Fiche de révision : Comptabilité par activités ABC

📋 Plan du Cours

1. Cas Chablis : imputation des frais
2. Cas Giscours : activités d’assemblage
3. Cas HUSKI : coût du produit K
4. Cas K10 : coûts et résultats produits

📖 1. Cas Chablis : imputation des frais

★ À maîtriser

• Dans le système traditionnel du centre Montage de Chablis, les charges indirectes s’élèvent à 15 250 000 € et l’unité d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe.

• La première analyse ABC de Chablis affecte 6 558 000 € à l’activité manuelle, dont l’inducteur est l’heure de MOD, et 8 692 000 € à l’activité automatisée, dont l’inducteur est l’heure-machine.

• L’analyse détaillée de Chablis affecte 4 270 000 € à l’activité manuelle, 6 478 000 € à l’activité automatisée et 4 502 000 € au lancement des séries, dont l’inducteur est le nombre de séries lancées.

Compléments

• Le cas Chablis demande de calculer les frais unitaires imputés selon le système traditionnel, puis selon les deux analyses ABC, d’expliquer les écarts entre méthodes et de conclure sur l’apport de l’ABC à la connaissance des coûts.

• Les données par produit sont :

  • A : 0,025 h de MOD, 0,004 h-machine, lots de 20 000 unités, production de 600 000 unités
  • B : 0,015 h de MOD, 0,015 h-machine, lots de 5 000 unités, production de 400 000 unités
  • C : 0,005 h de MOD, 0,025 h-machine, lots de 10 000 unités, production de 150 000 unités
  • D : 0,040 h de MOD, 0,020 h-machine, lots de 2 000 unités, production de 200 000 unités
  • E : 0,015 h de MOD, 0,005 h-machine, lots de 1 000 unités, production de 50 000 unités

💡 Astuce mémo

Heures de MOD pour le manuel, heures-machine pour l’automatisé

📖 2. Cas Giscours : activités d’assemblage

★ À maîtriser

• Pour janvier N, les charges indirectes de l’atelier Assemblage de Giscours s’élèvent à 1 906 108 € ; dans le système actuel, l’unité d’œuvre est l’heure de MOD.

• Le système ABC envisagé par Giscours répartit 816 908 € sur l’assemblage automatisé, induit par l’heure-machine, 547 400 € sur l’assemblage manuel, induit par l’heure de MOD, et 541 800 € sur le lancement des lots, induit par le lot lancé.

Compléments

• Le cas Giscours demande de comparer les imputations unitaires et globales des centres d’analyse et de l’ABC, de commenter les coûts unitaires et de critiquer les inducteurs choisis.

• Les données par produit sont :

  • P1 : lot de 10 000, 0,005 h-machine, 0,030 h de MOD, 500 000 unités
  • P2 : lot de 3 000, 0,025 h-machine, 0,010 h de MOD, 300 000 unités
  • P3 : lot de 15 000, 0,020 h-machine, 0,005 h de MOD, 150 000 unités
  • P4 : lot de 1 000, 0,012 h-machine, 0,040 h de MOD, 20 000 unités

💡 Astuce mémo

Les lots lancés ne se confondent pas avec les heures de MOD

📖 3. Cas HUSKI : coût du produit K

★ À maîtriser

• 🔄 La fabrication de K suit trois étapes :

  1. L’atelier 1 réalise le sous-ensemble H.
  2. L’atelier 2 réalise le sous-ensemble U.
  3. L’atelier 3 assemble H et U avec Z pour obtenir K.

• Pour fabriquer H, il faut 0,13 kg de matière X à 8,40 €/kg, 0,10 h de MOD à 14 €/h, 0,50 h de sous-traitance à 13 €/h et 0,622 € d’autres charges directes.

• L’assemblage de K consomme les sous-ensembles H et U, 2 composants Z à 0,12 € l’unité, 0,03 h de MOD à 14 €/h et 1,264 € d’autres charges directes ; le prix de vente de K est de 30 €.

Compléments

• Le cas HUSKI demande de schématiser la production de K et de calculer son coût complet de janvier selon la méthode des coûts à base d’activités.

• En janvier, H et U ont chacun été produits à 900 unités ; K a été produit et vendu à 900 unités, avec 16 lots de H, 10 lots de U, 13 lots de K et 19 commandes clients.

