QCM : Contrôle de gestion et coûts complets (11 questions)

Question 1

1. Une équipe atteint ses objectifs en réduisant le temps de travail et les matières premières nécessaires. Quelle dimension de la performance cette réduction illustre-t-elle ?

La performance sociale, car le travail de l’équipe change

L’efficience, car les ressources mobilisées diminuent

L’efficacité, car les objectifs sont atteints

La performance environnementale, car les délais raccourcissent

Explication

L’efficience tient compte des ressources utilisées pour atteindre les objectifs, et leur réduction l’améliore. L’efficacité correspond à l’atteinte des objectifs, sans intégrer en elle-même les ressources mobilisées.

Answer

L’efficience, car les ressources mobilisées diminuent

Question 2

2. Dans une entreprise, une unité reçoit des objectifs négociés, un budget suffisant et une délégation d’autorité sur ses moyens. Comment cette unité est-elle qualifiée ?

Un service opérationnel chargé de décisions courantes sans budget propre

Un centre de responsabilité doté de moyens et d’une autorité déléguée

Une unité stratégique qui fixe les objectifs à long terme de l’entreprise

Un tableau de bord qui suit les résultats de plusieurs responsables

Explication

Un centre de responsabilité associe des objectifs négociés, un budget suffisant et une délégation d’autorité sur les moyens. Un service opérationnel peut prendre des décisions courantes, mais cela ne définit pas à lui seul un centre de responsabilité.

Answer

Un centre de responsabilité doté de moyens et d’une autorité déléguée

Question 3

3. Une responsable veut suivre les objectifs de son unité, tandis que sa hiérarchie souhaite surveiller leur réalisation à l’échelle de l’entreprise. Quel outil répond à ces deux besoins ?

Un rapport financier présentant les dépenses de l’entreprise

Un tableau de bord regroupant des indicateurs cohérents

Un audit de conformité vérifiant le respect des procédures

Un budget annuel répartissant les ressources entre les unités

Explication

Le tableau de bord rassemble des indicateurs cohérents pour aider un responsable à piloter son unité et permettre à la hiérarchie de suivre les objectifs de l’entreprise. Un budget répartit des ressources, mais ne remplit pas à lui seul ces deux fonctions de suivi.

Answer

Un tableau de bord regroupant des indicateurs cohérents

Question 4

4. Une entreprise veut évaluer, au moyen d’indicateurs ESG, les effets de son activité sur plusieurs dimensions de ses pratiques. Quels domaines ces indicateurs couvrent-ils ?

La qualité, les coûts de production et la satisfaction des clients

Les émissions, la santé au travail et la rentabilité des investissements

L’environnement, le social et la gouvernance

Les ressources naturelles, les salariés et les résultats financiers

Explication

Les indicateurs ESG portent sur les effets de l’activité dans les domaines environnemental, social et de la gouvernance. Les résultats financiers peuvent compléter une analyse de l’entreprise, mais ils ne constituent pas l’une des trois dimensions ESG.

Answer

L’environnement, le social et la gouvernance

Question 5

5. Dans la méthode OVAR, que désigne la dernière étape de construction d’un tableau de bord ?

Repérer les variables d’action et les facteurs clés de succès de l’entité

Délimiter l’entité suivie et identifier les objectifs qu’elle poursuit

Préciser les résultats attendus, leurs sources et la fréquence des mesures

Choisir des indicateurs pertinents, cohérents et faciles à obtenir

Explication

La dernière étape définit les résultats attendus, indique d’où proviennent les données et fixe la fréquence des mesures. Le choix des indicateurs intervient à l’étape précédente et ne précise pas à lui seul leur fréquence de suivi.

Answer

Préciser les résultats attendus, leurs sources et la fréquence des mesures

Question 6

6. Quels critères servent notamment à évaluer le responsable d’un centre de dépenses discrétionnaires ?

Les charges, les produits et le résultat généré par le centre

Le respect du budget, la qualité du service et l’efficacité du travail

Les consommations de facteurs, les volumes produits et les délais

Le chiffre d’affaires, la structure des ventes et la marge commerciale

Explication

Ce responsable est évalué notamment sur le respect du budget, la qualité du service et l’efficacité du travail, au moyen d’indicateurs comme le coût ou la durée de traitement. Le chiffre d’affaires et la structure des ventes concernent plutôt l’évaluation d’un centre de recettes.

Answer

Le respect du budget, la qualité du service et l’efficacité du travail

Question 7

7. Quelle est la fonction principale de la comptabilité de gestion dans une organisation ?

Fournir aux décideurs des coûts sur les biens et services pour éclairer leurs décisions.

Évaluer les performances des salariés en comparant leurs résultats à des objectifs individuels.

Répartir les objectifs stratégiques entre les responsables et suivre leur réalisation.

Enregistrer les opérations financières afin d’établir les comptes annuels de l’entreprise.

