Pérennité des équipes — définition ?
Capacité à maintenir cohésion et performance dans la durée
Ressources — types ?
Humaines, matérielles et organisationnelles
Contexte STAPS — contraintes principales ?
Télétravail, rythmes variables, peu de rencontres
Étape Forming — objectif ?
Créer du lien et apprendre à se connaître
Étape Storming — but ?
Résoudre conflits et clarifier rôles
Étape Norming — rôle ?
Établir règles, responsabilités et structurer l'équipe
Étape Performing — caractéristique ?
Autonomie et performance optimale
Cohésion opératoire — focus ?
Collaboration efficace et communication
Cohésion sociale — focus ?
Liens sociaux et bien-être par moments conviviaux
Activité d'engagement ponctuelle ?
Escape Game Sportif
Rôle du manager — observation ?
Analyser communication, repérer leaders et profils
Construction des rôles — but ?
Clarifier responsabilités et missions
Pyramide des objectifs — niveaux ?
Atteignables, secondaires, ambitieux
Clarté des rôles — importance ?
Optimise collaboration et performance
Jeu des Missiles — objectif ?
Libérer parole, prévenir conflits, renforcer confiance
Caractéristiques équipe performante ?
Autonomie, innovation, confiance, objectifs atteints
Testez vos connaissances avec un QCM de 8 questions sur Gestion d'Équipe en STAPS.
1. En quoi la pérennité des équipes diffère-t-elle des ressources dans la gestion d'équipe en STAPS ?
2. Comment utiliser l'étape "Storming" pour améliorer la dynamique d'une équipe en difficulté ?
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