QCM : Définir et comprendre l’entreprise (23 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Concernant la distinction entre l’entreprise et la société en droit :

Une société peut détenir des biens et conclure des contrats en son propre nom.
Une société agit en justice au nom de ses propriétaires, sans disposer d’une existence autonome.
L’entreprise correspond à une entité juridique autonome capable de conclure des contrats en son nom.
L’entreprise désigne une réalité économique et organisationnelle, plutôt qu’une notion juridique en soi.
Les juristes emploient le terme « entreprise » comme notion juridique centrale, plutôt que celui de société.

Une société peut détenir des biens et conclure des contrats en son propre nom. · L’entreprise désigne une réalité économique et organisationnelle, plutôt qu’une notion juridique en soi.

Explication

L’entreprise renvoie à une réalité économique et organisationnelle, tandis que les juristes parlent notamment de société. Une société autonome peut posséder des biens et contracter en son nom ; elle agit également en justice en son propre nom, et non au nom de ses propriétaires.

2. Une société inscrit dans ses statuts des objectifs collectifs et conclut des contrats de distribution : quelles propositions sont exactes ?

La loi Pacte de 2019 remplace le but lucratif par des objectifs environnementaux dans les statuts.
Des objectifs d’intérêt collectif peuvent être inscrits dans les statuts en complément du but lucratif.
Un contrat de distribution constitue un exemple de contrat pouvant relier des acteurs de la société.
Les contrats de travail, de fourniture et de mandat sont exclus des liens contractuels de la société.
Depuis la loi Pacte de 2019, ses statuts peuvent ajouter des objectifs sociaux à son but lucratif.

Des objectifs d’intérêt collectif peuvent être inscrits dans les statuts en complément du but lucratif. · Un contrat de distribution constitue un exemple de contrat pouvant relier des acteurs de la société. · Depuis la loi Pacte de 2019, ses statuts peuvent ajouter des objectifs sociaux à son but lucratif.

Explication

Depuis la loi Pacte de 2019, les statuts peuvent compléter le but lucratif par des objectifs sociaux, environnementaux ou d’intérêt collectif. La distribution figure parmi les exemples de contrats, tout comme le travail, la fourniture et le mandat : ces derniers ne sont donc pas exclus.

3. Une analyse met l’accent sur le capital, le travail et la technologie, tandis qu’une autre étudie les relations entre acteurs. Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont exactes ?

La représentation en boîte noire place les conflits et la domination au centre de l’analyse productive.
La première approche représente l’entreprise comme une fonction de production de biens ou services.
Les rapports de pouvoir relèvent de la fonction de production plutôt que de l’analyse sociologique.
L’approche sociologique étudie les interactions et les rapports de pouvoir entre acteurs de l’entreprise.
L’approche sociologique ramène l’entreprise à la combinaison du capital, du travail et de la technologie.

La première approche représente l’entreprise comme une fonction de production de biens ou services. · L’approche sociologique étudie les interactions et les rapports de pouvoir entre acteurs de l’entreprise.

Explication

L’approche économique modélise la combinaison du capital, du travail et de la technologie pour produire des biens ou services. L’approche sociologique examine les interactions et le pouvoir, notamment la coopération, les conflits et la domination ; la boîte noire ne met donc pas ces relations au premier plan.

4. Une équipe coordonne ses ressources pour atteindre des objectifs non lucratifs et suit ses résultats : que décrit cette situation du point de vue des managers ?

La mobilisation et l’organisation des ressources font partie de cette conception managériale.
L’entreprise correspond à une action collective organisée en vue d’une finalité.
Une finalité non lucrative empêche de considérer une organisation comme une entreprise.
La définition managériale écarte les choix stratégiques au profit du seul suivi comptable.
Le pilotage des performances figure parmi les dimensions de l’action managériale.

La mobilisation et l’organisation des ressources font partie de cette conception managériale. · L’entreprise correspond à une action collective organisée en vue d’une finalité. · Le pilotage des performances figure parmi les dimensions de l’action managériale.

Explication

Pour les managers, l’entreprise est une action collective finalisée qui mobilise et organise des ressources et pilote les performances. La finalité peut être non lucrative, et les choix stratégiques font également partie de cette conception.

5. En 2023, une entreprise compte 180 salariés et réalise 40 M€ de chiffre d’affaires. À propos des catégories et des données françaises :

Les seuils fournis la placent dans la catégorie des PME, sous 250 salariés et 50 M€ de chiffre d’affaires.
Une microentreprise relève des seuils de moins de 250 salariés et de moins de 50 M€ de chiffre d’affaires.
Les PME, ETI et grandes entreprises emploient plus de 80 % des salariés.
Les microentreprises représentent 96 % des entreprises françaises en 2023.
Les PME, ETI et grandes entreprises réalisent 96 % du chiffre d’affaires français en 2023.

Les seuils fournis la placent dans la catégorie des PME, sous 250 salariés et 50 M€ de chiffre d’affaires. · Les PME, ETI et grandes entreprises emploient plus de 80 % des salariés. · Les microentreprises représentent 96 % des entreprises françaises en 2023.

Explication

Avec 180 salariés et 40 M€ de chiffre d’affaires, l’entreprise respecte les seuils indiqués pour une PME. En 2023, les microentreprises représentent 96 % des entreprises, tandis que les PME, ETI et grandes entreprises emploient plus de 80 % des salariés et génèrent 87 % du chiffre d’affaires, et non 96 %.

6. Une entreprise automobile fabrique des véhicules, les distribue et assure leur réparation. Concernant son classement par activité :

La nomenclature NAF classe les entreprises selon leur effectif salarié.
Le classement par activité principale rattache l’entreprise à plusieurs secteurs NAF simultanément.
Son activité principale la rattache à un seul secteur selon la nomenclature NAF.
La branche d’activité regroupe des unités de production qui présentent des similarités.
L’entreprise peut relever de plusieurs branches correspondant à des activités différentes.

Son activité principale la rattache à un seul secteur selon la nomenclature NAF. · La branche d’activité regroupe des unités de production qui présentent des similarités. · L’entreprise peut relever de plusieurs branches correspondant à des activités différentes.

Explication

La nomenclature NAF classe une entreprise selon son activité principale, qui la rattache à un seul secteur. La branche d’activité regroupe des unités de production similaires ; une entreprise automobile peut relever de plusieurs branches, correspondant à ses différentes activités.

7. Concernant la répartition des activités économiques entre les trois grands secteurs, quelles propositions sont exactes ?

L’extraction minière relève du secteur primaire, comme l’agriculture et la pêche.
La construction relève du secteur tertiaire, au même titre que le commerce et le transport.
La forêt relève du secteur secondaire, comme l’industrie manufacturière.
La finance et l’enseignement font partie des activités du secteur tertiaire.
Le secteur secondaire comprend notamment l’industrie et la construction.

L’extraction minière relève du secteur primaire, comme l’agriculture et la pêche. · La finance et l’enseignement font partie des activités du secteur tertiaire. · Le secteur secondaire comprend notamment l’industrie et la construction.

Explication

L’agriculture, la pêche, les forêts et les mines relèvent du primaire, tandis que l’industrie et la construction relèvent du secondaire. La finance et l’enseignement appartiennent au tertiaire ; le commerce et le transport aussi, contrairement à la construction et à la forêt.

8. À propos du modèle de gouvernance et du modèle actionnarial, cochez les propositions exactes :

Dans le modèle actionnarial, le poids décisionnel des actionnaires dépend de leurs parts.
Le modèle de gouvernance peut donner la priorité aux intérêts des salariés.
La rentabilité constitue l’objectif principal du modèle actionnarial décrit.
Le modèle de gouvernance établit quels intérêts sont prioritaires dans l’entreprise.
Le versement de dividendes figure parmi les objectifs du modèle actionnarial.

Dans le modèle actionnarial, le poids décisionnel des actionnaires dépend de leurs parts. · Le modèle de gouvernance peut donner la priorité aux intérêts des salariés. · La rentabilité constitue l’objectif principal du modèle actionnarial décrit. · Le modèle de gouvernance établit quels intérêts sont prioritaires dans l’entreprise. · Le versement de dividendes figure parmi les objectifs du modèle actionnarial.

