Individu → acteur : ses traits + sa perception guident ses actions observables.
CAC : Cognitif-Affectif-Conatif (savoir → ressentir → intention).
Attitude ≈ comportement ; sinon dissonance → ajustement (attitude ou comportement).
Perception = Attention → Sens → Mémoire (et tout dépend de toi).
6 primaires : Joie Colère Tristesse Dégoût Surprise Peur (J C T D S P).
Pas de “bon/mauvais” : même trait → valeur change avec la situation.
3 sources de traces : Je partage, Je navigue (IP/cookies), On parle de moi.
| Notion | Ce qui est observable | Rôle dans l’action |
|---|---|---|
| Attitude | Non directement observable | État d’esprit qui pousse à agir |
| Comportement | Observable | Ensemble d’actions dans une situation |
| Situation | Lien attitude-comportement | Conséquence |
|---|---|---|
| Cohérence | Alignement habituel | Le comportement reflète l’attitude |
| Dissonance | Incohérence | Conflit interne à réduire par ajustement |
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1. Que désigne le comportement en organisation ?
2. Quel élément aide à expliquer pourquoi des individus adoptent des comportements différents dans une même situation ?
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Caractéristiques individuelles — rôle ?
Influencent le comportement en organisation.
Attitude — définition ?
État d’esprit envers une personne, objet ou situation.
Attitude — composantes ?
Cognitive, affective, conative.
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