La séquence pédagogique constitue une organisation temporelle et structurée d’activités, conçue pour atteindre un objectif précis dans un cadre éducatif.
Capacité
Selon source-content, la capacité est un ensemble d’aptitudes que l’individu met en œuvre dans différentes situations. Elle est exprimée par un verbe, comme communiquer, analyser, gérer, etc. La capacité n’est ni observable ni évaluable, mais constitue un axe de formation sur lequel l’apprenant doit progresser.
Compétence
La compétence est définie comme un ensemble de savoirs et de savoir-faire organisés en vue d’accomplir de façon adaptée une activité. Elle est évaluable à travers un comportement effectif dans la réalité, appelé performance. La compétence terminale doit être maîtrisée en fin de formation.
Savoir associé
Le savoir associé désigne un savoir nécessaire pour mettre en œuvre une compétence. Il s’agit de connaissances spécifiques que l’apprenant doit maîtriser pour réaliser la compétence, comme connaître des conventions ou des procédures.
Savoir-faire
Le savoir-faire est une habileté manifestée dans une situation précise, impliquant une activité physique. Il s’agit d’un ensemble de gestes et de méthodes adaptés à la tâche proposée, comme réaliser un assemblage ou éditer un courrier.
La capacité représente l’aptitude à agir dans diverses situations, tandis que la compétence est la combinaison de connaissances et d’habiletés évaluables par la performance, permettant de réaliser efficacement une activité.
Séance
Période d’enseignement d’environ 55 minutes visant un objectif d’apprentissage précis.
Séquence
Ensemble continu ou discontinu de séances, organisées autour d’activités pour atteindre un ou plusieurs objectifs. La durée d’une séquence est délimitée par l’atteinte de ses objectifs, généralement ne dépassant pas 5 ou 6 séances.
Objectif général
But d’apprentissage fixé à la fin d’une séquence, visant la maîtrise d’une ou plusieurs compétences.
Objectifs intermédiaires
Étapes décomposant l’objectif général en phases observables, permettant de suivre la progression vers l’objectif final.
Objectifs opérationnels
Performance précise attendue, formulée avec un verbe d’action, précisant les conditions et critères d’évaluation de la réussite.
Maîtriser la terminologie pédagogique permet de structurer efficacement l’enseignement en définissant clairement les différentes étapes et intentions, facilitant ainsi la progression et l’évaluation des apprentissages.
Scénario pédagogique : Formalisation écrite du déroulement détaillé d’une intervention de formation. Il constitue un guide précis pour le responsable de stage et le formateur, permettant d’organiser, d’assurer la qualité et la sécurité de la prestation.
Ruban pédagogique : Synonyme du scénario pédagogique, désignant la même démarche de structuration du contenu et des séquences de formation.
Déroulé pédagogique : Expression désignant également la description précise de chaque étape ou séquence de la formation, souvent utilisée comme synonyme du scénario pédagogique.
Story board : Outil de conception, notamment pour la formation en auto-formation ou support vidéo, permettant de visualiser et organiser graphiquement chaque étape ou scène de la formation.
Formalisation de la formation : Processus de mise par écrit du contenu, des méthodes et de l’organisation d’une intervention pédagogique, garantissant cohérence et professionnalisme.
Le scénario pédagogique formalise par écrit le déroulement détaillé d’une intervention, en précisant chaque séquence de la formation. Il sert de guide pour le responsable de stage et le formateur, garantissant la qualité de la prestation en évitant l’improvisation. La construction soignée de ce scénario est essentielle pour assurer une formation de qualité.
Rédiger un scénario pédagogique permet de garantir la qualité de la prestation en évitant toute improvisation hasardeuse, en préparant la séance de manière professionnelle et en recherchant la satisfaction du client. Il facilite également la contractualisation du contenu avec le responsable de stage, en validant le contenu et la cohérence avec l’analyse des besoins.
Le scénario pédagogique assure l’atteinte des objectifs en permettant au formateur de se poser les bonnes questions sur les messages à transmettre, tout en tenant compte des contraintes de temps, d’espace et de budget. Il sécurise le formateur en lui permettant de garder le fil de la formation, de s’adapter aux besoins du groupe, et de ne pas perdre de vue ses objectifs. Lorsqu’il est bien préparé, il constitue un filet de sécurité rassurant, évitant de se laisser dépasser par le déroulement ou par des imprévus.
Il facilite également l’organisation matérielle de la formation, en planifiant la réservation de matériel ou la disposition de la salle. Enfin, la formalisation du déroulé permet de capitaliser sur l’expérience, de gagner du temps lors de la reproduction de la formation, et de partager ou réutiliser le scénario pour d’autres sessions ou formateurs.
Voir le scénario pédagogique comme un outil clé de planification, de qualité et de sécurité pour la formation, car il garantit une intervention structurée, cohérente et adaptée aux besoins du groupe.
Objectif pédagogique
L’objectif pédagogique décrit ce que l’apprenant sera capable de faire à la fin de la formation. Il doit être formulé avec un verbe d’action pour centrer l’apprentissage sur l’apprenant.
Verbe d’action
Un verbe qui exprime précisément ce que l’apprenant doit être capable de réaliser à l’issue de la formation. Il permet de rendre l’objectif observable et mesurable.
Indicateurs d’évaluation
Les indicateurs d’évaluation du référentiel guident la formulation des objectifs. Ils servent à mesurer si l’apprenant a atteint le résultat attendu.
Performance observable
Une performance observable est une action concrète et vérifiable qui témoigne de la maîtrise de l’objectif par l’apprenant.
Taxonomie de Bloom
Une classification des niveaux d’apprentissage qui guide la sélection des verbes d’action pour formuler des objectifs clairs et mesurables.
L’objectif décrit ce que l’apprenant sera capable de faire à la fin de la formation. Il doit être formulé avec un verbe d’action pour centrer l’apprentissage sur l’apprenant. Les indicateurs d’évaluation du référentiel guident la formulation des objectifs, en assurant qu’ils soient mesurables et vérifiables. Enfin, l’objectif doit décrire le résultat attendu sans préciser la stratégie pour l’atteindre, permettant ainsi de se concentrer sur le résultat final attendu.
Comprendre l’importance de formuler des objectifs clairs et mesurables est essentiel pour orienter efficacement l’apprentissage et évaluer précisément la progression de l’apprenant.
Référentiel de formation : Document officiel listant les capacités, compétences et savoirs nécessaires pour l’obtention d’un diplôme. Il remplace le programme traditionnel et sert de base à la formation. Il indique les situations d’évaluation, les niveaux à atteindre et les critères de réussite.
Référentiel des domaines généraux : Recense l’ensemble des capacités et compétences indispensables dans les domaines généraux pour obtenir le diplôme. Il précise les savoir-faire exigés et délimite les connaissances à maîtriser.
Référentiel des activités professionnelles (R.A.P) : Partie du référentiel qui décrit les activités professionnelles que le titulaire du diplôme sera amené à exercer après la formation. Il s’agit d’un descriptif des tâches et responsabilités dans le contexte professionnel.
Référentiel de certification : Regroupe l’ensemble des capacités, compétences, savoir-faire et savoirs associés nécessaires pour obtenir le diplôme. Il définit les exigences précises en matière de performance et de connaissances.
Document officiel : Un référentiel est considéré comme un document officiel, généralement lié à un titre ou un diplôme, qui remplace le programme traditionnel et constitue la référence normative pour la formation.
Le référentiel est un document officiel listant capacités, compétences et savoirs pour un diplôme. Il remplace le programme traditionnel et sert de base à la formation, en fournissant un cadre normatif et structurant. Il indique les situations d’évaluation, les niveaux requis, et les critères de réussite, permettant de mesurer la performance du formé.
Le référentiel des domaines généraux recense l’ensemble des capacités et compétences nécessaires dans les domaines généraux, précisant les savoir-faire et délimitant les connaissances à acquérir.
Le R.A.P décrit les activités professionnelles que le titulaire du diplôme sera appelé à exercer après la formation, en précisant les tâches et responsabilités dans le contexte professionnel.
Le référentiel de certification regroupe toutes les capacités, compétences, savoir-faire et savoirs associés nécessaires pour l’obtention du diplôme. Il définit clairement les exigences en matière de performance et de connaissances.
Le scénario de formation peut être élaboré en deux étapes : un scénario simplifié pour le projet déposé, puis un scénario détaillé lors de la mise en œuvre, basé sur le référentiel.
Le référentiel constitue la base normative et structurante de toute formation diplômante, en définissant précisément ce que le diplôme doit valider. Il remplace le programme traditionnel et guide la conception et l’évaluation de la formation.
Situation d’apprentissage
Il s’agit d’un contexte spécifique dans lequel l’apprenant est placé pour acquérir des compétences ou des connaissances. Elle est choisie en cohérence avec les objectifs pédagogiques et le niveau de formation, afin de favoriser la progression et la réalisation des résultats attendus.
Méthode pédagogique
C’est la stratégie ou l’approche utilisée pour transmettre le contenu et favoriser l’apprentissage. Elle peut être active, expositive, interrogative ou en groupe, selon l’objectif et le contexte de la séance.
Supports pédagogiques
Ce sont les outils et ressources utilisés pour accompagner la formation. Ils doivent être variés et adaptés, tels que vidéos, documents, supports digitaux ou gamification, afin d’engager efficacement l’apprenant.
Durée de la séance
La période consacrée à une session de formation. La durée standard généralement retenue est de 55 minutes, permettant d’optimiser l’attention et la concentration de l’apprenant.
Disposition de la salle
L’organisation matérielle et spatiale de la salle de formation. Elle inclut la réservation du matériel nécessaire et l’aménagement de l’espace pour favoriser l’interaction et la dynamique pédagogique.
Les situations d’apprentissage doivent être choisies en cohérence avec les objectifs et le niveau de formation, en tenant compte de la finalité professionnelle éventuelle et du temps disponible. Elles précisent la méthode pédagogique employée, qu’elle soit active, expositive, interrogative ou en groupe, pour répondre aux besoins pédagogiques. Les supports pédagogiques doivent être variés et adaptés, intégrant des vidéos, documents, supports digitaux ou gamification, tout en évitant une simple accumulation de ressources. L’organisation matérielle de la salle implique la réservation du matériel nécessaire et l’aménagement de l’espace pour favoriser un environnement propice à l’apprentissage. La durée d’une séance est généralement de 55 minutes, permettant une gestion efficace du temps et de l’attention de l’apprenant.
L’organisation matérielle et pédagogique constitue un levier essentiel pour la réussite de la formation, en assurant la cohérence entre objectifs, méthodes, supports et environnement.
| Notion | Définition | Évaluable | Auteur / Source |
|---|---|---|---|
| Séquence pédagogique | Organisation structurée de connaissances ou savoir-faire pour atteindre un objectif pédagogique | Non | — |
| Séquence d'apprentissage | Synonyme de la séquence pédagogique, organisation d’activités pour un but éducatif | Non | — |
| Séquence didactique | Variante de la séquence pédagogique, mettant l’accent sur l’aspect didactique | Non | — |
| Séance | Unité d’activité spécifique, durée d’environ 55 minutes | Non | — |
| Capacité | Ensemble d’aptitudes exprimées par un verbe, non observable ni évaluable | Non | — |
| Compétence | Organisation de savoirs et savoir-faire, évaluables par performance | Oui | — |
| Savoir associé | Connaissances nécessaires pour réaliser une compétence | Non | — |
| Savoir-faire | Habileté concrète manifestée dans une situation précise | Non | — |
| Objectif général | But d’apprentissage fixé à la fin d’une séquence | Non | — |
| Objectifs intermédiaires | Étapes décomposant l’objectif général en phases observables | Non | — |
| Objectifs opérationnels | Performance précise attendue, avec conditions et critères d’évaluation | Oui | — |
| Scénario pédagogique | Formalisation écrite du déroulement détaillé d’une formation | Non | — |
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1. Comment un formateur doit-il utiliser un référentiel de formation pour planifier efficacement ses modules ?
2. À qui est attribué l’objectif pédagogique dans la définition donnée ?
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Séquence pédagogique — définition ?
Organisation structurée de connaissances ou savoir-faire pour atteindre un objectif.
Composantes — principales ?
Capacité, compétence, savoir associé, savoir-faire.
Capacité — rôle ?
Représente une aptitude non observable, un axe de progression.
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