Explication

La comptabilité de gestion est une comptabilité interne qui calcule les coûts des biens et services pour répondre aux besoins des décideurs. L’enregistrement des opérations en vue d’établir les comptes annuels relève de la comptabilité financière.

Answer

Fournir aux décideurs des coûts sur les biens et services pour éclairer leurs décisions.

Question 8

8. Pour répartir des charges indirectes entre plusieurs objets de coût, que faut-il choisir ?

Une charge directe propre à chaque objet concerné

Un coût fixe indépendant du niveau d’activité

Une clé de répartition adaptée aux objets concernés

Un coût complet intégrant toutes les charges

Explication

Une clé de répartition sert à ventiler une charge indirecte entre plusieurs objets de coût. Une charge directe, à l’inverse, est affectée à un seul objet sans nécessiter cette répartition.

Answer

Une clé de répartition adaptée aux objets concernés

Question 9

9. En quoi le calcul du coût d’achat, du coût de production et du coût de revient se distingue-t-il lorsque des stocks sont présents, par rapport à une situation sans stocks ?

Les stocks rendent le coût d’achat inutile, car seul le coût de production est pris en compte.

Les stocks conduisent à additionner les coûts d’achat et de production sans valoriser les sorties.

Les stocks remplacent le coût de production par le coût de revient calculé directement à partir des achats.

Les stocks imposent un calcul successif des coûts et la valorisation des sorties entre les étapes de production.

Explication

Les stocks nécessitent de suivre les matières premières puis les produits finis, en valorisant leurs sorties pour passer du coût d’achat au coût de production, puis au coût de revient. Sans stocks, cette transition entre étapes par les fiches de stock n’est pas nécessaire.

Answer

Les stocks imposent un calcul successif des coûts et la valorisation des sorties entre les étapes de production.

Question 10

10. Pourquoi le résultat analytique peut-il différer du résultat de la période avant l’établissement d’une concordance ?

Parce que le résultat analytique exclut les ventes réalisées pendant la période

Parce que les produits non incorporables sont inclus dans le calcul analytique

Parce que les charges supplétives figurent toujours dans la comptabilité financière

Parce que les deux comptabilités ne traitent pas de la même façon certaines charges et certains produits

Explication

Les différences de traitement entre comptabilité de gestion et comptabilité financière expliquent l’écart initial entre les deux résultats, qu’il faut ensuite rapprocher par des ajustements. Les charges supplétives peuvent être retenues en comptabilité de gestion sans figurer comme telles dans les charges financières, contrairement à ce qu’affirme une autre proposition.

Answer

Parce que les deux comptabilités ne traitent pas de la même façon certaines charges et certains produits

Question 11

11. Après avoir constaté une baisse de la marge d’un produit, quelle démarche permet de formuler une recommandation de gestion adaptée ?

Comparer les résultats à une valeur générale, puis appliquer une mesure identique à chaque produit

Remplacer le produit dès que sa marge diminue, sans examiner les données du cas

Augmenter le chiffre d’affaires visé sans étudier les coûts ni la situation de l’entreprise

Analyser les causes et les limites des méthodes avant de proposer une action contextualisée

Explication

Une recommandation pertinente s’appuie sur l’interprétation du constat, l’analyse de ses causes et des limites des méthodes, en tenant compte du contexte et des données disponibles. Remplacer le produit sans examiner ces éléments confond une baisse observée avec une décision déjà justifiée.

Answer

Analyser les causes et les limites des méthodes avant de proposer une action contextualisée

QCM : Contrôle de gestion et coûts complets (11 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une équipe atteint ses objectifs en réduisant le temps de travail et les matières premières nécessaires. Quelle dimension de la performance cette réduction illustre-t-elle ?

2. Dans une entreprise, une unité reçoit des objectifs négociés, un budget suffisant et une délégation d’autorité sur ses moyens. Comment cette unité est-elle qualifiée ?

3. Une responsable veut suivre les objectifs de son unité, tandis que sa hiérarchie souhaite surveiller leur réalisation à l’échelle de l’entreprise. Quel outil répond à ces deux besoins ?

4. Une entreprise veut évaluer, au moyen d’indicateurs ESG, les effets de son activité sur plusieurs dimensions de ses pratiques. Quels domaines ces indicateurs couvrent-ils ?

5. Dans la méthode OVAR, que désigne la dernière étape de construction d’un tableau de bord ?

6. Quels critères servent notamment à évaluer le responsable d’un centre de dépenses discrétionnaires ?

7. Quelle est la fonction principale de la comptabilité de gestion dans une organisation ?

8. Pour répartir des charges indirectes entre plusieurs objets de coût, que faut-il choisir ?

9. En quoi le calcul du coût d’achat, du coût de production et du coût de revient se distingue-t-il lorsque des stocks sont présents, par rapport à une situation sans stocks ?

10. Pourquoi le résultat analytique peut-il différer du résultat de la période avant l’établissement d’une concordance ?

11. Après avoir constaté une baisse de la marge d’un produit, quelle démarche permet de formuler une recommandation de gestion adaptée ?

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