Fiche de révision : Démarche et diagnostic stratégiques

📋 Plan du Cours

1. Étapes de la démarche stratégique
2. Diagnostic externe et environnement
3. Stratégies délibérée et émergente
4. Diagnostic interne et ressources
5. Compétences et avantage concurrentiel
6. Chaîne de valeur et synthèse

📖 1. Étapes de la démarche stratégique

★ À maîtriser

• 🔄 La démarche stratégique suit trois étapes:
  1. Diagnostic
  2. Choix stratégiques
  3. Action

Compléments

• Le modèle LCAG organise la démarche stratégique en six étapes.

💡 Astuce mémo

Diagnostic → choix → action

📖 2. Diagnostic externe et environnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic externe : Analyse l’environnement de l’entreprise afin d’identifier les opportunités et les menaces auxquelles elle doit adapter sa stratégie.
• Analyse PESTEL : L’analyse PESTEL étudie six facteurs macro-environnementaux : politique, économique, social, technologique, écologique et légal.

📝 Points essentiels

• Les cinq forces de Porter, complétées par une sixième force, permettent une analyse concurrentielle complète.

💡 Astuce mémo

PESTEL : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal

📖 3. Stratégies délibérée et émergente

★ À maîtriser

📌 La stratégie délibérée est planifiée à l’avance, suit le schéma prévu, repose sur une vision claire et des objectifs définis, tout en pouvant s’adapter.

📌 La stratégie émergente naît du terrain, suit les réalités, reste flexible et réactive, s’adapte au contexte et permet de saisir une opportunité.

Compléments

• Henry Mintzberg est associé à la distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente.

💡 Astuce mémo

Délibérée = planifiée ; émergente = issue du terrain

📖 4. Diagnostic interne et ressources

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources tangibles : Les ressources tangibles de l’entreprise comprennent les ressources financières, humaines et physiques.
• Ressources intangibles : Les ressources intangibles de l’entreprise comprennent les ressources organisationnelles, technologiques et réputationnelles.

📝 Points essentiels

• Les ressources de l’entreprise constituent un élément du diagnostic interne.

💡 Astuce mémo

Ressources tangibles visibles, ressources intangibles incorporées

📖 5. Compétences et avantage concurrentiel

🔑 Notions clés & Définitions

• Compétences fondamentales : Les compétences fondamentales sont rares, difficilement imitables, créatrices de valeur, utilisables dans plusieurs domaines et capables de créer un avantage concurrentiel.

📝 Points essentiels

• Edith Penrose est associée à l’analyse des ressources et des compétences de l’entreprise.

• Hamel et Prahalad sont associés au concept de compétences fondamentales.

💡 Astuce mémo

Rareté et imitation difficile → avantage concurrentiel

📖 6. Chaîne de valeur et synthèse

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de valeur : Michael Porter — Modèle permettant d’identifier les activités qui créent réellement de la valeur pour le client.
• Analyse SWOT : L’analyse SWOT synthétise les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise.

★ À maîtriser

• Les ressources clés créent un avantage concurrentiel durable.

Compléments

• La chaîne de valeur distingue les activités principales et la marge. — Michael Porter

📊 Tableaux de synthèse

Diagnostic stratégique