• En janvier, les ateliers 1, 2 et 3 ont respectivement enregistré 8, 15 et 4 interventions d’entretien et de réparation, et le nombre total d’écritures comptables est de 180.

• Les achats de janvier destinés en partie à K et à ses sous-ensembles sont : X, 4 600 kg, 6 commandes et 8,40 €/kg ; Y, 3 500 kg, 16 commandes et 12,40 €/kg ; Z, 32 000 unités, 15 commandes et 0,12 €/unité ; sous-traitance, 1 450 heures, 24 commandes et 13 €/heure.

• Les activités de l’annexe 3 associent les coûts et inducteurs suivants : Administration, comptabilité 14 000 € par écriture et organisation générale 53 000 € par chiffre d’affaires ; Approvisionnement, gestion du service 200 000 € par chiffre d’affaires, gestion des commandes 33 000 € et gestion des réceptions 43 000 € par commande fournisseur, planification des ordres 46 000 € par lot fabriqué ;

• Les activités des ateliers de l’annexe 3 sont : atelier 1, maintenance 34 000 € par intervention, entretien et réparations 200 000 € par lot fabriqué et lancement 500 000 € par lot ; atelier 2, maintenance 32 000 € par lot fabriqué, entretien et réparations 240 000 € par intervention et lancement 80 000 € par lot ; atelier 3, maintenance 60 000 € par lot fabriqué, entretien et réparations 220 000 € par intervention et lancement 240 000 € par lot.

• Les activités de distribution de l’annexe 3 sont les expéditions, coûtant 132 000 € et induites par la commande client, et la promotion, coûtant 110 000 € et induite par la référence produit.

• Les volumes totaux d’inducteurs de l’annexe 3 sont : 3 500 écritures comptables, 8 970 000 € de chiffre d’affaires, 1 250 commandes fournisseurs, 12 000 lots fabriqués, 160 références produits, 3 200 interventions et 3 000 commandes clients.

💡 Astuce mémo

H et U sont fabriqués, puis assemblés avec Z pour former K

📖 4. Cas K10 : coûts et résultats produits

★ À maîtriser

• K10 fabrique trois modèles de chariots : Standard (S), Enfants (E) et pour handicapé (H) ; leurs coûts de composants par produit sont respectivement de 21,75 €, 18,80 € et 32,85 €.

• Les prix de vente des modèles S, E et H sont respectivement de 57 €, 46 € et 109 €.

Compléments

• Le cas K10 demande de calculer le coût des inducteurs, le résultat unitaire de chaque modèle, de commenter les résultats et de proposer des améliorations pour les produits déficitaires.

• Pendant l’exercice N, le produit H a subi 5 modifications, le produit S en a subi 1 et le produit E aucune.

• Les lots fabriqués sont :

  • S : 10 lots de 1 000, 12 lots de 500 et 4 lots de 100 unités
  • E : 15 lots de 1 000, 8 lots de 500 et 2 lots de 100 unités
  • H : 8 lots de 1 000, 12 lots de 500 et 15 lots de 100 unités

• Les commandes de composants sont de 5 pour S, 20 pour E et 35 pour H ; les commandes clients sont respectivement de 135, 187 et 40.

• Les activités d’approvisionnement coûtent 59 832 € pour la gestion des fournisseurs, induite par la référence composant achetée ; 34 782 € pour la gestion de la sous-traitance, induite par la référence composant fabriquée ; et 11 475 € pour la gestion des livraisons, induite par la livraison reçue.

• Les activités d’études et méthodes coûtent 382 401 € pour la conception des produits, induite par la référence produit, 285 312 € pour le développement, induit par la modification apportée, et 22 188 € pour la planification de fabrication, induite par le lot fabriqué.

• Les activités de fabrication coûtent 137 772 € pour le lancement de fabrication par lot, 8 755 € pour l’assemblage par unité assemblée et 72 756 € pour le contrôle de fabrication par lot fabriqué.

• Les activités de distribution coûtent 55 740 € pour la promotion par référence produit et 100 274 € pour l’expédition par commande client.

• Les activités administratives coûtent 72 976 € pour la comptabilité par coût ajouté et 114 504 € pour l’administration générale par coût ajouté.