Explication

Le modèle de gouvernance détermine si les intérêts prioritaires sont ceux des actionnaires, des salariés ou des dirigeants. Dans le modèle actionnarial, les décisions dépendent des parts détenues et l’objectif principal associe rentabilité et versement de dividendes.

9. Une entreprise est détenue à 55 % par l’État, tandis qu’une coopérative voisine applique une démocratie interne. Quelles propositions sont exactes ?

L’intérêt général constitue la finalité du modèle étatique décrit.
La participation publique permet de classer la première entreprise dans le modèle étatique.
La coopérative appartient à ses adhérents, souvent des salariés.
La finalité étatique repose sur la rentabilité et le versement de dividendes.
Dans la coopérative, les décisions suivent le principe « une personne, une voix ».

L’intérêt général constitue la finalité du modèle étatique décrit. · La participation publique permet de classer la première entreprise dans le modèle étatique. · La coopérative appartient à ses adhérents, souvent des salariés. · Dans la coopérative, les décisions suivent le principe « une personne, une voix ».

Explication

Une détention publique supérieure à 50 % caractérise le modèle étatique, orienté vers l’intérêt général et guidé par la continuité, l’égalité et l’adaptabilité. La coopérative appartient à ses adhérents et applique « une personne, une voix » ; la rentabilité avec dividendes caractérise le modèle actionnarial.

10. Dans une entreprise où le dirigeant détient la majorité du capital, quelles propositions décrivent le modèle entrepreneurial ?

Une forte vision stratégique accompagne souvent la direction de ce type d’entreprise.
Les actionnaires y pondèrent les décisions en fonction de leurs parts.
Le dirigeant majoritaire prend les décisions de façon centralisée dans ce modèle.
L’État y détient la majorité du capital et poursuit l’intérêt général.
Les adhérents y prennent les décisions selon le principe « une personne, une voix ».

Une forte vision stratégique accompagne souvent la direction de ce type d’entreprise. · Le dirigeant majoritaire prend les décisions de façon centralisée dans ce modèle.

Explication

Le modèle entrepreneurial se caractérise par un dirigeant majoritaire qui centralise les décisions, souvent avec une forte vision stratégique. Le principe « une personne, une voix » relève du modèle coopératif, la majorité détenue par l’État du modèle étatique, et la pondération par les parts du modèle actionnarial.

11. Concernant la notion de partie prenante et la définition restrictive de Mitchell et al. (1997), quelles propositions sont exactes ?

Une partie prenante doit nécessairement être actionnaire de l’organisation concernée.
La définition restrictive inclut les acteurs sans investissement dès qu’ils subissent une décision.
La définition restrictive de Mitchell et al. date de 2006.
Une partie prenante peut influencer l’activité d’une organisation ou subir ses décisions.
La définition restrictive vise les acteurs exposés à un risque après un investissement en capital.

Une partie prenante peut influencer l’activité d’une organisation ou subir ses décisions. · La définition restrictive vise les acteurs exposés à un risque après un investissement en capital.

Explication

Une partie prenante influence l’activité de l’organisation ou subit les effets de ses décisions. Mitchell et al. (1997) définissent restrictivement les acteurs concernés par un investissement en capital humain ou financier et le risque associé ; la définition ne requiert pas d’être actionnaire, et sa référence est 1997.

12. Une cliente influence les choix de produits d’une entreprise, tandis que son personnel y apporte ses compétences. Quelles propositions sont exactes ?

Le personnel apporte ses compétences sans supporter de risque financier.
La définition élargie exige un investissement en capital et l’exposition à un risque.
La définition élargie inclut une cliente non actionnaire qui influence l’activité.
Les actionnaires peuvent recevoir des dividendes ou une plus-value sur leurs parts.
Bonnafous-Boucher et Pesqueux attribuent cette définition élargie à 2006.

Le personnel apporte ses compétences sans supporter de risque financier. · La définition élargie inclut une cliente non actionnaire qui influence l’activité. · Les actionnaires peuvent recevoir des dividendes ou une plus-value sur leurs parts. · Bonnafous-Boucher et Pesqueux attribuent cette définition élargie à 2006.

