Quel est le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance ?
Il décline les objectifs généraux en objectifs individuels cohérents avec la stratégie.
Quelle distinction sépare efficacité et efficience ?
L’efficacité atteint les objectifs ; l’efficience les atteint en minimisant les ressources utilisées.
À quoi sert un tableau de bord pour un responsable et sa hiérarchie ?
À piloter son unité et à suivre la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Quelles étapes composent la méthode OVAR de construction d’un tableau de bord ?
Délimiter l’entité et ses objectifs, identifier ses variables d’action, choisir des indicateurs et préciser les modalités de mise en œuvre.
Quels sont les trois axes de construction d’un tableau de bord ?
Définir les besoins de l’unité, déterminer les besoins d’information complémentaire et choisir les informations à consolider au niveau hiérarchique supérieur.
Sur quels critères évalue-t-on le responsable d’un centre de dépenses discrétionnaires ?
Le respect du budget, la qualité du service et l’efficacité du travail.
Quel est le rôle du contrôleur de gestion dans le suivi budgétaire ?
Il élabore et suit le pilotage et les budgets.
À quoi sert la comptabilité de gestion pour les décideurs ?
Elle calcule les coûts des biens et services pour répondre à leurs besoins.
À quoi sert la comptabilité de gestion ?
À aider les décisions de rentabilité.
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1. Une équipe atteint ses objectifs en réduisant le temps de travail et les matières premières nécessaires. Quelle dimension de la performance cette réduction illustre-t-elle ?
2. Dans une entreprise, une unité reçoit des objectifs négociés, un budget suffisant et une délégation d’autorité sur ses moyens. Comment cette unité est-elle qualifiée ?
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