QCM : Cadrage et pilotage de projet — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle caractéristique distingue principalement un projet d’une activité permanente ?

Il vise à maintenir une activité stable sans échéance déterminée.
Il mobilise des ressources sans objectif inhabituel clairement identifié.
Il repose sur des tâches répétées selon un fonctionnement régulier.
Il possède un début et une fin définis pour atteindre un objectif particulier.

Il possède un début et une fin définis pour atteindre un objectif particulier.

Explication

Un projet est temporaire et unique : il comporte une date de début et une date de fin pour répondre à un besoin particulier. Une activité permanente se caractérise plutôt par sa continuité et la répétition de son fonctionnement.

2. Qu'est-ce qu'un projet selon la définition donnée dans le cours?

Une tâche quotidienne sans lien avec un objectif global, généralement réalisée de manière routinière.
Une série d'activités répétitives visant à produire en masse un bien ou un service sans limite de temps.
Un processus unique comprenant des activités coordonnées visant à atteindre un objectif ou satisfaire un besoin spécifique, dans un cadre de contraintes de coûts, de délais et de ressources.
Une opération ponctuelle sans objectif précis, souvent improvisée pour répondre à une situation imprévue.

Un processus unique comprenant des activités coordonnées visant à atteindre un objectif ou satisfaire un besoin spécifique, dans un cadre de contraintes de coûts, de délais et de ressources.

Explication

Un projet est défini comme un processus unique avec des activités coordonnées pour atteindre un objectif précis, sous contraintes. La réponse incorrecte évoque une opération sans objectif clair, ce qui ne correspond pas à la définition.

3. Quel enchaînement présente les grandes étapes d’un projet dans l’ordre logique ?

Exécution, initialisation, organisation, puis clôture et suivi.
Initialisation, clôture, organisation, puis exécution et suivi.
Organisation, initialisation, clôture, puis exécution et suivi.
Initialisation, organisation, exécution et suivi, puis clôture.

Initialisation, organisation, exécution et suivi, puis clôture.

Explication

Le projet commence par l’initialisation, se structure avec l’organisation, se réalise et se contrôle pendant l’exécution et le suivi, puis se termine par la clôture. La clôture intervient donc après la réalisation du projet.

4. Selon la définition donnée dans le cours, quelle est la caractéristique principale d’un projet ?

Une série d’activités répétitives sans objectif spécifique, souvent sans contraintes de temps ou de budget.
Un ensemble d’opérations standardisées pouvant être reproduites sans modification.
Un processus unique avec des activités coordonnées visant un objectif précis, réalisé sous contraintes de coûts, de délais et de ressources.
Une tâche ponctuelle sans date de début ni de fin, réalisée de manière improvisée.

Un processus unique avec des activités coordonnées visant un objectif précis, réalisé sous contraintes de coûts, de délais et de ressources.

Explication

Un projet est défini comme un processus unique avec des activités coordonnées visant un objectif précis, dans un cadre de contraintes. La réponse incorrecte décrit une opération routinière ou sans objectif clair, ce qui ne correspond pas à la définition d’un projet.

5. Quel exemple correspond à un projet ouvrage ?

La fabrication répétée d’un bien standard destiné à différents acheteurs.
La création d’un site internet unique pour une entreprise donnée.
La conception d’un service vendu sous une forme identique à plusieurs clients.
L’organisation d’un séminaire temporaire réunissant plusieurs participants.

La création d’un site internet unique pour une entreprise donnée.

Explication

Un projet ouvrage produit une réalisation unique, comme un site internet conçu pour une entreprise particulière. Un service reproductible ou un bien fabriqué en série relève plutôt d’un projet produit, tandis qu’un séminaire relève d’un projet événementiel.

6. Quel est le rôle principal du périmètre dans la gestion d’un projet?

Définir les limites du projet en identifiant ce qui est inclus ou exclu.
Évaluer le budget nécessaire à la réalisation du projet.
Fixer la date de début et de fin du projet.
Déterminer les compétences nécessaires pour le projet.

Définir les limites du projet en identifiant ce qui est inclus ou exclu.