Explication

La définition élargie de Bonnafous-Boucher et Pesqueux (2006) inclut les non-actionnaires qui influencent ou subissent l’activité. Le personnel apporte ses compétences sans risque financier, tandis que les actionnaires peuvent recevoir des dividendes ou une plus-value ; l’investissement avec exposition au risque caractérise la définition restrictive.

13. Toyota entretient plusieurs relations avec Tesla. Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont exactes ?

Toyota peut être considérée comme concurrente de Tesla dans leurs relations d’entreprise.
Toyota peut aussi être considérée comme cliente de Tesla dans cet exemple.
Toyota est présentée comme régulatrice de Tesla dans les relations décrites.
Toyota est présentée comme fournisseur de Tesla dans les relations décrites.
Toyota entretient également une relation d’actionnaire avec Tesla dans cet exemple.

Toyota peut être considérée comme concurrente de Tesla dans leurs relations d’entreprise. · Toyota peut aussi être considérée comme cliente de Tesla dans cet exemple. · Toyota entretient également une relation d’actionnaire avec Tesla dans cet exemple.

Explication

L’exemple associe Toyota à Tesla comme concurrente, cliente et actionnaire. Il ne la présente ni comme fournisseur ni comme régulatrice.

14. Une entreprise hésite entre financer une innovation et verser des dividendes, tout en cherchant à réduire ses coûts. Quelles propositions décrivent les tensions possibles ?

Les clients peuvent souhaiter des produits innovants soutenus par des investissements en R&D.
Les clients peuvent demander des salaires plus élevés et de meilleures conditions de travail.
Les salariés peuvent réclamer des prix de vente plus bas pour les produits.
Les actionnaires peuvent préférer une rémunération rapide sous forme de dividendes.
Des actionnaires peuvent se montrer réticents face aux investissements longs et risqués en R&D.

Les clients peuvent souhaiter des produits innovants soutenus par des investissements en R&D. · Les actionnaires peuvent préférer une rémunération rapide sous forme de dividendes. · Des actionnaires peuvent se montrer réticents face aux investissements longs et risqués en R&D.

Explication

Les clients peuvent souhaiter l’innovation et les investissements en R&D, tandis que les actionnaires peuvent privilégier des dividendes rapides et hésiter devant des investissements risqués. Les revendications salariales et les conditions de travail concernent les salariés; les prix bas sont plutôt recherchés par les clients.

15. Une entreprise répartit son activité entre plusieurs fonctions spécialisées. Concernant les effets de ce découpage :

Des objectifs propres à chaque fonction peuvent rendre la coordination plus difficile.
La spécialisation fonctionnelle peut contribuer à améliorer la productivité de l’entreprise.
Le marketing vise principalement l’invention, l’innovation et le dépôt de brevets.
Le délégué syndical défend notamment l’augmentation des rendements de production.
La production vise notamment la qualité, les volumes, les délais et les rendements.

Des objectifs propres à chaque fonction peuvent rendre la coordination plus difficile. · La spécialisation fonctionnelle peut contribuer à améliorer la productivité de l’entreprise. · La production vise notamment la qualité, les volumes, les délais et les rendements.

Explication

Le découpage fonctionnel favorise la spécialisation et la productivité, mais les objectifs propres aux fonctions peuvent compliquer leur coordination. La R&D porte sur l’invention, l’innovation et les brevets; le délégué syndical défend les salaires et le bien-être du personnel.

16. Un directeur de l’innovation veut lancer rapidement un produit non testé, mais le marketing redoute une atteinte à la marque. Cochez les propositions exactes :

Le marketing peut craindre que l’échec du produit nuise à l’image de marque.
Le directeur de l’innovation peut vouloir tester le produit après sa commercialisation rapide.
Le directeur de l’innovation cherche à attendre les tests avant toute commercialisation.
Le directeur marketing peut soutenir le lancement malgré l’absence de tests du marché.
Le marketing s’oppose au projet parce que le produit est proposé à un prix élevé.

Le marketing peut craindre que l’échec du produit nuise à l’image de marque. · Le directeur de l’innovation peut vouloir tester le produit après sa commercialisation rapide.

