★ À maîtriser
📌 Le pouvoir est la capacité d’influence sur les choses, tandis que l’autorité inspire le respect et possède davantage de valeur que le pouvoir.
📌 Être autoritaire ne signifie pas avoir de l’autorité : l’autorité implique une légitimité et doit s’imposer avec facilité.
Compléments
Pouvoir : agir sur les choses ; autorité : inspirer le respect.
★ À maîtriser
L’autorité traditionnelle repose sur le respect de la tradition, comme le respect des anciens dans un village. - Weber
L’autorité charismatique repose sur les émotions, les passions et l’aura d’un leader, et non sur la tradition. - Weber
L’autorité légitime est fondée sur la raison et peut s’appuyer sur les institutions ou les sciences. - Weber
Compléments
★ À maîtriser
Dans le style autoritaire, le chef décide seul, sans préavis ni considération pour les personnes, et utilise la peur ou la menace. - LIKERT
Dans le style paternaliste, le chef prend les décisions avec bienveillance et en considérant leurs effets, mais les subordonnés ne sont pas libres et peuvent recevoir encouragements ou sanctions. - LIKERT
Dans le style consultatif, le chef écoute ses subordonnés, arbitre entre plusieurs décisions et choisit, tandis que ceux-ci peuvent s’exprimer et prendre des initiatives. - LIKERT
Dans le style participatif, le chef délègue ou partage son pouvoir avec ses subordonnés et coordonne leurs échanges pour aboutir à une décision pertinente. - LIKERT
Likert distingue quatre styles de management :
Compléments
Autoritaire → paternaliste → consultatif → participatif
Styles de management de Likert
| Style | Rôle du chef | Place des subordonnés |
|---|---|---|
| Autoritaire | Décide seul, utilise peur ou menace | Aucune considération dans la décision |
| Paternaliste | Décide avec bienveillance | Non libres, encouragés ou sanctionnés |
| Consultatif | Écoute, arbitre et choisit | Parole et initiatives possibles |
| Participatif | Délègue et coordonne | Partagent une partie du pouvoir |
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1. Un chef obtient l’obéissance en menaçant ses employés, mais son rôle n’est pas reconnu comme légitime et ses consignes sont contestées. Que permet de conclure cette situation ?
2. Une responsable peut modifier l’organisation d’un service, mais ses collègues ne lui accordent pas de crédit ni de respect. Quelle distinction décrit le mieux sa situation ?
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Que désigne le pouvoir par rapport aux choses ?
La capacité d’influence sur les choses.
Qu’implique l’autorité, contrairement au fait d’être autoritaire ?
Une légitimité qui s’impose avec facilité.
Sur quoi repose l’autorité traditionnelle selon Weber ?
Sur le respect de la tradition.
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