle est la source de l’avantage concurrentiel ?
Les compétences distinctives.
Quelles stratégies fondamentales définit Michael Porter pour l’avantage concurrentiel ?
La domination par les coûts, la différenciation et la spécialisation.
Comment évolue l’entreprise ?
Pour survivre et se développer dans un environnement en constante évolution.
Qu'est-ce que l’entreprise en tant que système ?
Un système qui évolue pour survivre et se développer.
Qu'impose l'efficacité de la veille stratégique dans l'entreprise ?
D'être intégrée au système d’information de l’entreprise.
Selon Edith Penrose, d'où vient la valeur des ressources d'une entreprise ?
De leur capacité à être mobilisées et déployées.
Comment Edith Penrose considère-t-elle l’entreprise ?
Comme un portefeuille de ressources.
Qui a analysé l’entreprise comme un portefeuille de ressources valorisées par leur mobilisation ?
Edith Penrose.
Quelles sont les trois catégories possibles des ressources d’une entreprise ?
Stratégiques, neutres ou négatives.
À quoi sert la chaîne de valeur dans la gestion d'entreprise ?
Déterminer l'opportunité d'externaliser certaines activités.
Quel est un inconvénient de la mise en place de la chaîne de valeur ?
Elle demande beaucoup de temps et est compliquée à opérationnaliser.
Quel est l’objectif de la stratégie de domination par les coûts ?
Rendre l’entreprise compétitive sur les prix.
En quoi consiste la stratégie de différenciation ?
Proposer des produits uniques.
Que vise la stratégie de spécialisation ?
Devenir hyper-spécialisé pour réaliser des économies d’échelle et être un spécialiste reconnu.
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1. D’où provient principalement l’avantage concurrentiel d’une entreprise ?
2. Une entreprise collecte des informations sans objectif de recherche prédéfini afin de suivre les évolutions de son environnement : de quel type de veille s’agit-il ?
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