Explication

Le directeur de l’innovation peut souhaiter un lancement rapide afin de tester le produit, tandis que le marketing peut craindre un effet négatif sur l’image de marque si le produit échoue. L’opposition du marketing est liée à l’absence de tests du marché, et non à un prix élevé.

17. Un cordonnier fabrique une paire complète dans son atelier sur commande, tandis qu’un réseau rural répartit le tissage entre plusieurs familles. Quelles propositions caractérisent ces formes de production ?

Dans la protoindustrie, les marchands récupèrent les matières premières auprès des producteurs.
L’artisanat s’organise généralement à petite échelle et peut répondre à des commandes locales.
La protoindustrie concentre les producteurs dans des usines mécanisées centralisées.
La fabrication complète par un artisan correspond à une organisation artisanale de la production.
La protoindustrie répartit les étapes de production entre plusieurs travailleurs ou familles.

L’artisanat s’organise généralement à petite échelle et peut répondre à des commandes locales. · La fabrication complète par un artisan correspond à une organisation artisanale de la production. · La protoindustrie répartit les étapes de production entre plusieurs travailleurs ou familles.

Explication

L’artisan fabrique le produit complet, souvent à petite échelle et localement sur commande; la protoindustrie répartit les étapes entre plusieurs travailleurs ou familles. La protoindustrie est décentralisée, souvent à domicile, et les marchands fournissent les matières premières puis récupèrent les produits finis.

18. Une production textile passe à des machines installées dans une usine, tandis qu’une organisation protoindustrielle étend ses ventes. Quelles propositions s’appliquent ?

La révolution industrielle s’accompagne de structures hiérarchiques dans l’entreprise moderne.
La mécanisation et la centralisation en usine caractérisent la révolution industrielle.
La protoindustrie peut augmenter les volumes grâce à la spécialisation et à la coordination.
La révolution industrielle maintient une production décentralisée effectuée au domicile des familles.
La protoindustrie peut élargir les débouchés au-delà du marché local.

La révolution industrielle s’accompagne de structures hiérarchiques dans l’entreprise moderne. · La mécanisation et la centralisation en usine caractérisent la révolution industrielle. · La protoindustrie peut augmenter les volumes grâce à la spécialisation et à la coordination. · La protoindustrie peut élargir les débouchés au-delà du marché local.

Explication

La révolution industrielle mécanise et centralise la production en usine, avec des structures hiérarchiques et une organisation rationalisée. La protoindustrie élargit les marchés et accroît les volumes grâce à la spécialisation et à la coordination; la production à domicile caractérise plutôt cette dernière.

19. Une entreprise textile installe des métiers à tisser mécaniques afin d’accroître fortement sa production. Quelle interprétation correspond à cet exemple ?

Cette usine illustre la production personnalisée adaptée aux demandes individuelles des clients.
Cette usine illustre la production mécanisée de masse associée à la révolution industrielle.
Cette usine illustre la protoindustrie organisée autour du travail à domicile dispersé.
Cette usine illustre une organisation fondée sur l’analyse préalable des besoins des consommateurs.
Cette usine illustre la production artisanale réalisée principalement avec des outils manuels.

Cette usine illustre la production mécanisée de masse associée à la révolution industrielle.

Explication

Les métiers mécaniques utilisés pour produire en masse caractérisent la production de la révolution industrielle. Les autres propositions renvoient respectivement au travail manuel, à la protoindustrie ou à des logiques centrées sur la personnalisation et les besoins des clients.

20. Une entreprise doit situer ses priorités successives entre le début du XXe siècle et aujourd’hui. Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont exactes ?

La priorité au marketing se situe entre 1950 et 1960, avant la priorité accordée à la vente.
De 1900 à 1950, la priorité porte sur la production, puis sur la vente de 1950 à 1960.
De 1970 à 2000, la priorité au marketing précède la prédiction sur-mesure des années 2000.
Entre 1900 et 1950, produire en masse répond à une demande croissante par des produits standardisés.
Depuis les années 2000, la priorité est la production de masse destinée à réduire les coûts.

