QCM : Les différentes sources de pouvoir en organisation — 11 questions

Explication

Le renforcement positif est une technique qui consiste à offrir une récompense ou une reconnaissance suite à un comportement souhaité, dans le but de l’augmenter. Les autres options décrivent respectivement la sanction, les séquences de renforcement, et le modelage comportemental, qui sont des concepts différents.

Explication

La ligne jaune de l’éthique managériale est la limite morale qui distingue une influence légitime d’une manipulation inacceptable, en insistant sur le respect de la liberté, de la dignité et de la transparence dans la relation managériale.

Explication

La soumission à l’autorité hiérarchique, illustrée par l’expérience de Milgram, a pour rôle principal de maintenir la conformité et la stabilité dans la hiérarchie, en permettant aux subordonnés d’obéir aux ordres pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation.

Explication

La théorie de French et Raven sur les sources de pouvoir a été publiée en 1959. Cette date est un repère clé dans l’étude des sources de pouvoir, distinguant leur classification en sources formelles et personnelles.

Explication

La manipulation éthique respecte les limites morales, la liberté et la dignité des individus, en s'inscrivant dans une pratique responsable, alors que la manipulation abusive viole ces principes, utilisant des moyens insidieux ou coercitifs.

Explication

Joule et Beauvois sont crédités de la formulation de la théorie de l'engagement, qui explique comment le comportement peut être modifié par des processus d'engagement progressifs et volontaires, sans recourir au pouvoir coercitif. Les autres chercheurs mentionnés sont associés à d'autres concepts en psychologie ou en influence, mais pas à cette théorie spécifique.

Explication

Le pouvoir de coercition repose principalement sur la capacité à punir ou à refuser des récompenses, ce qui incite à obéir par crainte des conséquences négatives. Cette capacité à exercer des sanctions ou à imposer des punitions est la cause fondamentale de ce type de pouvoir, selon French et Raven (1959). Les autres options concernent d’autres sources de pouvoir, comme l’expertise ou la référence, qui ne sont pas directement liées à la coercition.

Explication

Le pouvoir de récompense consiste à influencer le comportement en offrant des avantages ou des bénéfices que les employés valorisent, ce qui motive leur engagement et leur conformité. Les autres options concernent des stratégies différentes comme la coercition ou la manipulation, qui ne relèvent pas du pouvoir de récompense.

Explication

Le pouvoir légitime repose sur la reconnaissance sociale ou organisationnelle du rôle ou de la position de l'individu, ce qui lui confère le droit d'exercer une influence ou une autorité dans le cadre de ses responsabilités.

Explication

Le pouvoir d'expertise repose sur la maîtrise de compétences ou de savoirs spécifiques que les autres reconnaissent et dont ils ont besoin, ce qui leur confère une influence particulière dans l'organisation.

Explication

Le pouvoir de référence repose principalement sur l’admiration et l’identification qu’une personne suscite, ce qui influence durablement et volontairement autrui, en raison de la valeur symbolique ou affective attachée à cette personne.