QCM : Introduction à la gestion de projet agile — 14 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel principe de communication est mis en avant par le manifeste agile pour coordonner une équipe projet ?

La communication uniquement par compte-rendu écrit
La transmission prioritaire par des documents détaillés
La hiérarchie stricte des validations avant discussion
Les échanges entre personnes avant les outils et les processus

Les échanges entre personnes avant les outils et les processus

Explication

Le manifeste agile privilégie les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils. Les autres propositions vont à l’encontre de cette priorité.

2. Dans une équipe, pourquoi un daily meeting court est-il préférable à une suite de longs courriels ?

Parce qu’il sert à rédiger la documentation finale
Parce qu’il remplace la planification du projet
Parce qu’il favorise un alignement rapide sur l’avancement et les priorités
Parce qu’il évite tout échange entre les membres

Parce qu’il favorise un alignement rapide sur l’avancement et les priorités

Explication

Le daily meeting est un échange court et régulier destiné à réaligner l’équipe sur l’avancement et les priorités. Les courriels multipliés sont présentés comme moins efficaces que cette communication directe.

3. Comment l’agilité est-elle définie dans la gestion de projet ?

Une méthode qui impose un plan figé dès le début
Une manière de piloter en acceptant une définition incomplète au départ et en s’adaptant en continu
Une organisation fondée sur une suite d’étapes sans retour possible
Une approche réservée aux projets sans contrainte de délai

Une manière de piloter en acceptant une définition incomplète au départ et en s’adaptant en continu

Explication

L’agilité accepte que tout ne soit pas totalement défini au départ et repose sur des itérations avec adaptation continue. Le plan figé correspond plutôt à une logique prédictive.

4. Quel est l’objectif principal de l’agilité face aux changements rencontrés en cours de projet ?

Fixer définitivement les besoins dès le lancement
Gagner en efficience et en réactivité grâce à de petites étapes
Réduire la collaboration avec l’équipe
Éliminer totalement les retours des clients

Gagner en efficience et en réactivité grâce à de petites étapes

Explication

L’agilité vise l’efficience et la réactivité en avançant par petites étapes avec adaptation permanente. Elle est justement pensée pour répondre aux changements de besoins, de retours ou de contraintes.

5. Quelle caractéristique correspond à la gestion prédictive ?

Avancer sans planning pour garder une flexibilité totale
Construire les objectifs uniquement à partir des retours de fin de sprint
Modifier le périmètre à chaque nouvelle idée sans arbitrage
Définir le projet au maximum dès le départ puis exécuter selon le plan

Définir le projet au maximum dès le départ puis exécuter selon le plan

Explication

La gestion prédictive cherche à définir le projet le plus complètement possible au début, puis à suivre le plan prévu. Cela la distingue d’une démarche agile plus adaptative.

6. Pourquoi la méthode en cascade est-elle souvent difficile à adapter aux changements ?

Parce qu’elle repose sur des cycles très courts et révisables
Parce que chaque étape dépend de la précédente dans un enchaînement fixe
Parce qu’elle supprime la planification des tâches
Parce qu’elle n’utilise jamais de dates de début et de fin

Parce que chaque étape dépend de la précédente dans un enchaînement fixe

Explication

En cascade, les étapes sont successives et dépendantes les unes des autres, ce qui rend les changements coûteux et difficiles à intégrer. La rigidité vient précisément de cet enchaînement fixe.

7. Qu’est-ce qu’un sprint dans le vocabulaire SCRUM ?

Un livrable final déjà terminé et livré
Une vision globale des grandes étapes du projet
Une liste exhaustive de toutes les tâches du projet
Une période courte de travail visant un résultat validable

Une période courte de travail visant un résultat validable

Explication

Un sprint est une période courte, généralement de 1 à 4 semaines, durant laquelle l թիմ travaille sur des objectifs précis. Le backlog correspond plutôt à la liste des éléments à faire.

8. Quelle formulation correspond à une user story correcte ?

En tant que livrable, je veux une validation afin de terminer le sprint
En tant que chef de projet, je veux un budget afin de contrôler l’équipe
En tant que backlog, je veux des étapes afin de guider la roadmap
En tant qu’utilisateur, je veux une action afin d’obtenir un bénéfice

En tant qu’utilisateur, je veux une action afin d’obtenir un bénéfice

Explication

Une user story exprime un besoin du point de vue utilisateur sous la forme « en tant que…, je veux…, afin de… ». Les autres propositions mélangent des notions de projet qui ne décrivent pas un besoin utilisateur.

9. Quelle affirmation décrit le mieux une partie prenante ?

Le rôle chargé de rédiger toutes les user stories
Toute personne ou organisation concernée, influente ou impactée par le projet
Uniquement la personne qui utilise directement le produit
Seulement le financeur qui décide du budget

Toute personne ou organisation concernée, influente ou impactée par le projet

Explication

Une partie prenante peut être concernée, influente ou impactée par le projet, même sans le piloter. L’utilisateur n’est qu’une catégorie particulière parmi les parties prenantes.

10. Pourquoi la satisfaction de l’utilisateur est-elle centrale dans un projet ?

Parce que l’utilisateur décide systématiquement de toutes les ressources
Parce que l’utilisateur est toujours celui qui finance le projet
Parce que la satisfaction des autres acteurs n’a aucune importance
Parce qu’un projet est considéré comme réussi si l’utilisateur est satisfait du produit ou service

Parce qu’un projet est considéré comme réussi si l’utilisateur est satisfait du produit ou service

Explication

Le matériau précise que la réussite du projet dépend de la satisfaction de l’utilisateur, même si d’autres acteurs paient ou décident. L’utilisateur n’est donc pas forcément le financeur ou le décideur.

11. Quel est l’objectif principal de la sociodynamique dans un projet ?

Analyser les positions et motivations des acteurs pour construire une coalition adaptée
Mesurer uniquement la satisfaction finale des utilisateurs du produit
Classer les tâches du projet selon leur complexité technique
Définir un planning détaillé avec des dates fixes pour chaque tâche

Analyser les positions et motivations des acteurs pour construire une coalition adaptée

Explication

La sociodynamique sert à lire les positions et motivations des acteurs afin de construire une coalition utile tout au long du projet. Elle ne vise pas d’abord la planification des tâches, mais la compréhension des relations entre parties prenantes.

12. Dans la matrice socio-dynamique, quelle catégorie correspond à des soutiens critiques et constructifs situés dans une zone favorable pour avancer ?

Le triangle d’or
Les passifs insatisfaits
Les opposants engagés
Les hésitants

Le triangle d’or

Explication

Le triangle d’or désigne les soutiens critiques et constructifs, présentés comme une zone favorable pour faire progresser le projet. Les opposants et les passifs ne correspondent pas à cette position de soutien utile.

13. Quelle est la vision portée par l’application Ynov Connect App ?

Créer un outil de suivi budgétaire réservé à la direction nationale
Permettre aux étudiants de tous les campus de se connecter, partager leurs projets et renforcer le sentiment d’appartenance
Remplacer les échanges entre étudiants par une plateforme de cours entièrement asynchrone
Automatiser la gestion administrative des inscriptions et des notes sur un seul campus

Permettre aux étudiants de tous les campus de se connecter, partager leurs projets et renforcer le sentiment d’appartenance

Explication

La vision de Ynov Connect App est de connecter les étudiants entre campus, favoriser le partage de projets et renforcer l’appartenance au réseau. Les autres propositions déplacent l’objectif vers l’administration, les cours ou le budget.

14. Dans l’exercice Ynov Connect App, que faut-il principalement produire à partir de la vision donnée ?

Choisir une méthode en cascade pour figer le périmètre
Rédiger uniquement un cahier des charges technique détaillé
Définir les parties prenantes et rédiger plusieurs user stories
Élaborer un diagramme de GANTT complet avec toutes les tâches

Définir les parties prenantes et rédiger plusieurs user stories

Explication

L’exercice demande d’identifier les parties prenantes et de formuler plusieurs user stories à partir de la vision. Ce travail part des besoins utilisateur et de l’écosystème du projet, pas d’un simple planning ou d’un document technique seul.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 35 flashcards sur Introduction à la gestion de projet agile.

Daily meeting — définition ?

Réunion courte pour aligner l’équipe.

Manifeste Agile — priorité ?

Interactions humaines avant processus et outils.

Communication directe — avantage ?

Efficace, face-à-face, moins d’échanges écrits.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Introduction à la gestion de projet agile.

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