QCM : Acteurs et organisation de chantier (21 questions)

Explication

Le projet suit une progression allant de la faisabilité à la réception, en passant par la conception, la consultation et les travaux. Intervertir la conception et la faisabilité modifierait l’ordre logique de préparation du projet.

Explication

Huit mois de conception, quatre mois de consultation et dix-huit mois de travaux correspondent respectivement aux fourchettes de six mois à deux ans, de trois à six mois et de trois à vingt-quatre mois. La consultation proposée ne dépasse donc pas la durée généralement prévue.

Explication

Le maître d’ouvrage porte le projet, définit les besoins et fait exécuter les travaux pour son compte, devenant le futur propriétaire. Les études, la direction des travaux et la vérification technique relèvent plutôt du maître d’œuvre ou des bureaux d’études.

Explication

Le maître d’ouvrage possède le terrain, finance la construction, arrête l’enveloppe financière et fixe notamment une date d’achèvement. La conception, la direction et le suivi financier du chantier sont des missions attribuées au maître d’œuvre.

Explication

Le maître d’œuvre réalise les études, conseille le maître d’ouvrage et dirige les travaux pour lui. Le maître d’ouvrage décide et finance l’opération, tandis que le bureau d’études apporte une expertise technique spécialisée.

Explication

Le maître d’œuvre conçoit le projet, prépare les marchés, dirige les entreprises et vérifie la conformité aux plans et aux normes, avec un suivi financier et une réception de l’ouvrage. Le financement et la propriété du terrain correspondent aux responsabilités du maître d’ouvrage.

Explication

Les bureaux d’études techniques apportent une expertise spécialisée à la conception et produisent les justifications, calculs ou dessins nécessaires à l’exécution. La conception globale et la direction des travaux restent des missions du maître d’œuvre.

Explication

Les BET interviennent notamment en géotechnique, dans les fluides et le CVC, l’électricité, l’environnement et l’éclairage, ainsi que dans plusieurs domaines de structure. La propriété, le financement et la définition des besoins relèvent plutôt du maître d’ouvrage.

Explication

Le bureau de contrôle est un expert technique lié au maître d’ouvrage qui vérifie notamment la conformité réglementaire, la conception et la solidité. L’entreprise, et non le bureau de contrôle, réalise matériellement les travaux.

Explication

Le bureau de contrôle est obligatoire notamment lorsque le dernier niveau d’un immeuble dépasse 28 mètres. Cette obligation ne s’applique pas à toute construction, mais à des catégories réglementaires précises.

Explication

Le coordonnateur SPS veille à la santé, à la prévention et à la sécurité, ainsi qu’à l’application des principes généraux de prévention. L’OPC traite principalement la coordination des délais et du planning.

Explication

En conception, le coordonnateur SPS rédige le DIUO et le PGC, contrôle les méthodes constructives et réalise le PIC. Les autres actions relèvent de la maîtrise d’ouvrage, des entreprises ou de la gestion financière.

Explication

Les principes généraux de prévention donnent la priorité à la protection collective, tandis que les équipements individuels complètent cette protection lorsqu’elle est insuffisante. L’information des salariés accompagne les mesures de prévention sans s’y substituer.

Explication

En réalisation, l’équipe comprend les acteurs de la conception ainsi que les entreprises de terrassement, de gros œuvre, de charpente et d’autres corps d’état. Les fournisseurs ou utilisateurs ne constituent pas à eux seuls l’équipe de réalisation.

Explication

Le CSPS est désigné par le maître d’ouvrage et intervient lorsque deux entreprises au moins sont en co-activité sur le site. La désignation ne dépend pas simplement du nombre de niveaux ou de la durée du chantier.

Explication

Le niveau N1 concerne notamment les opérations dont le montant dépasse 5 millions d’euros, ou présentant un nombre élevé d’entreprises. Le niveau N3 correspond aux opérations comprises entre 0 et 250 000 euros.

Explication

L’OPC, c’est-à-dire l’ordonnancement, le pilotage et la coordination, veille au respect des délais du chantier. La validation architecturale relève d’autres acteurs du projet et ne constitue pas sa mission principale.

Explication

En réalisation, l’OPC établit le planning, ordonne les interventions et résout les problèmes qui ralentissent le chantier. Modifier les plans ou prescrire une prestation supplémentaire dépasse son rôle de coordination.

Explication

L’OPC coordonne les entreprises et la progression du chantier, mais il ne demande pas de devis pour une prestation supplémentaire. Les décisions techniques, architecturales et les travaux supplémentaires relèvent d’autres acteurs.

Explication

L’ordre général commence par le terrassement, puis les fondations, le gros œuvre, la charpente et la toiture. Les fondations ne précèdent donc pas le terrassement, qui prépare le terrain avant leur réalisation.

Explication

Après les menuiseries intérieures viennent l’appareillage et les installations, notamment la cuisine et les équipements, puis les espaces verts. Les travaux de structure et d’enveloppe interviennent plus tôt dans l’ordre général du chantier.