Explication

Le périmètre délimite ce qui entre dans le cadre du projet et ce qui en est exclu, permettant ainsi de clarifier ses limites. La gestion du périmètre aide à éviter les dérives et à maintenir le projet dans ses limites définies.

7. Quelle situation illustre le mieux un projet produit ?

La conception d’un nouveau service destiné à plusieurs clients sous une forme reproductible.
La construction d’un bâtiment unique répondant aux besoins d’un seul commanditaire.
La création d’une entreprise particulière pour atteindre un objectif propre.
La réorganisation temporaire d’un service interne pendant une période définie.

La conception d’un nouveau service destiné à plusieurs clients sous une forme reproductible.

Explication

Un projet produit crée un bien ou un service nouveau pouvant être reproduit pour plusieurs clients. La construction d’un bâtiment unique relève d’un projet ouvrage, tandis que la réorganisation temporaire correspond à un projet organisationnel.

8. À quelle étape du projet intervient généralement la définition du périmètre, qui délimite ce qui est inclus ou exclu dans le projet?

Lors de la clôture
Au cours de l'exécution
Pendant l'organisation
Lors de l'initialisation

Lors de l'initialisation

Explication

La définition du périmètre se fait généralement lors de l'initialisation du projet pour établir ses limites. La gestion du périmètre est essentielle pour éviter les dérapages durant l'exécution.

9. En quoi la gestion des enjeux et des risques diffère-t-elle dans un projet ?

Les enjeux se concentrent uniquement sur les aspects financiers, alors que les risques concernent tous les domaines.
Les enjeux sont fixés par le client, tandis que les risques sont déterminés par le chef de projet.
Les enjeux sont des événements imprévus, alors que les risques sont des objectifs à atteindre.
Les enjeux concernent ce que l’organisation peut gagner ou perdre, tandis que les risques évaluent la probabilité et la gravité d’événements négatifs.

Les enjeux concernent ce que l’organisation peut gagner ou perdre, tandis que les risques évaluent la probabilité et la gravité d’événements négatifs.

Explication

Les enjeux représentent ce que l’organisation peut gagner ou perdre, tandis que l’évaluation des risques consiste à estimer la probabilité de leur occurrence et leur impact potentiel. La différence réside donc dans leur nature : gains/pertes contre probabilité/impact.

10. Qui est généralement crédité de l'élaboration de l'outil QQOQCP, utilisé pour délimiter un projet en posant des questions clés sur le besoin ?

Un ingénieur en qualité italien
Un consultant en management japonais
Un groupe de gestion de projet dans les années 1980
Un expert en communication français

Un groupe de gestion de projet dans les années 1980

Explication

L'outil QQOQCP a été développé pour aider à l'analyse et à la délimitation des projets en posant des questions essentielles. Il est souvent attribué à des praticiens du management et de la gestion de projet, sans lien avec une seule personne spécifique, mais il est généralement associé aux méthodes de management modernes.

11. Quelles sont les principales causes qui peuvent influencer la maîtrise des coûts dans un projet?

Une mauvaise estimation des ressources nécessaires, des changements dans le périmètre, ou des imprévus techniques.
Une communication efficace, une planification rigoureuse, et une gestion proactive des risques.
Une réduction des ressources, une accélération du calendrier, ou une augmentation du budget prévu.
Une équipe compétente, un calendrier réaliste, et une bonne gestion des livrables.

Une mauvaise estimation des ressources nécessaires, des changements dans le périmètre, ou des imprévus techniques.

Explication

Les causes principales qui peuvent affecter la maîtrise des coûts incluent une mauvaise estimation initiale, des modifications du périmètre, ou des imprévus techniques. Une gestion efficace vise à anticiper et contrôler ces facteurs.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 11 flashcards sur Cadrage et pilotage de projet.

Qu'est-ce qu'un projet selon sa définition ?

Un processus unique d'activités coordonnées et maîtrisées pour atteindre un objectif.

Étapes du projet

Initialisation, organisation, exécution, clôture.

Quelles sont les grandes étapes d'un projet ?

Initialisation, organisation, exécution, suivi, puis clôture.

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