QCM : De l’individu à l’acteur — 14 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel rôle Lionel Vasly exerce-t-il en tant que président du Running Club Coudraysien ?

Il réunit les adhérents pour décider des principales orientations associatives
Il gère les entrées d’argent et établit chaque année le compte de résultat
Il assure les entraînements grâce à ses compétences en athlétisme
Il représente l’association et agit en son nom auprès de ses partenaires

Il représente l’association et agit en son nom auprès de ses partenaires

Explication

Le président représente l’association dans ses relations avec la société Coudraysie et peut agir en son nom, notamment en signant des contrats. La gestion des finances relève de la trésorière, tandis que les entraînements sont assurés par une personne compétente en athlétisme.

2. Que désigne la structure de propriété d’une organisation ?

La composition des équipes chargées de gérer ses activités
Les modalités pratiques d’exercice du pouvoir par ses dirigeants
La répartition du pouvoir de décision entre ses propriétaires
La distribution des bénéfices entre les différents salariés

La répartition du pouvoir de décision entre ses propriétaires

Explication

La structure de propriété indique comment le pouvoir de décision est réparti entre les propriétaires de l’organisation. Les modalités d’exercice de ce pouvoir relèvent plutôt du gouvernement de l’organisation.

3. Pourquoi le Running Club Coudraysien a-t-il été créé sous la forme d’une association ?

Pour attribuer les entraînements aux membres les plus expérimentés
Pour concentrer la gestion financière entre les mains d’un trésorier
Pour obtenir une existence juridique et organiser durablement ses activités
Pour permettre à un président de signer seul tous les contrats sportifs

Pour obtenir une existence juridique et organiser durablement ses activités

Explication

La création de l’association donne au club une existence juridique, coordonne ses activités, répartit les tâches et favorise leur pérennité. La gestion financière et la signature des contrats correspondent à des rôles particuliers, et non à la finalité générale de la création.

4. Dans un projet de restaurant, Martin planifie le fonctionnement, Lise apporte les légumes et Théo prépare les plats : que montre cette situation ?

Une organisation publique chargée de gérer un équipement collectif.
Une action collective organisée fondée sur la complémentarité des compétences.
Une entreprise déjà déclarée auprès des administrations publiques.
Une association caritative réunissant des bénévoles autour d’un service gratuit.

Une action collective organisée fondée sur la complémentarité des compétences.

Explication

Chaque participant contribue au projet selon ses compétences propres et les tâches sont coordonnées autour d’un objectif commun, ce qui illustre une action collective organisée. La situation ne fournit pas d’information sur un statut juridique, une mission publique ou la gratuité du service.

5. Dans une entreprise, quelle prérogative appartient à l’assemblée générale des actionnaires à l’égard de l’équipe dirigeante ?

Laisser les dirigeants choisir eux-mêmes leur succession en assemblée
La nommer, contrôler sa gestion et la remplacer en cours de mandat
Lui déléguer la totalité des décisions sans examiner sa gestion
Gérer directement les opérations quotidiennes à la place des dirigeants

La nommer, contrôler sa gestion et la remplacer en cours de mandat

Explication

L’assemblée générale nomme l’équipe dirigeante, contrôle sa gestion et peut la remplacer si elle ne satisfait pas les actionnaires. La nomination ne relève donc pas des dirigeants eux-mêmes.

6. Pourquoi une cantine scolaire relève-t-elle d’une organisation publique ?

Elle rassemble des adhérents qui financent librement une activité sans mission publique.
Elle fournit un service public pour le compte d’une collectivité sans rechercher le profit.
Elle vend des repas afin de distribuer des bénéfices à des investisseurs privés.
Elle produit des biens commerciaux pour développer une activité lucrative indépendante.

Elle fournit un service public pour le compte d’une collectivité sans rechercher le profit.

Explication

Les cantines scolaires sont chargées par les collectivités publiques de fournir un service public sans rechercher le profit. Leur mission d’intérêt général et leur rattachement aux collectivités les distinguent d’une entreprise lucrative ou d’une association d’adhérents.

7. Quelle démarche transforme une action collective organisée en organisation ?

Déclarer l’activité auprès des administrations et choisir un statut juridique adapté.
Mobiliser des ressources matérielles avant de répartir les tâches entre les participants.
Définir une finalité générale sans préciser les activités autorisées par un objet social.
Réunir plusieurs participants autour d’un objectif sans effectuer de déclaration administrative.

Déclarer l’activité auprès des administrations et choisir un statut juridique adapté.

Explication

Le passage à une organisation implique une déclaration de l’activité auprès des administrations publiques et le choix d’un statut juridique, comme une entreprise ou une association. Une action collective peut exister sans posséder ce statut juridique.

