Que vérifie l’audit du système d’information ?
Le respect de règles ou d’objectifs sur un périmètre ciblé.
Quelle vision le diagnostic donne-t-il du système d’information ?
Une vision globale pour comprendre son fonctionnement et ses besoins.
Quels éléments le diagnostic du SI examine-t-il pour établir un état des lieux ?
Les applications, les données, les procédures, la localisation des ressources et l’organisation globale du SI.
Que cherche à déterminer le diagnostic du SI sur le fonctionnement de l’organisation ?
Si le SI soutient efficacement le fonctionnement de l’organisation.
Que vise d’abord le diagnostic du SI avant de rechercher des fautes ?
À comprendre l’existant.
Quelles dimensions un audit du SI peut-il évaluer ou vérifier ?
L’adéquation aux besoins métier, la sécurité, la qualité des données, la performance et la conformité réglementaire.
Quelles sont les cinq étapes d’un audit du SI ?
Cadrage, collecte d’informations, analyse, recommandations prioritaires et restitution dans un rapport.
Quand le SI doit-il évoluer par rapport aux besoins de l’organisation ?
Lorsqu’il ne répond plus correctement aux besoins de l’organisation.
Quand le SI doit-il évoluer par rapport à son environnement ?
Lorsqu’il ne répond plus correctement aux contraintes de son environnement.
Quand le SI doit-il évoluer par rapport à la stratégie de l’organisation ?
Lorsqu’il ne répond plus aux orientations stratégiques de l’organisation.
Qu’est-ce que l’agilité d’une organisation ?
Sa capacité à s’adapter rapidement et efficacement aux changements.
Que modifie l’évolution fonctionnelle du SI ?
Les fonctionnalités du SI.
Que change l’évolution technique du SI ?
La technologie utilisée.
Que modifie l’évolution organisationnelle du SI ?
Les procédures ou les rôles.
Quelles catégories de facteurs externes peuvent faire évoluer le SI ?
Les évolutions juridiques et réglementaires, technologiques et des pratiques professionnelles.
Quelles attentes peuvent influencer les pratiques professionnelles liées au SI ?
Les attentes des clients ou des partenaires.
Quelles catégories de facteurs internes peuvent faire évoluer le SI ?
Les décisions stratégiques, les changements organisationnels, l’évolution de l’activité et des modes de travail.
Quelles transformations organisationnelles peuvent faire évoluer le SI ?
Une réorganisation, une fusion ou une croissance.
Qu’est-ce que la transition numérique ?
L’intégration progressive des technologies numériques dans toute l’organisation.
Quels aspects de l’organisation la transition numérique transforme-t-elle ?
Les processus, le travail, les métiers, parfois les produits et services, ainsi que la distribution.
Que permet l’interopérabilité entre différentes applications ?
L’échange correct de données.
Quelles difficultés peuvent apparaître sans interopérabilité ?
Des ressaisies, des incohérences, des pertes d’informations et des contrôles supplémentaires.
Quelles opportunités la transition numérique offre-t-elle en matière de performance ?
Elle améliore la performance par l’automatisation et la dématérialisation.
Comment les tableaux de bord et les analyses valorisent-ils l’information ?
Ils permettent de valoriser l’information.
Quelles autres opportunités la transition numérique crée-t-elle ?
Elle crée de nouveaux usages, favorise l’innovation et accroît la visibilité.
Quelles contraintes réglementaires la transition numérique impose-t-elle ?
Elle impose notamment des contraintes concernant les données.
Quels risques de sécurité des données comporte la transition numérique ?
Elle expose aux cyberattaques et aux pertes de données.
Quels obstacles humains et techniques accompagne la transition numérique ?
Elle entraîne des coûts d’adaptation et une résistance au changement des salariés.
Quelles tâches l’intelligence artificielle peut-elle automatiser dans la transition numérique ?
Certaines tâches, notamment répétitives.
Quel exemple d’usage de l’intelligence artificielle le cours donne-t-il pour les documents ?
La reconnaissance et le pré-classement de documents.
Quel effet l’interopérabilité a-t-elle sur la circulation des données ?
Elle favorise une meilleure circulation des données.
Quelle propriété l’interopérabilité favorise-t-elle pour l’information ?
L’unicité de l’information.
Quels effets l’interopérabilité a-t-elle sur les traitements et les processus ?
Des traitements plus fiables et des processus plus fluides.
À quoi est liée l’urbanisation du système d’information ?
À son organisation et à son évolution cohérente.
Que régissent les contrats de prestations de services informatiques ?
La relation entre l’organisation et un prestataire informatique.
Teste tes connaissances avec un QCM de 17 questions sur Choix organisationnels liés au SI.
1. Quelle distinction caractérise le diagnostic et l’audit d’un système d’information ?
2. Une organisation veut d’abord comprendre le fonctionnement général de son SI, puis vérifier si une application respecte des exigences précises. Quelle démarche correspond à chacun de ces objectifs ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Choix organisationnels liés au SI.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards