Systèmes sociaux d'action — définition ?
Interdépendance d'acteurs produisant règles et pratiques.
Crozier — rôle principal ?
Analyser le fonctionnement réel des organisations.
Organisation comme construction sociale — idée ?
Produite par l'action des individus, toujours instable.
Acteur stratégique — caractéristique ?
Anticipe, négocie pour préserver autonomie.
Pouvoir — relation ?
Naît de la dépendance et des ressources.
Incertitude — rôle dans pouvoir ?
Maîtrise confère du pouvoir.
Courants de pensée — évolution ?
De l'école classique aux courants contemporains.
École classique — conception ?
Organisation comme machine rationnelle.
Organisation machine — principe ?
Fonctionnement rationnel, prévisible.
Limites école classique — critique ?
Surestimation rationalité, sous-estimation facteur humain.
École relations humaines — focus ?
Facteur humain, relations sociales, motivation.
Facteur humain — importance ?
Influence comportements et dynamique sociale.
Courants contemporains — caractéristique ?
Refus rationalité totale, rôle acteur et pouvoir.
Crozier — analyse du pouvoir ?
Relation construite, dépendance et ressources.
Rationalité limitée — principe ?
Décisions sous contraintes, apprentissage continu.
Organisation comme machine — principe ?
Fonctionne selon règles, hiérarchie, efficacité.
Limites école classique — critique ?
Sous-estime conflits, comportements humains.
École des relations humaines — apport ?
Reconnaissance du social et motivation.
Crozier — maîtrise de l’incertitude ?
Source de pouvoir, gestion stratégique.
Pouvoir — selon Crozier ?
Relation sociale, dépendance, ressources.
Teste tes connaissances avec un QCM de 10 questions sur Évolution des courants en organisation.
1. Selon Michel Crozier, qu'est-ce qu'un système social d'action ?
2. Qui a formulé une approche stratégique du pouvoir dans les organisations, insistant sur l'incertitude et la relation entre acteurs?
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