Les différentes sources de pouvoir en organisation

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Modification comportementale
  2. Manipulation éthique
  3. Influence hiérarchique
  4. Sources de pouvoir
  5. Tactiques d'influence
  6. Théorie de l'engagement
  7. Pouvoir de coercition
  8. Pouvoir de récompense
  9. Pouvoir légitime
  10. Pouvoir d'expertise
  11. Pouvoir de référence

1. Modification comportementale

Notions clés & Définitions

  • Renforcement positif : Intervention consistant à offrir une récompense ou une reconnaissance suite à un comportement souhaité, afin de l’augmenter. AUTEUR (date) : "intervient lorsqu’une réponse comportementale est suivie d’une remarque ou d’un acte agréable".
  • Sanction : Mise en place d’une situation désagréable ou punitive pour éliminer ou réduire un comportement indésirable. AUTEUR (date) : "consiste à créer une situation désagréable en vue d’éradiquer un comportement indésirable".
  • Séquences de renforcement : Organisation du renforcement selon différents schémas pour façonner le comportement. AUTEUR (date) : "technique qui consiste à appliquer un renforcement selon des intervalles ou ratios".
  • Modelage comportemental : Technique d’apprentissage par imitation progressive, en renforçant les comportements proches de celui souhaité.
  • Effets pervers des sanctions et renforcements positifs : Risques de comportements contraires ou de désengagement liés à l’usage inapproprié ou excessif de sanctions ou de renforcements positifs, tels que la démotivation ou la…
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Aperçu du QCM

1. Quelle est la définition du renforcement positif dans la modification comportementale ?

2. Quelle notion désigne la limite morale permettant de distinguer une influence légitime d'une manipulation inacceptable en management ?

3. Quel est le rôle principal de la soumission à l’autorité hiérarchique dans une organisation ?

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Aperçu des flashcards

Modification comportementale — définition ?

Changement de comportement par renforcement ou sanction.

Renforcement positif — rôle ?

Augmente la probabilité d’un comportement souhaité.

Sanction — objectif ?

Réduire ou éliminer un comportement indésirable.

Séquences de renforcement — mécanisme ?

Organisation du renforcement selon divers schémas.

Modelage comportemental — principe ?

Apprentissage par imitation progressive.

Effets pervers — risques ?

Démotivation, manipulation ou désengagement.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Les différentes sources de pouvoir en organisation ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Les différentes sources de pouvoir en organisation. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Les différentes sources de pouvoir en organisation ?

Le QCM contient 11 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Les différentes sources de pouvoir en organisation avec les flashcards ?

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