QCM : Créer et mesurer la valeur — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Laquelle de ces situations relève de l’innovation de produits ?

L’amélioration d’un produit existant avec un service associé
La modification du statut juridique de l’organisation
La réduction des coûts administratifs sans changement d’offre
La réorganisation des équipes chargées de la distribution

L’amélioration d’un produit existant avec un service associé

Explication

L’innovation de produits peut concerner un bien, un service, l’amélioration d’une offre existante ou l’intégration d’un service à un bien. Elle ne se limite donc pas à la création d’un produit entièrement nouveau, contrairement à la conception restrictive proposée par l’option la plus plausible.

2. Une organisation modifie son mode de distribution et sa politique tarifaire sans lancer de nouveau produit : que peut-on en déduire ?

Elle réalise nécessairement une innovation de produit complète
Elle peut développer sa production en adaptant son modèle économique
Elle abandonne toute possibilité de créer de la valeur
Elle transforme son offre en produit entièrement nouveau

Elle peut développer sa production en adaptant son modèle économique

Explication

Une organisation peut développer sa production en adaptant un ou plusieurs aspects de son modèle économique, même sans proposer de nouveau produit. Modifier le mode de distribution ou les prix ne constitue donc pas nécessairement une innovation de produit.

3. Que décrit principalement un modèle économique ?

La liste des produits vendus et le montant des ventes réalisées
La stratégie publicitaire retenue pour accroître la notoriété de la marque
La structure juridique choisie et les obligations administratives associées
La manière dont une organisation crée de la valeur et s’organise pour la créer

La manière dont une organisation crée de la valeur et s’organise pour la créer

Explication

Le modèle économique décrit à la fois la création de valeur et l’organisation mise en place pour y parvenir. La simple liste des produits et des ventes ne rend donc pas compte de l’organisation nécessaire à cette création de valeur.

4. Quelle composante du modèle économique répond principalement à la question « quelle offre et pour qui ? » ?

La rentabilité correspondant à la valeur captée
L’organisation des activités de production et de distribution
La proposition d’offre de valeur destinée aux clients
Le réseau de partenaires mobilisé pour les opérations

La proposition d’offre de valeur destinée aux clients

Explication

La proposition de valeur précise l’offre destinée aux clients, tandis que l’organisation explique comment la produire et la distribuer. La rentabilité mesure ensuite la valeur captée et ne définit pas directement l’offre proposée.

5. Une entreprise réalise sa production avec ses propres équipements et ses équipes internes : comment cette organisation est-elle qualifiée ?

Un réseau de valeur fondé sur des partenaires externes
Une proposition de valeur centrée sur les clients
Une chaîne de valeur fondée sur des ressources internes
Une rentabilité mesurée par la valeur captée

Une chaîne de valeur fondée sur des ressources internes

Explication

La chaîne de valeur repose sur les ressources internes utilisées pour organiser la production et la distribution. Un réseau de valeur correspond, au contraire, à une organisation s’appuyant sur des partenaires externes.

6. Une offre génère 240 000 euros de revenus et entraîne 175 000 euros de coûts engagés : quelle est la valeur captée ?

415 000 euros415\,000\ \text{euros}
65 000 euros65\,000\ \text{euros}
240 000 euros240\,000\ \text{euros}
175 000 euros175\,000\ \text{euros}

$$65\,000\ \text{euros}$$

Explication

La valeur captée correspond aux revenus diminués des coûts engagés, soit 240 000−175 000=65 000 euros240\,000 - 175\,000 = 65\,000\ \text{euros}. Le montant des coûts ou celui des revenus pris isolément ne mesure donc pas la valeur effectivement captée.

7. Que signifie la création de valeur pour une organisation ?

La détention d’un patrimoine élevé indépendamment des résultats obtenus
L’augmentation automatique du nombre de produits proposés aux clients
La progression du chiffre d’affaires sans prise en compte des charges
La génération de flux assurant une rentabilité ou un équilibre financier

La génération de flux assurant une rentabilité ou un équilibre financier

Explication

La création de valeur correspond à des flux permettant d’assurer une rentabilité, une couverture des coûts ou un équilibre budgétaire selon le type d’organisation. Une hausse du chiffre d’affaires ne suffit donc pas si les charges et l’équilibre financier ne sont pas considérés.

8. Une entreprise possède un actif de 900 000 euros et des dettes de 350 000 euros : quelle est sa valeur patrimoniale ?

1 250 000 euros1\,250\,000\ \text{euros}
350 000 euros350\,000\ \text{euros}
900 000 euros900\,000\ \text{euros}
550 000 euros550\,000\ \text{euros}

$$550\,000\ \text{euros}$$

Explication

La valeur patrimoniale se calcule en soustrayant les dettes de l’actif, soit 900 000−350 000=550 000 euros900\,000 - 350\,000 = 550\,000\ \text{euros}. Retenir le seul montant de l’actif ignore l’endettement pris en compte dans cet indicateur.

9. Une entreprise présente un résultat d’exploitation de 120 000 euros, des capitaux propres de 500 000 euros et des dettes financières nettes de 300 000 euros : quelle est sa rentabilité économique ?

75 %75\,\%
40 %40\,\%
24 %24\,\%
15 %15\,\%

$$15\,\%$$

Explication

La rentabilité économique est le rapport entre le résultat d’exploitation et la somme des capitaux propres et des dettes financières nettes : 120 000÷(500 000+300 000)=15 %120\,000 \div (500\,000 + 300\,000) = 15\,\%. Le rapport entre le résultat et les seuls capitaux propres, qui donne 24 %24\,\%, exclut une partie des capitaux engagés.

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Qu'est-ce que l'innovation de produits peut concerner ?

Un bien ou un service.

Quelles formes peut prendre l'innovation de produits ?

Nouveaux produits, améliorations ou intégration de services.

Comment une organisation peut-elle développer sa production sans nouveaux produits ?

En adaptant son modèle économique sur un ou plusieurs aspects.

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