1. Selon Michel Crozier, qu'est-ce qu'un système social d'action ?
2. Qui a formulé une approche stratégique du pouvoir dans les organisations, insistant sur l'incertitude et la relation entre acteurs?
3. En quoi la conception de l'organisation comme machine dans l'école classique diffère-t-elle de la vision de l'individu comme simple exécutant ?
Systèmes sociaux d'action — définition ?
Interdépendance d'acteurs produisant règles et pratiques.
Crozier — rôle principal ?
Analyser le fonctionnement réel des organisations.
Organisation comme construction sociale — idée ?
Produite par l'action des individus, toujours instable.
Acteur stratégique — caractéristique ?
Anticipe, négocie pour préserver autonomie.
Pouvoir — relation ?
Naît de la dépendance et des ressources.
Incertitude — rôle dans pouvoir ?
Maîtrise confère du pouvoir.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Évolution des courants en organisation. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
Lire la fiche complète →Le QCM contient 10 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.
Faire le QCM (10 questions) →Revizly propose 20 flashcards interactives sur Évolution des courants en organisation. Chaque carte présente une question au recto et la réponse au verso, permettant une révision active et efficace basée sur la répétition espacée.
Voir toutes les 20 flashcards →Importe ton PDF ou colle ton cours, l'IA génère fiches, QCM et flashcards en 30 secondes.