Qu'est-ce que la démarche stratégique ?
Réaliser un diagnostic externe et interne, puis prendre et mettre en œuvre des choix stratégiques.
Combien d'étapes compte le modèle LCAG ?
Cinq étapes successives.
Quels auteurs sont associés au modèle LCAG ?
Learned, Christensen, Andrews et Guth.
Que croise la matrice FFOM ?
Les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes.
Qu'est-ce que la stratégie délibérée selon Henri Mintzberg ?
Une stratégie voulue, planifiée et définie par les dirigeants.
Comment apparaît la stratégie émergente selon Henri Mintzberg ?
Elle apparaît en réponse aux perturbations d’un environnement complexe et changeant.
Quelle est la différence principale entre stratégie délibérée et émergente ?
La délibérée est planifiée, l’émergente est une réponse adaptative.
De quoi résulte généralement la stratégie réelle ?
De l’interaction entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente.
Qu'est-ce que le macro-environnement ?
L'environnement large avec des facteurs globaux difficiles à influencer pour l'entreprise.
Que détermine le macro-environnement pour l'entreprise ?
Le cadre de son activité.
Que permet d'identifier la méthode PESTEL ?
Les opportunités et les menaces de l'entreprise.
Quels facteurs analyse la méthode PESTEL ?
Les facteurs macro-environnementaux.
Que regroupent les forces concurrentielles selon Michael Porter ?
Tous les éléments pouvant exercer une pression concurrentielle dans un secteur.
Combien de forces comprend le modèle de Porter traditionnellement ?
Cinq forces.
Quelle force est souvent ajoutée au modèle de Porter comme sixième force ?
L'influence de l'État.
Que sont les facteurs clés de succès ?
Les éléments essentiels à maîtriser pour répondre à la demande et à la concurrence.
Combien de catégories de facteurs clés de succès existe-t-il ?
Cinq catégories.
Qu'est-ce qu'une ressource stratégique selon Édith Penrose ?
Un moyen utilisé par l’entreprise qui crée de la valeur et qui est rare.
Combien de catégories de ressources l’entreprise possède-t-elle ?
Six catégories.
Quelles sont les catégories de ressources de l’entreprise ?
Financières, humaines, matérielles, mercatiques, organisationnelles et technologiques.
Que comprennent les ressources financières de l’entreprise ?
L’autofinancement, le capital, la trésorerie, le bénéfice et les emprunts.
Qu'est-ce qu'une compétence distinctive selon Hamel et Prahalad ?
La capacité à mobiliser des ressources pour un avantage concurrentiel difficilement imitable.
Quelle conséquence une compétence distinctive a-t-elle sur l'accès aux marchés ?
Elle donne accès à une grande variété de marchés.
Quel rôle joue une compétence distinctive dans la valeur des produits ?
Elle contribue significativement à la valeur des produits.
Qu'impose la difficulté d'imitation d'une compétence distinctive ?
Elle est difficile à imiter ou à acquérir par les concurrents.
Qu'est-ce que la chaîne de valeur selon Michael Porter ?
L'enchaînement des activités de l’entreprise de l’approvisionnement au client.
Que distingue l’analyse de la chaîne de valeur ?
Les activités créatrices de valeur des activités génératrices de coûts.
Quel avantage procure l’optimisation de la chaîne de valeur ?
Un avantage concurrentiel par coûts inférieurs, offre différenciée ou les deux.
Selon Richard Cyert et James March, comment se forment les objectifs de l’entreprise ?
Ils résultent de négociations et compromis entre coalitions d’individus.
Selon Michel Crozier et Erhard Friedberg, pourquoi chaque acteur conserve-t-il une marge de liberté ?
Parce que ses stratégies peuvent s’écarter du rôle attribué.
Qu’est-ce que la zone d’incertitude ?
Un espace créé par les comportements imprévisibles des acteurs limitant le pouvoir du régulateur.
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1. Dans quel ordre général la démarche stratégique articule-t-elle ses principales étapes ?
2. Quel énoncé caractérise le modèle LCAG dans la démarche stratégique ?
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