Apports de Norton et Kaplan
Tableau de bord et mesure de la performance
Rôle de Mintzberg
Mécanismes de coordination en management stratégique
Chaîne de valeur — auteur
Michael Porter
Destruction créatrice — auteur
Joseph Schumpeter
Pouvoir dans l’organisation
Michel Crozier
Domaine stratégique — fonction
Délimite le champ d’action pertinent
Analyse environnement — objectif
Relier environnement et choix stratégiques
Ressources tangibles — définition
Biens matériels détenus par l’entreprise
Ressources intangibles — définition
Actifs immatériels comme la marque ou la compétence
Compétences clés — rôle
Avantage concurrentiel durable en interne
Teste tes connaissances avec un QCM de 5 questions sur Principes fondamentaux du management stratégique.
1. Pour mesurer la performance d’une entreprise à l’aide d’un tableau de bord, à quels auteurs faut-il rattacher cette approche ?
2. Dans une situation de décision stratégique, à quoi sert le domaine stratégique pour l’entreprise ?
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