QCM : Principes fondamentaux du management stratégique — 5 questions

Question 1

1. Pour mesurer la performance d’une entreprise à l’aide d’un tableau de bord, à quels auteurs faut-il rattacher cette approche ?

Henry Mintzberg

Norton et Kaplan

Michael Porter

Michel Crozier

Explication

Le tableau de bord est explicitement associé à Norton et Kaplan pour mesurer la performance de l’entreprise. Les autres auteurs sont liés à d’autres apports du management stratégique. À revoir : Apports majeurs des auteurs en management stratégique. Appui du cours : « Norton et Kaplan : Auteurs associés au tableau de bord, utilisé pour la mesure de la performance de l’entreprise. »

Answer

Norton et Kaplan

Question 2

2. Dans une situation de décision stratégique, à quoi sert le domaine stratégique pour l’entreprise ?

Délimiter le champ pertinent d’action de l’entreprise

Définir les procédures comptables internes de l’entreprise

Fixer uniquement les objectifs commerciaux à court terme

Remplacer l’analyse de l’environnement par des choix intuitifs

Explication

Le passage indique explicitement que le domaine stratégique sert à délimiter le champ pertinent d’action de l’entreprise. Dans une décision stratégique, il aide donc à cadrer ce qui relève réellement de l’action de l’entreprise. À revoir : Analyse de l'environnement et prise de décision stratégique. Appui du cours : « Le domaine stratégique permet de délimiter le champ pertinent d’action de l’entreprise. »

Answer

Délimiter le champ pertinent d’action de l’entreprise

Question 3

3. Dans une entreprise, à quoi sert l’analyse des ressources ?

À classer uniquement les ressources matérielles visibles

À mesurer seulement la taille de l’environnement concurrentiel

À identifier ce qui est réellement stratégique à l’intérieur de l’entreprise

À remplacer l’analyse interne par une étude de marché

Explication

L’analyse des ressources a pour but d’identifier ce qui est réellement stratégique à l’intérieur de l’entreprise, donc elle sert à repérer les éléments internes qui peuvent créer un avantage. À revoir : Ressources tangibles, intangibles et compétences clés en entreprise. Appui du cours : « L’analyse des ressources sert à identifier ce qui est réellement stratégique à l’intérieur de l’entreprise. »

Answer

À identifier ce qui est réellement stratégique à l’intérieur de l’entreprise

Question 4

4. Dans une situation de décision stratégique marquée par des informations incomplètes et des capacités de traitement limitées, quel usage correspond le mieux à l’intelligence économique ?

Remplacer toute décision par une collecte exhaustive d’informations avant d’agir

Supprimer les limites de traitement en attendant des informations parfaitement complètes

Mieux éclairer la décision grâce à l’intelligence économique et à l’analyse de l’environnement

Éviter l’analyse de l’environnement pour décider uniquement à partir de l’intuition

Explication

Le passage indique que, face à des informations incomplètes et à des capacités de traitement limitées, l’intelligence économique et l’analyse de l’environnement servent à mieux éclairer la décision stratégique. À revoir : Rationalité limitée et démarche d'intelligence économique. Appui du cours : « Cette section insiste sur le fait que décider stratégiquement consiste à composer avec des informations incomplètes et des capacités de traitement limitées. L’intelligence économique et l’analyse de l’environnement servent alors à mieux éclairer cette… »

Answer

Mieux éclairer la décision grâce à l’intelligence économique et à l’analyse de l’environnement

Question 5

5. Dans une entreprise, à quel niveau faut-il se placer pour définir une stratégie qui articule les choix majeurs de développement et guide les décisions de long terme ?

Au niveau d’une tâche opérationnelle locale

Au traitement quotidien des incidents internes

À l’échelle de l’organisation dans son ensemble

Au seul service commercial de proximité

Explication

La stratégie globale se définit comme une orientation d’ensemble de l’entreprise, donc elle se construit à l’échelle de l’organisation et non à un niveau local ou purement opérationnel. À revoir : Stratégie globale selon Igal Ansoff. Appui du cours : « Stratégie globale : Orientation d’ensemble de l’entreprise qui articule les choix majeurs de développement à l’échelle de l’organisation et sert de cadre directeur pour les décisions stratégiques de long terme. »

Answer

À l’échelle de l’organisation dans son ensemble

QCM : Principes fondamentaux du management stratégique — 5 questions

Questions et réponses du QCM

1. Pour mesurer la performance d’une entreprise à l’aide d’un tableau de bord, à quels auteurs faut-il rattacher cette approche ?

2. Dans une situation de décision stratégique, à quoi sert le domaine stratégique pour l’entreprise ?

3. Dans une entreprise, à quoi sert l’analyse des ressources ?

4. Dans une situation de décision stratégique marquée par des informations incomplètes et des capacités de traitement limitées, quel usage correspond le mieux à l’intelligence économique ?

5. Dans une entreprise, à quel niveau faut-il se placer pour définir une stratégie qui articule les choix majeurs de développement et guide les décisions de long terme ?

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