Stratégie — définition ?
Art de conduire l’entreprise pour atteindre ses objectifs.
Modèle LCAG — rôle ?
Organise l’analyse externe puis interne avant le choix stratégique.
SWOT — but ?
Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Diagnostic double — composantes ?
Interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces).
Analyse PESTEL — facteurs ?
Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques, Légaux.
Domaine d’Activité Stratégique — définition ?
Ensemble d’activités avec facteurs clés, ressources, compétences similaires.
Facteur clé de succès — rôle ?
Élément à maîtriser pour rester sur le marché.
Cinq forces de Porter — composantes ?
Rivalité, Pouvoir des clients, Pouvoir des fournisseurs, Entrants, Substituts.
Ressources selon Penrose — définition ?
Ce que possède l’entreprise, tangible ou intangible.
Compétences selon Penrose — définition ?
Ce que l’entreprise sait faire avec ses ressources.
Ressources tangibles — exemples ?
Machines, bâtiments, trésorerie, effectif.
Ressources intangibles — exemples ?
Marque, brevets, R&D, organisation.
Chaîne de valeur — objectif ?
Identifier activités créant de la valeur et avantage concurrentiel.
Activités principales — exemples ?
Logistique interne, production, logistique externe, marketing, services.
Activités de soutien — exemples ?
Infrastructure, RH, technologie, achats.
Firme — modèle selon March et Cyert ?
Coalition d’acteurs aux intérêts divergents, décisions négociées.
Influence interne — mécanisme ?
Négociations entre coalitions d’individus.
LCAG — étape initiale ?
Diagnostic externe pour repérer opportunités et menaces.
SWOT — étape clé ?
Double diagnostic interne et externe en début de réflexion.
Porter — force forte ?
Forte pression réduit la rentabilité et la compétitivité.
Ressources et compétences — différence ?
Ressources : ce que l’on possède ; compétences : ce que l’on sait faire.
Chaîne de valeur — utilité ?
Repérer activités clés pour la marge et l’avantage.
Teste tes connaissances avec un QCM de 22 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Laquelle de ces activités appartient aux activités principales de la chaîne de valeur ?
2. Quel volet du diagnostic SWOT porte sur l’environnement extérieur ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Introduction à la stratégie d'entreprise.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards