★ À maîtriser
📌 Le chargé de communication identifie le positionnement, les objectifs et les cibles lorsque l’annonceur existe déjà, mais il les préconise lorsque l’annonceur ou son offre est récent.
Compléments
La recommandation d’agence peut être utilisée par les entreprises, les organisations publiques, les associations et les ONG, ou directement par les annonceurs qui souhaitent réaliser eux-mêmes leur communication.
Les anciennes appellations de la recommandation comprennent:
Analyser la situation → définir les instructions créatives → choisir les moyens
★ À maîtriser
La signature est un slogan récurrent qui exprime le positionnement, mais elle ne se confond pas avec lui.
L’image voulue correspond à l’image que l’annonceur souhaite donner, l’image émise à celle véhiculée par ses messages, l’image perçue à celle retenue par ses publics et l’image vécue au ressenti fondé sur l’expérience.
Lorsque l’écart entre l’image voulue et l’image perçue devient trop important, l’annonceur doit analyser les causes du décalage et procéder à un repositionnement.
Un bon positionnement doit être crédible, distinctif, attractif et durable.
Compléments
Un positionnement est légitime lorsqu’il s’appuie sur l’identité profonde de l’annonceur, héritée notamment de son passé ou de son ancrage économique ou géographique.
L’efficacité d’un positionnement peut être contrôlée par une étude quantitative fondée sur des sondages et un graphique en radar, ou par une étude qualitative fondée sur des entretiens individuels approfondis et des réunions de groupes.
Image voulue ≠ image perçue : le positionnement doit rapprocher les deux
★ À maîtriser
Un objectif commercial concerne notamment le chiffre d’affaires ou les ventes, tandis qu’un objectif de communication concerne les effets du message sur la notoriété, l’image ou le comportement.
Les objectifs cognitifs ou de notoriété visent à faire connaître l’annonceur ou son offre, les objectifs affectifs ou d’image à obtenir un jugement favorable, et les objectifs conatifs à modifier effectivement le comportement.
La notoriété spontanée est mesurée sans fournir de liste de marques, la notoriété top of mind correspond à la première marque citée et la notoriété assistée est mesurée à partir d’une liste proposée.
Des objectifs de communication efficaces doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis.
Le modèle traditionnel de la hiérarchie des effets décrit les objectifs de communication par la séquence « Learn, Like, Do », correspondant à connaître, apprécier puis agir.
Compléments
Learn → Like → Do : connaître, apprécier, agir
★ À maîtriser
Compléments
Un annonceur non marchand, comme une administration, une collectivité territoriale, une association ou une ONG, peut appliquer l’analyse des cibles avec des adaptations liées à sa finalité.
Le CNED peut communiquer directement auprès des futurs apprenants ou indirectement par l’intermédiaire de leurs parents.
★ À maîtriser
📌 Le communicant doit identifier les cibles lorsque l’annonceur communique déjà régulièrement, mais les préconiser et les hiérarchiser lorsqu’il communique pour la première fois, un nouveau produit-service ou une nouvelle raison.
📌 Pour définir les cibles de communication, il faut repérer les acteurs directs et indirects de la décision d’achat, car chacun peut devenir une cible si son rôle est décisif.
Compléments
Segmentation du marché → ciblage → choix des destinataires
★ À maîtriser
📌 La segmentation est d’abord une notion de la demande déduite des comportements d’achat, puis elle devient sur les marchés mûrs une notion de l’offre lorsque les entreprises organisent leurs produits selon ce découpage.
Les trois options stratégiques sont:
Le ciblage consiste à sélectionner les segments retenus, puis à préciser le public visé en étudiant ses caractéristiques, besoins, motivations, attentes, peurs, freins, habitudes de consommation, médias utilisés et revenus.
Compléments
Demande → segments → stratégie → cible
📌 La répartition des moyens de communication doit tenir compte de la hiérarchie des cibles et concentrer prioritairement le budget média sur le cœur de cible lorsque les moyens sont limités.
Cible principale, cœur de cible et cible relais ont des rôles distincts
★ À maîtriser
📌 La segmentation classique découpe progressivement un marché selon des critères objectifs, tandis que la typologie rapproche des profils semblables à partir de critères plus diffus, notamment psychologiques.
Les critères socio-économiques et sociodémographiques comprennent:
Les critères comportementaux concernent la fréquence et les habitudes d’achat, la connaissance du produit, son utilisation et le statut de l’utilisateur, qui peut être régulier, occasionnel, nouveau ou non-utilisateur.
Compléments
📌 Le persona doit être confronté à la réalité marketing, car il peut décrire un segment inexistant, trop réduit, difficile à atteindre ou insuffisamment rentable.
Les critères géographiques portent notamment sur:
Le scoring RFM évalue les clientes selon la récence, la fréquence et le montant moyen des achats.
Segmentation descendante par critères objectifs ≠ typologie ascendante par profils semblables
★ À maîtriser
📌 Les contraintes créatives imposent le respect de consignes comme une charte graphique, l’ordre de présentation des logos partenaires ou un dispositif légal tel que la loi Evin.
Compléments
Promesse → preuve → ton → contraintes
★ À maîtriser
📌 Une communication globale ou à 360 degrés doit toucher toutes les cibles par des créations et des canaux différents tout en conservant un même positionnement et une promesse centrale identique.
📌 Les instructions créatives doivent permettre un saut créatif imaginatif mais cadré par un cahier des charges, puis garantir que les créations développées respectent la big idea.
Compléments
Une idée centrale déploie ses fils sur plusieurs canaux
📌 Dans une petite agence, les équipes conseil, création et moyens interagissent directement, tandis que dans une grande agence ou avec une agence média sous-traitante, la stratégie de création et la stratégie de moyens nécessitent une collaboration continue.
📌 Le cadrage du brief est particulièrement important lorsque les créations sont réparties entre l’annonceur, l’agence et des prestataires extérieurs disposant de compétences ou de disponibilités différentes.
| Type | Effet recherché | Exemples |
|---|---|---|
| Cognitif ou notoriété | Faire connaître | Existence, activité, offre |
| Affectif ou image | Faire apprécier | Jugement favorable, désir, adhésion |
| Conatif | Faire agir | Visite, essai, achat, don, changement de comportement |
| Cible | Rôle | Exemples |
|---|---|---|
| Cible principale | Regroupe les clients existants ou usagers actuels | Clients, usagers |
| Cœur de cible | Public idéal plus restreint, prioritaire pour le budget | Fans de la marque, gros donateurs |
| Cible secondaire ou relais | Influence l’achat sans acheter directement | Influenceurs, presse, distributeurs |
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1. Quelle est la fonction principale d’une recommandation d’agence ?
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Qu'est-ce qu'une recommandation d’agence ?
Un document matérialisant le conseil d'une agence de communication.
Quels types d'organisations peuvent utiliser une recommandation d’agence ?
Les entreprises, organisations publiques, associations, ONG et annonceurs.
Pourquoi n'existe-t-il pas de recommandation d’agence type ?
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