De 1900 à 1950, la priorité porte sur la production, puis sur la vente de 1950 à 1960. · De 1970 à 2000, la priorité au marketing précède la prédiction sur-mesure des années 2000. · Entre 1900 et 1950, produire en masse répond à une demande croissante par des produits standardisés.

Explication

La succession commence par la production de 1900 à 1950, puis la vente de 1950 à 1960, et le marketing de 1970 à 2000 avant la prédiction depuis les années 2000. La production de masse standardise les produits pour répondre à une demande croissante ; la réduction des coûts ne définit pas la logique de prédiction.

21. Une entreprise vend des appareils déjà fabriqués sur un marché progressivement saturé, puis envisage de concevoir des offres après étude des besoins. Quelles propositions caractérisent ces logiques ?

La saturation progressive des marchés constitue un contexte associé à la logique de vente.
La logique marketing étudie les besoins des clients avant le lancement de la production.
La logique marketing vise d’abord à écouler des produits fabriqués sans analyse préalable.
La logique de vente cherche à convaincre les clients d’acheter des produits déjà fabriqués.
La logique de vente commence par segmenter le marché avant de décider quoi produire.

La saturation progressive des marchés constitue un contexte associé à la logique de vente. · La logique marketing étudie les besoins des clients avant le lancement de la production. · La logique de vente cherche à convaincre les clients d’acheter des produits déjà fabriqués.

Explication

La vente cherche à convaincre les clients d’acheter ce qui est déjà produit, notamment dans un contexte de saturation progressive des marchés. Le marketing inverse cette séquence en analysant les besoins avant la production ; les deux dernières propositions échangent les caractéristiques des logiques.

22. Une plateforme utilise les données d’usage pour anticiper les besoins, proposer une offre, puis adapter ses prévisions aux retours reçus. Parmi ces propositions, lesquelles sont exactes ?

Les retours d’information alimentent une nouvelle prédiction dans une boucle d’apprentissage continue.
Après la prédiction, la production et la distribution précèdent la consommation ou la vente.
La logique de prédiction anticipe les besoins du client à partir des données disponibles.
Dans la boucle, la nouvelle prédiction précède le retour d’information sur la consommation.
La logique de prédiction attend que le client exprime son besoin avant toute anticipation.

Les retours d’information alimentent une nouvelle prédiction dans une boucle d’apprentissage continue. · Après la prédiction, la production et la distribution précèdent la consommation ou la vente. · La logique de prédiction anticipe les besoins du client à partir des données disponibles.

Explication

La logique de prédiction exploite les données pour anticiper les besoins et enchaîne prédiction, production-distribution, consommation-vente, retour d’information, puis nouvelle prédiction. Elle ne se limite donc pas à attendre l’expression du besoin, et le retour intervient avant la nouvelle prédiction.

23. Un service musical recommande des playlists à partir des écoutes antérieures d’un utilisateur et actualise ses suggestions en temps réel. Quelles propositions sont exactes ?

L’actualisation des suggestions en temps réel illustre l’adaptation de l’offre.
Les recommandations illustrent une logique de prédiction des besoins de l’utilisateur.
Les playlists sont proposées après une étude des besoins précédant leur production.
Les écoutes passées de l’utilisateur servent à recommander des playlists personnalisées.
Cet exemple relève de la logique de vente, car il écoule des produits déjà fabriqués.

L’actualisation des suggestions en temps réel illustre l’adaptation de l’offre. · Les recommandations illustrent une logique de prédiction des besoins de l’utilisateur. · Les écoutes passées de l’utilisateur servent à recommander des playlists personnalisées.

Explication

Spotify recommande des playlists à partir des écoutes passées et ajuste ses suggestions en temps réel, ce qui illustre la prédiction et l’adaptation de l’offre. Il ne s’agit pas d’écouler des produits déjà fabriqués ni d’une analyse des besoins précédant une production de playlists.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 56 flashcards sur Définir et comprendre l’entreprise.

En droit, quelle notion les juristes emploient-ils notamment plutôt que celle d’« entreprise » ?

La société.

Qu’est-ce qu’une société peut détenir en son propre nom ?

Des biens.

Quelles fonctions la société peut-elle exercer en son propre nom ?

Conclure des contrats et agir en justice.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Définir et comprendre l’entreprise.

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