8. Quelle finalité distingue principalement une entreprise d’une association ?

L’entreprise appartient à l’État et gère des biens publics pour la population.
L’entreprise fournit des services d’intérêt général sans rechercher de résultat financier.
L’entreprise recherche le profit pour assurer sa pérennité et développer son activité.
L’entreprise rassemble des adhérents autour d’activités sans objectif de rentabilité.

L’entreprise recherche le profit pour assurer sa pérennité et développer son activité.

Explication

Une entreprise est une organisation à finalité lucrative qui cherche à générer du profit afin de durer et de développer son activité. La fourniture de services sans recherche de profit caractérise plutôt une association ou une organisation publique selon le contexte.

9. Quelle condition caractérise une action collective organisée ?

Des individus réalisent des activités séparées sans objectif partagé ni répartition des tâches.
Une institution publique impose les tâches sans tenir compte des capacités des participants.
Des individus coordonnent leurs tâches et mobilisent des ressources autour d’objectifs communs.
Un responsable finance le projet sans organiser la contribution des autres participants.

Des individus coordonnent leurs tâches et mobilisent des ressources autour d’objectifs communs.

Explication

Une action collective organisée réunit des individus qui partagent des objectifs, coordonnent leurs tâches selon leurs capacités et mobilisent des ressources. L’absence d’objectif commun ou de coordination ne correspond donc pas à cette notion.

10. Une association doit décider de modifier ses activités principales : quelle instance détient le pouvoir de prendre cette décision ?

Le représentant chargé de signer les contrats de l’association
L’assemblée générale réunissant l’ensemble des adhérents
Le service administratif chargé de suivre les activités associatives
Le conseil des dirigeants désigné par les partenaires locaux

L’assemblée générale réunissant l’ensemble des adhérents

Explication

Dans une association, le pouvoir appartient à l’ensemble des adhérents, qui se réunissent en assemblée générale pour prendre les principales décisions. Le représentant de l’association peut agir en son nom, mais il ne détient pas à lui seul ce pouvoir collectif.

11. Quel est l’objectif du contrôle des dirigeants dans une organisation ?

Permettre aux dirigeants de répartir les droits entre les propriétaires
Organiser les activités quotidiennes sans examiner la gestion menée
Remplacer les propriétaires dans les décisions prises en assemblée
Permettre aux propriétaires de surveiller les décisions des dirigeants

Permettre aux propriétaires de surveiller les décisions des dirigeants

Explication

Le contrôle des dirigeants regroupe les actions permettant aux propriétaires de contrôler les décisions et les actions des dirigeants. Il ne consiste pas à transférer le pouvoir des propriétaires aux dirigeants.

12. Dans une entreprise, qui prend les décisions stratégiques en assemblée générale ?

Les adhérents qui participent aux activités de l’entreprise
Les actionnaires qui détiennent des parts du capital social
Les dirigeants qui exercent les fonctions de gestion courante
Les salariés qui réalisent les tâches de production principales

Les actionnaires qui détiennent des parts du capital social

Explication

Les actionnaires possèdent des actions, c’est-à-dire des parts du capital social, et prennent les décisions stratégiques en assemblée générale. Les adhérents détiennent plutôt le pouvoir dans une association.

13. Quelle distinction décrit correctement l’objet social et la finalité d’une organisation ?

L’objet social exprime le but général, tandis que la finalité énumère les activités autorisées.
L’objet social indique le statut juridique, tandis que la finalité identifie les dirigeants.
L’objet social précise les activités autorisées, tandis que la finalité exprime le but général.
L’objet social désigne les ressources mobilisées, tandis que la finalité répartit les tâches.

L’objet social précise les activités autorisées, tandis que la finalité exprime le but général.

Explication

L’objet social est une déclaration juridique qui délimite les activités qu’une organisation peut exercer, alors que la finalité correspond à son but général. Le statut juridique et la répartition des tâches relèvent d’autres aspects de l’organisation.

14. Quelle caractéristique définit une association ?

Elle appartient aux collectivités territoriales et gère des biens publics.
Elle fournit des biens ou des services sans chercher à générer du profit.
Elle cherche à maximiser ses bénéfices pour financer son expansion commerciale.
Elle exerce une activité autorisée sans avoir besoin d’un statut juridique.

Elle fournit des biens ou des services sans chercher à générer du profit.

Explication

Une association poursuit une finalité non lucrative et peut fournir des biens ou des services à ses adhérents ou à la population sans rechercher le profit. La recherche de bénéfices relève de l’entreprise, tandis que la propriété publique définit une autre catégorie.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 35 flashcards sur De l’individu à l’acteur.

Qu'est-ce qu'une action collective organisée ?

Un groupe coordonné partageant des objectifs communs et mobilisant des ressources.

Quelles ressources peut mobiliser une action collective organisée ?

Des ressources humaines, financières, matérielles ou immatérielles.

Dans le projet de restaurant, qui organise les tâches ?

Martin organise les tâches.

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