QCM : Démarche et diagnostic stratégiques — 10 questions

Question 1

1. Dans quel ordre la démarche stratégique se déroule-t-elle selon sa logique générale ?

Action, diagnostic, puis choix stratégiques

Choix stratégiques, diagnostic, puis action

Diagnostic, choix stratégiques, puis action

Diagnostic, action, puis choix stratégiques

Explication

La démarche stratégique commence par l’analyse de la situation, se poursuit par la sélection des orientations, puis aboutit à leur mise en œuvre. L’action ne précède donc pas le diagnostic ni la décision stratégique.

Answer

Diagnostic, choix stratégiques, puis action

Question 2

2. Combien d’étapes le modèle LCAG mobilise-t-il pour organiser la démarche stratégique ?

Cinq étapes

Quatre étapes

Trois étapes

Six étapes

Explication

Le modèle LCAG structure la démarche stratégique en six étapes. Le nombre de trois correspond à la logique générale diagnostic–choix–action, et non au découpage détaillé du modèle LCAG.

Answer

Six étapes

Question 3

3. Quel est l’objectif principal d’un diagnostic externe ?

Mesurer la rentabilité des activités de l’entreprise

Évaluer les ressources et les compétences de l’entreprise

Repérer les opportunités et les menaces de l’environnement

Déterminer les compétences individuelles des salariés

Explication

Le diagnostic externe étudie l’environnement afin de repérer les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise doit adapter sa stratégie. L’évaluation des ressources et des compétences relève du diagnostic interne.

Answer

Repérer les opportunités et les menaces de l’environnement

Question 4

4. Quels facteurs sont pris en compte dans une analyse PESTEL ?

Politique, économique, stratégique, territorial, écologique et légal

Politique, économique, social, technologique, écologique et légal

Social, technologique, concurrentiel, financier, écologique et légal

Produit, entreprise, stratégie, technologie, emploi et logistique

Explication

L’analyse PESTEL couvre six dimensions du macro-environnement : politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale. Les facteurs concurrentiels relèvent plutôt d’une analyse des forces de Porter.

Answer

Politique, économique, social, technologique, écologique et légal

Question 5

5. Qu'est-ce que la démarche stratégique en gestion d'entreprise ?

C'est un processus en trois étapes comprenant le diagnostic, le choix stratégique et l'action.

C'est une procédure uniquement axée sur la mise en œuvre opérationnelle.

C'est une méthode qui se limite à l'analyse financière de l'entreprise.

C'est une série d'actions sans étape précise, visant à améliorer la productivité.

Explication

La démarche stratégique est un processus structuré en trois étapes : diagnostic, choix stratégiques et action. La réponse incorrecte évoque une approche trop limitée ou non structurée.

Answer

C'est un processus en trois étapes comprenant le diagnostic, le choix stratégique et l'action.

Question 6

6. Quelle est la première étape de la démarche stratégique selon le modèle général ?

Diagnostic

Choix stratégiques

Action

Évaluation des performances

Explication

La première étape de la démarche stratégique est le diagnostic, qui consiste à analyser la situation de l'entreprise. L'évaluation des performances intervient généralement après la mise en œuvre des actions.

Answer

Diagnostic

Question 7

7. Quelle est la fonction principale de l'analyse PESTEL dans le diagnostic externe d'une entreprise ?

Évaluer la performance financière de l'entreprise

Analyser la structure interne de l'entreprise

Définir la stratégie marketing de l'entreprise

Identifier les facteurs macro-environnementaux influençant l'entreprise

Explication

L'analyse PESTEL sert à étudier les facteurs macro-environnementaux (politique, économique, social, technologique, écologique, légal) qui peuvent influencer l'entreprise. Elle ne concerne pas l'analyse interne ou la performance financière directe.

Answer

Identifier les facteurs macro-environnementaux influençant l'entreprise

Question 8

8. En quoi la ressource tangible diffère-t-elle d'une ressource intangible dans le diagnostic interne d'une entreprise ?

Les ressources tangibles sont visibles et mesurables, tandis que les ressources intangibles sont invisibles et difficiles à quantifier.

Les ressources tangibles sont liées à la technologie, tandis que les ressources intangibles concernent uniquement les ressources humaines.

Les ressources tangibles concernent uniquement les actifs financiers, alors que les ressources intangibles concernent uniquement la réputation.

Les ressources tangibles sont toujours plus importantes que les ressources intangibles pour l'avantage concurrentiel.

Explication

Les ressources tangibles sont visibles et mesurables, comme les finances ou les équipements, contrairement aux ressources intangibles, qui sont plus difficiles à quantifier, comme la réputation ou la technologie.

Answer

Les ressources tangibles sont visibles et mesurables, tandis que les ressources intangibles sont invisibles et difficiles à quantifier.

Question 9

9. Quelles sont les principales causes qui expliquent pourquoi une compétence fondamentale peut conférer un avantage concurrentiel durable à une entreprise?

Son coût élevé et sa complexité technique

Sa visibilité et sa popularité sur le marché

Sa rareté et sa difficulté d'imitation

Sa facilité d'accès et sa réplication rapide

Explication

Une compétence fondamentale devient une source d'avantage concurrentiel durable principalement parce qu'elle est rare et difficile à imiter, ce qui limite la concurrence. Une compétence facilement imitable ou très visible ne confère pas un avantage durable.

Answer

Sa rareté et sa difficulté d'imitation

Question 10

10. Comment peut-on appliquer le modèle de la chaîne de valeur de Porter pour identifier les activités qui créent réellement de la valeur pour un client lors de l'élaboration d'une stratégie d'entreprise?

En se concentrant uniquement sur les activités principales et en négligeant les activités de soutien.

En réduisant le nombre d'activités pour diminuer les coûts sans se soucier de leur contribution à la valeur.

En externalisant toutes les activités pour se concentrer sur le marketing et la vente.

En analysant chaque étape de la production pour déterminer celles qui ajoutent de la valeur et en optimisant ces activités.

Explication

L'application du modèle de la chaîne de valeur consiste à analyser chaque étape pour identifier celles qui ajoutent de la valeur, permettant ainsi d'optimiser la création de valeur pour le client. La réduction ou l'externalisation sans analyse précise pourrait nuire à la valeur perçue.

Answer

En analysant chaque étape de la production pour déterminer celles qui ajoutent de la valeur et en optimisant ces activités.

QCM : Démarche et diagnostic stratégiques — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Dans quel ordre la démarche stratégique se déroule-t-elle selon sa logique générale ?

2. Combien d’étapes le modèle LCAG mobilise-t-il pour organiser la démarche stratégique ?

3. Quel est l’objectif principal d’un diagnostic externe ?

4. Quels facteurs sont pris en compte dans une analyse PESTEL ?

5. Qu'est-ce que la démarche stratégique en gestion d'entreprise ?

6. Quelle est la première étape de la démarche stratégique selon le modèle général ?

7. Quelle est la fonction principale de l'analyse PESTEL dans le diagnostic externe d'une entreprise ?

8. En quoi la ressource tangible diffère-t-elle d'une ressource intangible dans le diagnostic interne d'une entreprise ?

9. Quelles sont les principales causes qui expliquent pourquoi une compétence fondamentale peut conférer un avantage concurrentiel durable à une entreprise?

10. Comment peut-on appliquer le modèle de la chaîne de valeur de Porter pour identifier les activités qui créent réellement de la valeur pour un client lors de l'élaboration d'une stratégie d'entreprise?

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