QCM : Création d’une entreprise touristique (14 questions)

Explication

L’analyse des résultats conduit à déterminer le positionnement et à adapter l’offre touristique. La rédaction des statuts, les documents comptables et l’immatriculation appartiennent à d’autres démarches de l’entreprise.

Explication

L’étude de marché sert à connaître le marché d’implantation afin d’adapter l’offre touristique à la demande et de limiter les risques. La présentation globale du projet aux financeurs relève davantage du business plan.

Explication

Dans la succession des quatorze étapes, l’examen des aides possibles suit l’élaboration du business plan. La transmission du dossier et la réception de l’immatriculation interviennent plus tard.

Explication

La balance comptable figure parmi les documents comptables avec le grand livre, le bilan, le compte de résultat et l’annexe. Les autres propositions concernent l’étude de marché ou les démarches de création.

Explication

Après la sélection, l’employeur choisit le type de contrat et fixe la rémunération, rédige et signe le contrat, puis effectue les formalités et organise la paie. Les autres séquences placent des étapes administratives ou contractuelles avant la définition et la sélection du candidat.

Explication

Les partenaires du tourisme à vélo peuvent appartenir aux secteurs public, privé ou associatif ; les offices de tourisme relèvent du public et les loueurs de vélos du privé. Les autres classements inversent ou effacent cette distinction sectorielle.

Explication

Un projet d’embauche précise le profil recherché ainsi que le salaire et le type de contrat, qui définissent les conditions d’emploi. Les autres éléments concernent l’activité commerciale ou touristique, et non la préparation du recrutement.

Explication

La fidélisation consiste à maintenir la relation avec les clients déjà acquis, tandis que l’acquisition vise à attirer de nouveaux clients. Confondre ces deux notions revient donc à associer l’acquisition à une clientèle existante.

Explication

Les besoins et les attentes décrivent directement les clients potentiels. Les opportunités et les menaces concernent l’environnement du marché, tandis que les prix pratiqués portent sur l’offre concurrente.

Explication

Le bilan distingue l’actif, correspondant à ce que l’entreprise possède, et le passif, correspondant à ce qu’elle doit ; le compte de résultat présente les produits et les charges. Le compte de résultat ne décrit donc pas le patrimoine de l’entreprise.

Explication

Le business plan organise le projet, évalue s’il est réaliste et rentable, et peut soutenir une demande de financement. Une étude des attentes des clients relève plutôt de l’étude de marché.

Explication

Pour ce type d’activité, un site permettant de réserver une excursion, Instagram et Facebook constituent des outils privilégiés. Les autres combinaisons regroupent des outils de communication possibles, mais elles ne correspondent pas à l’exemple ciblé.

Explication

La comptabilité suit la trésorerie et aide le dirigeant à prendre des décisions. L’analyse de la clientèle et des concurrents appartient à l’étude de marché, tandis que les statuts relèvent de la création juridique.

Explication

Les loueurs de vélos font partie des partenaires du secteur privé, avec notamment les hébergements, restaurants et transporteurs de bagages. Une collectivité et un organisme de développement touristique relèvent du secteur public, tandis qu’une association appartient au secteur associatif.