Analyse Stratégique et Conception de l'Entreprise

📋 Plan du Cours

1. Diagnostic industriel et groupes stratégiques
2. Scénarios d’évolution du textile
3. Construction des scénarios
4. Cartographie des groupes stratégiques
5. Matrice BCG et cycles de vie
6. Parties prenantes et gouvernance
7. Structures de possession
8. Responsabilité sociale de l’entreprise
9. Stratégies génériques de Porter
10. Horloge stratégique de Bowman
11. Offre de référence et déplacement
12. Stratégies globales de l’entreprise

📖 1. Diagnostic industriel et groupes stratégiques

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic industriel : Approche qui étudie l’environnement immédiat d’une organisation en identifiant l’industrie, ses similarités entre acteurs et les fonctions recherchées par le marché.
• Industrie multi-activités : Situation où une organisation est présente dans plusieurs industries, ce qui complique l’analyse des frontières et des concurrents pertinents.
• Groupes stratégiques : Regroupement d’organisations d’une même industrie partageant des caractéristiques stratégiques proches, des stratégies comparables ou des facteurs de concurrence similaires.
• Carte des groupes stratégiques : Représentation graphique qui place les concurrents avec deux critères pertinents non corrélés pour visualiser la position de chaque organisation.

📝 Points essentiels