📌 La gestion des produits de santé fait partie des missions de la pharmacie à usage intérieur conformément à l’article L. 5126-1 du Code de la santé publique, modifié par la loi n° 2021-502 du 26 avril 2021, article 15.
📌 La sécurisation du circuit du médicament est une priorité des établissements de santé, notamment par la dispensation nominative et l’informatisation. — Arrêté du 6 avril 2011, 6 avril 2011
Sécuriser le circuit → mieux prendre en charge le patient
★ À maîtriser
Compléments
📌 Le rangement et l’étiquetage conformes dans les antennes d’unités de soins contribuent au gain de temps infirmier, à la coopération interprofessionnelle et à la gestion des stocks, mais nécessitent l’implication de tous.
Présence du PPH contre surstockage et péremptions
★ À maîtriser
🔄 La gestion des armoires informatisées repose sur: un réapprovisionnement quotidien ou hebdomadaire selon les médicaments, l’identification du patient, l’identification du préleveur
Les armoires informatisées optimisent la gestion des stocks, améliorent la traçabilité des stupéfiants, sécurisent le circuit et font gagner du temps aux infirmiers.
Le système plein-vide permet de rationaliser le nombre de références, d’optimiser les stocks, d’améliorer les conditions de stockage et de réduire les temps de commande des infirmiers ainsi que le temps de distribution de la pharmacie.
Compléments
📌 Les limites des armoires informatisées comprennent le coût d’investissement, de formation et d’entretien, l’investissement demandé aux utilisateurs, les interfaces informatiques et la gestion d’un gros volume.
Informatisé = traçabilité ; plein-vide = rationalisation
Auditer → actualiser → vérifier → gérer les périmés
Dans les blocs opératoires, l’implication du PPH améliore la gestion des dispositifs médicaux et dispositifs médicaux implantables, la traçabilité, les vigilances, la communication et la formation des personnels soignants.
🔄 La gestion des dispositifs médicaux implantables permet de: anticiper les ruptures et les péremptions, rechercher une référence de substitution, assurer la prise en charge sans report, mettre en place des actions correctives lors des alertes de matériovigilance
Traçabilité des DMI → sécurisation et réactivité
★ À maîtriser
Compléments
Au CH de Lyon, un PPH était présent deux heures par jour, hors week-end, pendant six mois dans quatre services tests : réanimation, chirurgie, médecine et oncologie, afin d’optimiser les stocks et de sécuriser la prise en charge médicamenteuse. — Poster présenté lors des 39èmes journées de l’ANPPH, Avril 2018
Au GH Paul Guiraud, le PPH était en immersion dans 30 % des services afin d’évaluer l’impact de son service dans les unités et de comparer les missions avec et sans immersion. — Poster présenté lors des 41èmes journées de l’ANPPH, Oct.2021
Le retour des professionnels des blocs du CHU de Saint-Étienne a été unanime et très positif, avec une maîtrise du budget à 89 %.
📌 La réussite de l’introduction d’un PPH dans une unité de soins nécessite la formation des personnels aux matériels et aux logiciels, en tenant compte du turn-over des équipes.
La mise en place du PPH doit être accompagnée de documents qualité, de procédures, de modes opératoires et de fiches de poste précisant qui fait quoi, quand et comment.
L’implication du PPH dans les unités de soins apporte un gain économique, un gain de temps infirmier, des relations interprofessionnelles renforcées et une sécurisation du circuit des produits de santé et de la prise en charge des patients.
Former → formaliser → répartir → contractualiser
Modes d’implication du PPH
| Dispositif | Apports principaux | Limites |
|---|---|---|
| Antennes d’unités de soins | Gestion au plus juste, conseil, gain de temps IDE | Coût, implication de tous |
| Armoires informatisées | Traçabilité, sécurité, optimisation | Investissement, interface informatique, gros volume |
| Système plein-vide | Rationalisation, réduction des temps, optimisation | Surface suffisante, adhésion des équipes |
| Armoires de soins et chariots | Audit, conformité, gestion des périmés | Présence minimale, temps requis |
| Blocs opératoires | Traçabilité des DMI, vigilances, réactivité | Coût de départ |
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1. Quelle structure est chargée de la gestion des produits de santé dans un établissement de santé selon l’article L. 5126-1 du Code de la santé publique ?
2. Que désigne le cadre réglementaire et les enjeux liés à la gestion des produits de santé dans les établissements de santé?
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Quelle mission inclut la gestion des produits de santé selon le Code de la santé publique ?
La gestion des produits de santé fait partie des missions de la pharmacie à usage intérieur.
Réglementation gestion produits santé
Partie de la mission de la pharmacie à usage intérieur.
Quelle priorité impose l'arrêté du 6 avril 2011 aux établissements de santé ?
La sécurisation du circuit du médicament est une priorité des établissements de santé.
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